Курсовая на тему Эффективность стратегического управления библиотекой

Содержание


Введение 3
Глава 1. Структурно-функциональный анализ управленческих действий 5
1.1. Ситуационный подход 6
1.2. Методология анализа задач и решений в государственной организации 8
Глава 2. Социологические методы в стратегии управления библиотекой 10
2.1. Роль социологии в системе управления библиотекой 11
Глава 3. Руководитель в системе управления библиотекой 13
3.1. Цели и функции руководителя библиотекой 14
3.2. Органы управления библиотекой 15
3.3. Роль руководителя в системе управления библиотекой 15
Заключение 21
Список используемой литературы 23
Приложение 1 24

Введение

Стратегическое управление, которому посвящено данное исследование, является важнейшей составляющей жизнедеятельности каждой библиотеки.
Современный этап библиотечного дела имеет ряд особенностей, которые обозначили необходимость качественно новых подходов к проблемам совершенствования управления библиотеками. Вступление мирового сообщества в информационную эру, политические и экономические реформации российской действительности предопределили резкий скачок в повышении темпов развития и сложности внешней среды библиотек. В связи с этим сегодня требуется большее разнообразие управленческих систем, их потенциальная гибкость, способность быстро приспосабливаться как к внешним, так и внутренним изменениям. Именно повышение разнообразия систем управления является на современном этапе основной тенденцией развития библиотеки.
Актуальность решения данной проблематики в библиотечной сфере подчеркивается своеобразием и уникальностью роли библиотек в общественной жизни. В сложных социально-экономических условиях библиотека востребована как организация, соблюдающая принцип общедоступности своих информационных ресурсов, поэтому способна выступать значимым фактором преодоления кризиса современной российской действительности. Следовательно, концепция управления библиотечной деятельностью должна быть основана на решении ключевой задачи: сохранить библиотеку в качестве демократического социокультурного института, выполняющего важнейшую адаптационную миссию по отношению ко многим слоям населения, и обеспечить становление современной библиотеки, способной адаптироваться к сложной и динамичной внешней среде.
Особое значение в связи с динамизмом и неопределенностью внешней среды библиотеки приобретает изучение и внедрение стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент – тип управления, который в высокой степени отвечает современным особенностям развития библиотеки, поскольку позволяет достаточно точно определить стратегические позиции в динамично изменяющихся условиях на основе исследований по согласованию внешних и внутренних факторов.
Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал, ориентирует всю библиотечную деятельность на читательские потребности, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в библиотеке, отвечающие требованиям внешней среды и позволяющие стабильно функционировать, что в совокупности дает возможность библиотеке развиваться в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Цель настоящего исследования – описать и проанализировать эффективность стратегического управления библиотекой. Для этого необходимо решить следующие задачи:
-описать структурно-функциональный анализ управленческих действий;
-рассмотреть социологические методы в системе управления библиотекой;
-дать характеристику руководителя в системе управления библиотекой;
-на основании изложенного сделать соответствующие выводы, которые отразить в Заключении.
Предмет и объект исследования – стратегическое управление библиотекой.
Методы исследования: сравнительный метод, изучение нормативно-правовой базы, изучение монографических публикаций и статей, аналитический метод.
Глава 1. Структурно-функциональный анализ управленческих действий

Немаловажным принципом нашего исследования является структурно-функциональный анализ управленческих действий. Его сущность состоит в выделении элементов социального взаимодействия, подлежащих исследованию, и определении их места и значения (функции) в системе государственного управления. Например, может возникнуть такая гипотеза: различные социальные факторы – возраст, пол, образование и т.д. – по-разному влияют на осуществление управленческих функций. Следовательно, важно не только определить степень влияния каждого из этих социальных факторов, но и раскрыть их место и значение (функцию) в управленческой деятельности, а также показать, в какой зависимости эти факторы находятся между собой.
Необходимо иметь в виду, что закономерности управленческой деятельности функционируют как статистические (а не динамические). Это означает, что связь между изучаемыми факторами устанавливается не жестко, не однозначно, а с определенной вероятностью наступления события. Иначе говоря, устанавливается тенденция развития управления как целого, но с учетом отдельных конкретных моментов.
Статистическая закономерность всегда выражается в функциональной зависимости. Следует заметить, что было бы неправильно в любой функциональной зависимости видеть основные причины управленческих процессов. Функциональная связь может выражать причинность, но может и не выражать ее. Эти