+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Бизнес-план основа внутрифирменного планирования

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Тема:
Бизнес-план основа внутрифирменного планирования
Тип:
Курсовая
Объем:
47 с.
Дата:
26.09.2010
Идентификатор:
idr_1909__0013763
ЦЕНА:
705 руб.

494
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Бизнес-план основа внутрифирменного планирования - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Бизнес-план основа внутрифирменного планирования у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Бизнес-план основа внутрифирменного планирования по предмету УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Бизнес-план основа внутрифирменного планирования (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ) - пишите.

Фрагмент работы:





Бизнес-план – основа внутрифирменного планирования

Содержание


Введение 3
Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-плана 5
1.1. Сущность и принципы планирования 5
1.2. Назначение бизнес-плана организации 15
1.3. Содержание бизнес-плана 17
Глава 2. Практическая часть 21
2.1. Резюме 21
2.2. Описание продукции 22
2.3. Анализ положения дел в отрасли 24
2.4. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии 26
2.5. План производства 27
2.6. План маркетинга 33
2.7. Организационный план 34
2.8. Финансовый план 35
Заключение 44
Список используемой литературы 45

Введение

Организация бизнеса является весьма сложной темой для разработки, т.к. в условиях современной России на содержание бизнес-плана и бизнес-плана действуют множество рисковых факторов, обусловленных текущей обстановкой в стране – источники скрытой инфляции, постоянные изменения в налоговом и административном законодательстве. При аккумуляции денежных средств, как правило, используют заёмные источники финансирования, и даже, если рентабельность производства планируется достаточно высокой, инвесторы часто неохотно идут на финансирование проектов, доля участия собственных средств в которых менее 50%. Но, прежде всего, в практике организации бизнеса успех доходных предприятий во многом зависит от степени проработки бизнес-плана и бизнес-плана – документов, которые предоставляются на обозрение при кредитовании бизнеса и передаются потенциальным кредиторам – банкам и сторонним организациям.
При этом анализируют финансовые отчёты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчёты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно уверенно заявить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.
Под предметом анализа бизнеса понимаются хозяйственные процессы предприятия, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации.
Целью курсовой работы является закрепление навыков финансового анализа организации и разработки финансового планирования в организации.
Задачами курсовой работы, является изучение системы бизнес-планирования, разработка бизнес-плана гипотетического предприятия по производству хлеба.
Методами исследования, явились аналитический и экспертных оценок.
Объектом изучения на микроуровне является финансовое и бизнес-планирование в организации, на макроуровне система бизнес-планирования, как комплекс научных знаний.
Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-плана

1.1. Сущность и принципы планирования

Планирование – это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработку плана; контроль реализации плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования – наиболее трудноосуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы) [20, с.24]:
– выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;
– обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;
– формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;
– структуризация целей инновационной деятельности;
– комплексное обеспечение выполнения планов;
– формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;
– координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;
– стимулирование выполнения планов.
К основным принципам планирования относятся:
1) преемственность стратегического и тактического планов;
2) социальная ориентация плана;
3) ранжирование объектов планирования по их важности;
4) адекватность плановых показателей;
5) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления;
6) вариантность плана;
7) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);
8) экономическая обоснованность плана;
9) автоматизация системы планирования;
10) обеспечение обратной связи системы планирования.
Адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтенных факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точности прогнозов.
Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления устанавливается с помощью анализа динамики факторов внешней среды и исследования влияния этих факторов на плановые показатели.
Вариантность плана связана с разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими затратами.
Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д. Одновременно по важнейшим показателям предусматривается создание резерва.
Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов. Подробно этот принцип планирования рассматривается в курсе «Управленческие решения».
Применять все рассмотренные принципы планирования под силу только крупным фирмам, имеющим квалифицированные кадры, современные информационные технологии и необходимые ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью и количеством выпускаемых товаров и оказываемых услуг, положением и устойчивостью фирмы. В условиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следующие:
– сокращение сроков разработки планов (при сочинении или увеличении периода упреждения прогнозов);
– повышение качества планов за счет увеличения числа применяемых принципов планирования, внедрения современных методов оптимизации и концепции маркетинга.
Чем сложнее объект, длительнее период планирования и неопределенность ситуаций, характеризующих условия разработки и реализации планов, тем больше будет поле допуска параметров плана.
С повышением степени неопределенности прямо пропорционально увеличивается поле допуска или погрешности параметров плана. С повышением степени сложности объекта планирования поле допуска тоже увеличивается. Для уменьшения степени неопределенности ситуаций следует шире применять научные подходы и принципы планирования. Для уменьшения степени сложности объекта планирования необходимо при его проектировании использовать принцип блочности, применять в проекте (конструкции) ранее отработанные проектные решения.
Условиями повышения качества планов являются [20, c.65]:
1) применение научных подходов к управлению;
2) применение принципов планирования;
3) повышение качества информационного и методического обеспечения планирования;
4) стимулирование качества планов.
Перечисленные условия повышения качества планов на практике очень трудно выполнить. Для этого требуется высокая квалификация плановых работников, качественная исходная или прогнозная информация, технические средства и время. Поэтому многие научные подходы и принципы планирования могут применяться только при планировании очень важных и капитальных объектов.
На стадии планирования эти нормативы «привязываются» к ресурсам, исполнителям, срокам, эффективности и т.д. Применяя при планировании оптимизационный подход, разработчик плана должен опираться на инженерные расчеты, математические и статистические методы, экспертные оценки, систему баллов и др. Плановые показатели должны быть не качественными (типа «улучшить», повысить