Содержание
Содержание 2
Введение 3
Сравнение альтернатив и выбор решения 4
Заключение 9
Список литературы 10
Введение
Принятие решений – это значимая часть каждой управленческой деятельности.
В нынешней России формирование экономики еще продолжается.
В нынешних условиях все более важными становятся вопросы о разработке и принятии управленческих решений, которые могут анализироваться и как процесс и как итог деятельности управляющих структур фирм.
Чтобы переместить объект из реального состояния к желаемому нужно определить круг вопросов, которые привели к потребности разработки управленческого решения, наметить цели фирму. На базе анализа определить круг задач, которые нужно решить и избрать одно или ряд возможных решений проблемы. От того, как будет реализовываться процесс принятия, и разработки управленческого решения, кто будет принимать решение, как грамотно будет реализован подход к этой процедуре, зависит итог.
Немаловажную роль имеет то, кто принимает управленческое решение. Волевая составная часть разработки управленческого решения ориентирует процесс выработки и принятия решения. Из-за этой составляющей в конце процесса есть одно или ряд альтернативных решений, которые могут поменять ситуацию, воздействовать на процессы, которые происходят в фирме, увеличить производительность, прибыль фирмы, а, следовательно, улучшить положение всех сотрудников фирмы.
Сравнение альтернатив и выбор решения
Традиционной формой оценки экономической результативности решения выступает соизмерение затрат и итогов в стоимостном выражении, которое выступает основой оценки альтернативных действий в процессе выбора экономических решений. Так, в частности, при планировании необходимо учитывать большое количество критериев. Ограничиваться оценкой экономической результативности нельзя, так как тогда не учитываются