Курсовая на тему Стратегия и организационная структура

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования организационной структуры 5
1.1. Сущность организационной структуры 5
1.2. Классификация организационных структур управления 9
1.3. Формирование организационной структуры 10
Глава 2. Стратегия и организационная структура в ООО «Прана-Плюс» 18
2.1. Характеристика деятельности ООО «Прана-Плюс» 18
2.2. Анализ структуры управления предприятия 19
2.3. Оценка профессионально-квалификационного уровня персонала 25
Глава 3. Проектирование организационной структуры в ООО «Прана-Плюс» 31
Заключение 42
Список используемой литературы 46

Введение

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.
Разработка данной темы является актуальной в настоящее время для менеджеров торговых предприятий города Магнитогорска, поскольку обострение конкуренции на рынке требует искать новых методов управления и организационных структур, поэтому необходимы глубокие знания в этой области.
Объектом исследования является оптово-розничное предприятие ООО «Прана-Плюс».
Предметом исследования являются подходы, теоретический и практический опыт организационной структуры как средства жизнестойкости является система управления предприятием.
Целью курсовой работы является оценка стратегии и организационной структуры.
Задачами курсовой работы являются:
изучить теоретические основы формирования организационной структуры;
описать методологические подходы к проектированию организационной структуры управления;
рассмотреть основы проектирования организационной структуры управления на примере ООО «Прана-Плюс».
В работе применяются различные методы и подходы, такие как:
сравнительный анализ;
корреляционный анализ;
экономико-математические методы;
наблюдений;
экспериментов.
При написании работы были использованы следующие материалы:
годовые отчетные документы;
статистические данные;
отраслевые журналы;
научная литература;
методическая литература.
Работа состоит из введения, 3-х глав и заключения. В первой главе отражены теоретические основы формирования организационной структуры. Во второй главе отражена стратегия и организационная структура на примере ООО «Прана-Плюс». В третьей главе разработано проектирование организационной структуры предприятия.
Проблемам проектирования организационной структуры управления в условиях рыночной экономики нашли свое отражение в научных трудах Исаевой Е.Д., Ваханского О.С., Надмова А.И.., Русинова, Казанцева А.К., Глущенко В.В., Золотова В., Федоровой Н., Ансофф И., Грейсон Дж. К. Мл., О'Делл К. и других отечественных и зарубежных авторов.


