Контрольная работа на тему Контрольная работа (2) 140912-07

Содержание


Задание 1 3
Задание 2 11
Список используемой литературы 22
Задание 1

Требуется выполнить стратегический анализ текущей деятельности реально существующего предприятия (предприятие выберите самостоятельно) по следующей схеме:
дается краткая характеристика предприятия;
все виды деятельности предприятия (номенклатура продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов;
определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям: привлекательность отрасли; конкурентная позиция; возможности и угрозы фирме; ресурсы и квалификация кадров;
строятся и анализируются портфельные матрицы (матрицы стратегического планирования) и определяется желаемый портфель бизнесов, желаемая конкурентная позиция;
оазрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.
Решение
Объект исследования фитнес клуб «Маршал»









Рисунок 1 – Основные бизнес-процессы
Потенциальная выручка от бизнеса составит = (60*9*4*5)* 2,7 * 0,7* 0,05*2500 = 2551500
П = количество квартир * 2,7 * 0,7* 0,05*2500-это стоимость абонемента в месяц* 10 месяцев-столько ходят в году.
60 – количество домов, 9 – среднее количество этажей, 4 – количество квартир на этаже, 5 – количество подъездов.
Пол – женский;
Возраст – в основном женщины от 20-55 лет
Профессия – офисные сотрудники, работа с пониженной физической активностью;
Семейное положение – замужние женщины и женщины, не состоящие в браке, с детьми или без детей;
Уровень дохода – доход средний
Образование – среднее или высшее.
Матрица Абеля позволяет выбрать сегмент, на котором фирме лучше сконцентрироваться. Выбор сегмента производится по трем ключевым составляющим:
Функции товара (потребности) – какие потребности удовлетворяют товары фирмы
Потребители – каких потребителей удовлетворяет этот товар
Технология – какие возможности есть у предприятия, чтобы производить и совершенствовать товар
Графически их можно представить так, как показано на рис.2:


Рисунок 2 – Матрица Абеля
Таблица 1 – Заполнения матрицы Абеля
Функции товара
Потребители
Технологии

Активный отдых и оздоровление
Сегмент 1: Активная молодежь 19-24 лет
Спортивная организация, обеспечивающая оздоровление и досуг


Сегмент 2: Женщины 25-55 лет: работающие офисные сотрудники



Сегмент 3: Домохозяйки, имеющие маленьких детей и ходящие на фитнес чтобы поддержать форму



Сегмент 4: Активная молодежь 14-18 лет



Сегмент 5: Домохозяйки, имеющие взрослых детей


Таблица