+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему Контрольная работа 130731-07

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ
Тема:
Контрольная работа 130731-07
Тип:
Контрольная работа
Объем:
24 с.
Дата:
22.08.2013
Идентификатор:
idr_1909__0014049
ЦЕНА:
360 руб.

288
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа 130731-07 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 130731-07 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 130731-07 по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 130731-07 (предмет - УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Каким законам подчиняется жизнь организации? 3
1.1. Закон единства универсальных характеристик организации 3
1.2. Закон менеджмента человеческих ресурсов 4
1.3. Закон оптимального соотношения целей и стилей руководства 6
1.4. Закон соотношения уровней управления с целями и персоналом организации 7
1.5. Закон выживания организаций 8
2. Дайте характеристики людям с различными типами темперамента 11
3. Составьте памятку по формированию позитивного имиджа руководителя 20
Список литературы 23

1. Каким законам подчиняется жизнь организации?

Организация имеет свои законы, но поскольку она включена в структуру общества, то характеризуется также свойствами всей социальной системы. При этом каждая организация имеет комплекс приспособительных функций, а последствия действий социальной интеграции не зависят от намерений лиц, которые принимают в ней участие. Организация как целое – это всегда что-то больше чем сумма ее составляющих – элементов, но всегда меньше чем общественная система, в которую она входит как одна из единиц. Организация как система постоянно изменяется, но хочет при этом внутреннего равновесия. Для понимания этого процесса необходимо помнить о пяти основных аспектах организационного управления, которые отображают состояние разных элементов и системы в целом: управление необходимым напряжением в организации, сохранением ее формы, интеграцией, адаптацией и достижением цели.

1.1. Закон единства универсальных характеристик организации

Организация – это социотехническая система в состоянии целости своих частей, которую обеспечивает централизованное управление. Независимо от профиля и содержания деятельности организаций, каждая из них имеет постоянный набор универсальных характеристик, эффективное управление которыми является своеобразным ключем к эффективности управленческой деятельности в целом:
Цель (цели) деятельности – первая универсальная характеристика организации, поскольку невозможно представить организацию, деятельность которой лишена цели.
Персонал – вторая универсальная характеристика организации, поскольку без него существование организации невозможно.
Власть – третья универсальная характеристика организации, поскольку в любой организации одни ее члены являются руководителями, а другие – подчиненными.
Культура организации – четвертая универсальная характеристика, которая выплывает из природы коллективного, то есть общего труда людей, который проявляется в чувстве принадлежности к организации, а также в существовании определенной системы ценностей, символов, героев и ритуалов, которые влияют на поведение ее членов.
Материальные ресурсы являются пятой универсальной характеристикой любой организации, поскольку достижение целей с помощью персонала требует определенного оборудования, площадей, вознаграждения и других материальных условий, необходимых для развития организации.
Отсюда закон: процесс достижения цели деятельности организации (первая универсальная характеристика) с помощью усилий персонала (вторая характеристика) приводит к установлению иерархии власти (третья характеристика), которая, опираясь на организационную культуру и используя материальные ресурсы (четвертая и пятая характеристики), обеспечивает развитие организации в избранном направлении.

1.2. Закон менеджмента человеческих ресурсов

Менеджмент человеческих ресурсов (термин ввел американский социолог Г. Майлз) определяет сотрудников организации как источник неиспользованных резервов и как важнейшую возможность наладить более рациональное планирование и принятие решений в целой структуре управления. Быть «отличным предприятием», в соответствии с этой теорией менеджмента, значит в итоге иметь и уметь удержать отличных сотрудников. На основании проведенных исследований был сделан важный вывод о том, что фактор труда является не только статьей расходов, а наоборот, человеческий фактор и его использование на производстве – это в первую очередь стратегический фактор и жизненно необходимое условие для того, чтобы организация могла успешно функционировать в сложных и нестабильных условиях современного рынка. Менеджмент человеческих ресурсов – это мобилизация сотрудников с помощью активной работы управляющих на основе таких основных принципов:
отношение к человеческому фактору на производстве как к главному источнику доходов;
создание необходимого пространства для деятельности каждого сотрудника, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;
интеграция кадровой политики в общую политику организации.
Целью менеджмента человеческих ресурсов является отбор наилучших сотрудников, умение их удержать в организации, профессионально подготовить и совершенствовать компетентный и мотивированный кадровый состав, который способен результативно и оптимально реализовывать цели и задания организации. Сотрудники, кадры, персонал – это активы каждой организации, человеческий капитал предусматривает меньший контроль над работниками, но лучшую мотивацию и стимулирование их к труду. Это ставит особенные требования к политике и структуре организации в сфере труда и создания условий для эффективной работы. При этом стоит позаботиться о возможности личной инициативы сотрудников. Это значит, что одни сотрудники за свой труд получают большее вознаграждение и продвигаются по службе быстрее, чем другие. Кадровая политика, в пределах теории кадрового менеджмента, из «реагирующей» политики трансформируется в активную стратегическую политику, а наивысший эшелон ее управления интегрируется в общую политику всей организации.
Следовательно, руководители наивысшего ранга и основные авторы глобальных проблем социального управления – это в современных условиях выходцы из структур кадрового менеджмента, то есть знатоки персонала, которые ставят в центр научную концепцию управления человеком и ее разнообразными потребностями. Отсюда закон: каждый директор – это директор из кадров, каждый управляющий – это управляющий персоналом.

1.3. Закон оптимального соотношения целей и стилей руководства

Стиль руководства – это способ принятия решений и передачи заданий подчиненным. Наилучшим является стиль, что обеспечивает необходимые результаты для достижения поставленных заданий и отвечает при этом доминирующим в обществе ценностям. Например, при авторитарном стиле руководства решения принимаются единолично, а распоряжения поступают в виде приказов,