Глава 1. Теоретические основы формирования организационной структуры

1.1. Сущность организационной структуры

Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность связей и отношений, соответствующих им организационных форм производственного и общественного процессов, складывающихся по мере развития производительных сил и производственных отношений.
Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) ее элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов. Иначе говоря, организационная структура выражает: а) уровень технико-технологической зрелости общества, развитость его производительных сил; б) организационные отношения и формы экономических связей участников общественного производства; в) социальные цели и средства достижения поставленных задач; г) политическую надстройку, общественные и политические движения.
Организационная структура включает две имманентные составные части – структуру и организацию. Под структурой понимается форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему. Организация элементов системы внутри и вне ее зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов. Структура отражает внутреннюю форму организации системы, ее статику. Организация существует в любой системе, но в каждой она выражена определенной структурой. Это обстоятельство доказывает более широкую значимость организационных отношений по сравнению с управленческими, ибо последние действуют только в общественных системах и только при побуждении людей к целесообразному действию.
Следует обратить внимание на типизацию организационных структур и связанную с ней типизацию воспроизводственных процессов, что имеет практическое значение для процесса. Выбор путей реформирования нуждается в методологической разработке и теоретическом обосновании.
В настоящее время в процесс реформирования втянуты два типа организационных структур: экстенсивный (командно-административный) и интенсивный (рыночный). Применение такой типизации организационных структур позволяет достаточно определенно выделить стратегический тип общественного устройства, который обеспечивает социальный, технический, экономический и политический прогресс.
Экстенсивный тип организационных структур управления несмотря на свою консервативность (а может быть благодаря этому) является довольно распространенным и нет оснований считать, что он несет на себе печать регресса. Да, в нем присутствуют черты, с которыми следует бороться. Однако они же дают возможность удержать от окончательного развала действующие структуры власти и управления.
Следует выделить характерные черты организационных структур управления экстенсивного типа:
командно-бюрократический централизм как в отраслевом (ведомственном), так и территориальном (субъектов Федерации) управлении;
недостаточная гибкость и восприимчивость к изменениям, вызванным научно-техническим и социальным прогрессом;
затратный принцип мотивации экономического и социального развития, при котором поощрялись не конечные результаты (готовый продукт, объект, прибыль), а освоенные суммы затрат;
административно-правовые (командно-директивные) методы управления, превалирующие над экономическими и коллегиальными, что способствует развитию бюрократизма и формализма в управлении;
слабая адаптация организационных структур к меняющимся условиям производства, управления, новым организационным отношениям; – отсутствие механизма замены морально стареющих или уже устаревших организационных структур управления как на производстве, так и в государственных органах.
Система управления на макро и микро уровнях должна быть такой, при которой действует объективный механизм самосовершенствования. Таким механизмом является рынок и рыночные организационные отношения. Они предлагают разнообразные организационные формы развития, сочетающие централизацию государственного управления с самостоятельностью развития субъектов собственности и хозяйствования. Необходимая мобильность и стабильность структуры зачастую достигается стихийно (по желанию владельцев-акционеров).
Особенность организационных структур управления интенсивного типа в условиях рыночных отношений заключается в значительном повышении роли социальных факторов общественного развития, что требует сбалансированности всех элементов организационной структуры общественного производства. Смена приоритетов меняет все связи между элементами структуры, акцентирует внимание руководителей всех уровней управления не на командных функциях, а на социально-экономических целях развития системы.
Предпосылки создания организационных структур управления. Общими предпосылками создания качественно новых организационных структур являются:
1) радикальное преобразование производственно-технического аппарата предприятий (организаций) на основе научных достижений и новой техники (технологии), что позволяет оптимизировать структурную политику в регионах и в стране в целом, создавать режим благоприятствования.
Технологическая революция, которую ожидали в стране вместе с финансовым потоком помощи со стороны западных держав, не состоялась. Она необходима нашей стране, но, по-видимому, следует рассчитывать на собственные силы, одновременно формируя федеральную программу научно-технического развития страны и реализуя ее в конкретных регионах с учетом особенностей последних. Негативные последствия современного реформирования пока не позволяют соответствовать требованиям мирового научно-технического развития. Поэтому для исправления положения необходимо использовать прежде всего собственные источники развития: национальных инвесторов, организационные формы производства, интегрирующие интересы различного уровня и возможностей бизнесменов;
2) совокупность потребностей человека является основой дерева целей современного общества. Его быт, духовные запросы становятся тем общественным индикатором, с помощью которого определяются направления инвестиционной, научно-прикладной, экономической и технической политики. Критерием качества организационных структур производства и управления в контексте последнего является материальное и духовное состояние личности;
3) демократизация производства и управления. Свобода предпринимательства, развитие самоуправленческих структур и желание огромного количества субъектов собственности внести в процесс производства и управления качественно новые мотивы деятельности. Вероятно, именно на этом пути открываются неограниченные возможности социального, экономического и научно-технического прорыва на пути к формированию рыночных отношений.

1.2. Классификация организационных структур управления

Множество типов организационных структур обусловлено большим разнообразием критериев их классификации. Среди них можно выделить общие, особенные и частные. К общим относятся объективные критерии: типы воспроизводства, формы обобществления и масштабы общественного развития.
К особенным структурам – формы собственности, принципы организации управления, типы связей. К частным – организационные формы управления (фирмы, ассоциации, концерны, акционерные и другие общества и т.д.). Следовательно, организационные структуры можно классифицировать по типам воспроизводственного цикла на экстенсивные и интенсивные, по уровню обобществления – крупного и малого бизнеса, смешанные (горизонтального типа), совместные (международные), национальные и транснациональные; по способу принятия решений – коллегиальные и командные; по формам собственности – государственные, частные и различные их модификации; по принципам организации управления – отраслевой (межотраслевой), территориальный (региональный и федеральный), основного производственного звена и хозяйственных систем; по типам связей – координационные и корпоративные; по видам управления – линейные (командно-административные), функциональные (штабные), комбинированные (линейно-функциональные), программно-целевые (локальные, реализующие в любой структуре сопутствующую цель).
Разнообразие организационных структур и принципов их образования в условиях развивающегося рынка продолжает расширяться. Естественно, что эффективность их функционирования зависит, как правило, от успешной реализации поставленных перед ними целей.
Накопленный опыт и действующие в настоящее время структуры показывают, что в ряде случаев организационные образования выполняют функции, которые для общества (региона, предприятия) малоэффективны, а может быть, и неэффективны.
Это в первую очередь касается предприятий (легальных и нелегальных) теневой экономики. Обнаруживается противоречивое явление: деятельность предп