Курсовая работа на тему Обновление организации (структуры управления развитием организации)

Содержание


Введение 3
Глава 1. Обновление и развитие организаций и организационной структуры 4
§ 1.1. Тенденции развития современных организаций 4
§ 1.2. Концепция многоуровневого развития фирмы 12
Глава 2. Перспективные направления обновления организаций 14
§ 2.1. Эволюция организационных форм 14
§ 2.2. Новые требования к построению организаций 19
Заключение 29
Список используемой литературы 32


Введение

В данной работе рассматривается тема "Обновление организации (структуры управления развитием организации)". Цель обновления (развития) состоит в повышении способности организации выживать в длительной перспективе. Традиционные попытки развития технической и организационной реконструкции включают программы обучения управленческого и инженерно-технического персонала, однако весьма важно расширять сферу развития организации за счет включения ряда психологических и социологических подходов.
Актуальность исследования очевидна. На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI столетия перспективные проблемы развития организаций имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.
Цель работы - проанализировать процессы обновления организации и структуры управления развитием организации.
Объект исследования - организация, ее развитие и обновление структуры управления.
Предмет исследования - направления развития организаций, оптимизация управленческих структур, пути обновления организации и эффективность организационных изменений.
Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира, свидетельствует, что среди всех ресурсов организаций (материальных, трудовых, финансовых и др.) важнейшее значение имеет именно управление, т.е. способность и умение вырабатывать цели, определять ценностные ориентиры, координировать выполнение задач и функций, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности.
Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на людей с разным уровнем образования, опытом, квалификацией и интересами.
На взгляд автора именно поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют выявление и реализация основных тенденций развития организации управления в XXI веке.
На рубеже XXI столетия перспективные проблемы развития управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.
Рассмотрим подробнее обновление организации.

Глава 1. Обновление и развитие организаций и организационной структуры

§ 1.1. Тенденции развития современных организаций

В переходный период организации оказываются в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не ясны. Структуры и методы управления, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления - участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры.
Определяя роль и предстоящие перемены в управлении, важно исходить из реально складывающихся факторов его развития в России при становлении рыночной экономики. Главной чертой переходного периода является создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе - новых моделей поведения предприятий. Опыт последних лет показывает, что осуществить либерализацию цен и приватизацию легче, чем добиться реальных, ощутимых и долговременных изменений в поведении предприятий. В этот период, который может занять десятилетия, ни объем производства, ни прибыль, никакой иной показатель или сфера деятельности сами по себе не могут служить конечны показателем результативности управления. В равной степени важным является и положение на рынке, и инвестиционная активное и производительность, и развитие человеческих ресурсов, и качество труда и финансовые результаты. С учетом утверждающегося плюрализма форм собственности можно сказать, что характер собственности определяет характер власти. В условиях широкомасштабных процессов смены форм собственности интересы выживания предприятия порождают тип управления, который является промежуточным - уже не административно-командный, но еще не рыночный. Это переходное управление имеет две стороны. Одна из них - изменения в самом управлении (демократизация, децентрализация, переход от вертикальных к горизонтальным связям и др.), а другая - управление самим переходом от одной экономической системы к другой.