Доклад на тему Ошибочное кадровое решение и его последствия

Доклад на тему: "Ошибочное кадровое решение и его последствия"

Содержание


Введение 3
1. Ошибочные кадровое решение при принятии на работу и их последствия 4
1.1. Эффективность кадровых решений и цена ошибки 4
1.2. Возможные ошибки при оценке кандидатов методом интервьюирования 5
1.3. Прямые финансовые потери при ошибках отбора 6
1.4. Косвенные издержки при ошибках отбора 7
2. Ошибки оценивания персонала и их преодоление 7
Заключение 9
Список используемой литературы 11


Введение

Тема моего доклада - "Ошибочное кадровое решение и его последствия".
Кадровое решение - это любое решение нанимателя, относящееся к карьере нанятого на работу специалиста, к перспективам или к актуальному использованию персонала по служебному, трудовому предназначению.
Примеры кадровых решений: решение о назначении на должность, решение о перемещении, решение о направлении на учебу или на повышение квалификации, решение о продвижении в должности, решение о понижении в должности, решение об увольнении и т.п. Кадровое решение принимается на различных основаниях. Среди таких оснований - заключение по процедуре отбора персонала.
Очевидно, что цена кадровой ошибки весьма велика, потому актуальность данной темы не вызывает сомнений. Возьмем пример с решением о приеме на работу:
Принятие решения относительно приема на работу кандидатов, по всем показателям наиболее подходящих для работы в организации в данной должности является последним и наиболее важным этапом в поиске и отборе персонала.
Обычно при отборе новых работников используют целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов.
Необходимость использования комплекса различных методов при отборе связана с тем, что ни один из предлагаемых методов по отдельности не дает исчерпывающей информации, на основании которой можно было бы принять верное решение о приеме на работу. Только дополняя результаты, полученные с помощью одного метода, данными, собранными с помощью других методов, можно рассчитывать на то, что отобранные работники будут максимально соответствовать установленным критериям отбора и полностью устроят организацию. Однако не всегда при принятии решений используется комплексный подход. И тогда вероятность ошибки возрастает. В результате - организация несет потери. Даже опытные специалисты при принятии кадровых решений допускают ошибки.
Рассмотрим подробнее такие ошибки и их последствия.

1. Ошибочные кадровое решение при принятии на работу и их последствия

1.1. Эффективность кадровых решений и цена ошибки

Сначала я остановлюсь на ошибочных кадровых решениях при отборе персонала.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.
При поиске и отборе кадров ни одна организация не застрахована от разного рода ошибок. Особенно велики расходы организации, связанные с ошибками при приеме на работу работников, не отвечающих минимальным требованиям организации. Не следует забывать и о том, что прием на работу лиц, значительно превышающих требования к должности, "слишком хороших", обладающих чрезмерным уровнем знаний или профессиональной подготовки для выполнения конкретной работы, также чреват потерями для организации. Такие работники склонны быстро охладевать к своей работе и увольняться.