Курсовая на тему Стратегическое планирование в организации

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Описание организации 5
1.1 Миссия и цели организации 5
1.2. Организационно-правовая форма организации 7
1.3. Структура организации 7
1.4. Виды деятельности, внешняя среда организации 9
1.5. Перечень товаров 11
2. Оценка текущей стратегии организации 14
3. Разработка комплекса маркетинга 20
3.1. Разработка товара новинки, построение графика его жизненного цикла 20
3.2.Определение цены товара новинки 26
3.3.Принятие решений по распределению товара 27
3.4.Принятие решений по продвижению товара на рынок. 27
Заключение 30
Литература 32


ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.
Эффективное использование всех инструментов стратегического планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план
действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.
Важнейшей предпосылкой эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной экономики является четко организованная система внутрифирменного планирования. Крупнейшие компании практически во всех развитых странах всегда придавали ему первостепенное значение. В то же время стратегическое планирование, определяющее ориентиры деятельности на длительную перспективу, существенной роли не играло. Однако приблизительно с середины 60-х годов отношение к стратегическому планированию изменилось, и ему стали уделять все большее внимание. Стратегическое планирование стало важнейшим направлением научных разработок ученых и специалистов, работавших в сфере управления корпорациями, а затем и хозяйственной практики крупных и средних фирм.
К настоящему времени стратегическое планирование является одним из основных направлений науки менеджмента, что в немалой степени способствует эффективной деятельности многих зарубежных компаний. Внедрение стратегического планирования позволяет сочетать решение текущих задач фирмы с перспективными, более полно использовать ее потенциальные возможности и укреплять рыночные позиции в конкурентной среде, разрабатывать качественные товары, отвечающие требованиям рыночной конъюнктуры.
Целью курсовой работы является проведение анализа положения организации на рынке, выявление ее сильных и слабых сторон.
Объектом исследования является ЗАО "Пищекомбинат".

1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Миссия и цели организации

ЗАО "Пищекомбинат" работает на рынке молочных продуктов. Сегодня ГМЗ - один из лидеров областной молочной промышленности - предприятие с давними традициями и большим опытом в искусстве производства молока и молочных продуктов. Этому способствует использование новейших технологий, инвестиционная поддержка и слаженная работа всего коллектива.
В 2000 году благодаря приходу нового руководства значительно расширены производственные площади, что позволило увеличить объем производства и ассортимент выпускаемой продукции, а также способствовало росту количества рабочих мест.
В основе успеха завода - использование самых высококачественных компонентов при изготовлении конечного продукта, строго контролируемый технологический процесс и, конечно же, давние традиции. Качество выпускаемой продукции тщательно контролируется на всех этапах производственного процесса, начиная с приемки молочного сырья и слежения за температурными режимами хранения, и до тестового контроля готового продукта, образцы которого постоянно проверяются в лаборатории завода.
Миссия компании заключена в ее главной цели - обеспечение непрерывного развития нашей компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, акционеров, менеджеров и сотрудников компании, ее поставщиков и дистрибьюторов.
Предприятие преследует следующие цели:
- удержание доступных цен для широкого круга потребителей, увеличение прибыли, увеличение доли рынка;
- увеличение номенклатуры производимой продукции, рост объёма продаж;
- создание новых рабочих мест.
Назначение нашего предприятия - удовлетворение покупательского спроса и выявление потребностей покупателей на производимую продукцию. Выпускаемая нашим предприятием продукция высокого качества, имеет хорошие вкусовые свойства, итальянская упаковка высокого качества надлежащего внешнего вида.
На ближайшие 3 года предприятие ставит перед собой следующие стратегические цели, представленные в таблице 1.
Таблица 1 - Стратегические цели ЗАО "Пищекомбинат"
Индекс цели Название Описание
С1 Положение на рынке Укрепить свои позиции на рынке
С11 В 2008 году занять до 30% рынка
С2 Объемы продаж Постепенное повышение объема продаж выпускаемой продукции.
С21 В 2008 году увеличить объем реализации на 20%
С22 К концу 2009 года увеличить объем реализации на 30%
С3 Финансы Укрепление финансовой устойчивости предприятия
С31 Снижение издержек производства до минимума.
С32 За счет чистой прибыли осуществлять инвестирование инновационных проектов.
С33 Снизить срок окупаемости нового оборудования
С4 Ресурсы Усовершенствовать имеющиеся ресурсы на предприятии.
С41 Усовершенствовать процесс компьютеризации за счет внедрения новых информационных технологий.
С5 Ассортимент Увеличить ассортимент предлагаемого товара.
С 6 Качество Усиление контроля за качеством готовой продукции.
С 7 Трудовые ресурсы. Повышение заинтересованности персонала в качестве и результатах труда.
С 71 Направление на обучение, курсы повышения квалификации, семинары, конференции и т. д.
С 72 Создание современного и постоянно обновляемого информационно-библиотечного фонда.
С 73 Мотивация персонала к труду, создания системы премирования
С 74 Создание широкого набора льгот для сотрудников предприятия.

1.2. Организационно-правовая форма организации

Закрытое акционерное общество "Пищекомбинат", свидетельство о государственной регистрации № 819 от 26 апреля 1994 года, регистрационный номер в государственном реестре 1025801497897 от 31.10.2002г.
ЗАО "Пищекомбинат" создано в результате преобразования открытого акционерного общества "Фирма "Пищекомбинат" и является его правопреемником.
Общество зарегистрировано в Инспекции МНС РФ по г. ________. ИНН 838000752
Уставный капитал Общества по состоянию на 1.01.2007 составляет 19610739 рублей и состоит из 19610739 обыкновенных акций, номинальная стоимость 1 рубль.
Акции общества распределены следующим образом: 99,9% акций принадлежит ООО "Пенинвест", а остальные акции распределены между физическими лицами.
Всего в состав Общества входит 46 акционеров (юридических и