Реферат на тему Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами

Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства офисного центра на пл. Победы, вл.2 ЗАО г. Москвы

Содержание


Введение 3
1. Сущность проекта 5
2. Цель проекта 5
2.1. Построение ИСР (иерархической структуры работ) проекта 6
2.2. Назначение ответственных (постарение матрицы ответственности) 10
2.3. Разработка сетевой модели реализации проекта 12
2.4. Анализ ресурсной обеспеченности проекта, стоимостной анализ проекта. Построение ресурсной матрицы (можно объединить со стоимостной гистограммой по проекту). 17
2.5. Дополнения и ограничения (риски проекта, управление качеством проекта, управление коммуникациями проекта) 18
Оценка 19
Заключение 21
Список используемой литературы 22
Введение

Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед». Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному2, во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.
Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях – нет.
Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда
она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);
переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;
достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам.
1. Сущность проекта

Сущность проекта – управление проектом строительства офисного центра на пл. Победы, вл.2 ЗАО «Строймонтаж –2» г. Мос