Контрольная работа на тему Контрольная работа 180225-03

Вариант 10

Содержание


1. Почему управляющий должен довольствоваться ограниченной рациональностью или рациональностью в определенных пределах? 3
2. Роль и место нормирования в прогнозировании и планировании в действующей организации, а также в создании новой организации 5
3. Состав, сущность и содержание методов выработки решения в диалоговом режиме «человек – машина» 12
Список использованной литературы 18

1. Почему управляющий должен довольствоваться ограниченной рациональностью или рациональностью в определенных пределах?

Эффективное принятие решений, по мнению Кунца Г. и О'Доннела С. (1981), требует рационального выбора образа действий. Но что такое рациональность? Когда человек думает или решает рационально? Зачастую полагают, что это решение проблемы, а проблема иногда определяется как состояние смятения, неуверенности или хаоса. Однако если целью какого-либо человека является создание смятения, неуверенности или хаоса, то, очевидно, ни проблемы, ни необходимости решения ее не возникает.
Мы, таким образом, видим, что необходимо соблюсти ряд условий, прежде чем можно будет сказать, что люди поступают или принимают решения рационально. Этими условиями являются:
· стремление к достижению какой-либо цели, достичь которой невозможно без позитивных действий;
· видение путей достижения цели при существующих условиях и ограничивающих факторах;
· обладание информацией и способностью анализировать и оценивать альтернативы, учитывая стоящую перед ними цель;
· стремление к оптимизации, выборам той альтернативы, которая в наилучшей степени способствует достижению цели.
Полной рациональности удается достичь редко, в особенности в области управления. Во-первых, никто не в состоянии принимать решение, относящееся к прошлому, решение должно быть рассчитано на будущее, а будущее почти обязательно включает в себя неопределенность. Во-вторых, вряд ли можно установить все альтернативы, которые способны привести к данной цели.
Следовательно, управляющий должен довольствоваться ограниченной рациональностью, или, как говорят, рациональностью в «определенных рамках». Практически, достичь полной рациональности чрезвычайно трудно, нет ничего удивительного, что управляющие иногда хотят, чтобы их неприязнь к риску (желание «играть наверняка») пересилила стремление достичь оптимального решения. Г. Саймон называет это «достижением удовлетворительности», подразумевая выбор такого образа действий, который является удовлетворительным или «достаточно хорошим» в данных условиях. Несмотря на то, что многие управленческие решения принимаются из желания «проскочить» самые опасные места, обычно считают, что большинство управляющих стремится принять самые лучшие решения, какие только могут быть в границах рациональности, с учетом масштабов и характера риска, связанного с неопределенностью.
2. Роль и место нормирования в прогнозировании и планировании в действующей организации, а также в создании новой организации

Современный опыт как отечественных, так и зарубежных экономистов неоднократно доказывал, что пренебрежение планированием на предприятии может привести как к финансовым потерям, так и к банкротству предприятия. Планирование играет важнейшую управленческую роль и занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбаланс