Реферат на тему Стратегический контроллинг инструменты стратегического контроллинга

Содержание


Введение 3
1. Стратегический контроллинг и его место в системе управления предприятия 5
1.1. Понятие и сущность стратегического контроллинга 5
1.2. Основные характеристики стратегического контроллинга 7
2. Контроллинг – инструмент реализации стратегии предприятия 10
2.1. Инструменты и средства контроллинга 10
2.2. Роль контроллинга в деятельности современного предприятия 12
2.3. Проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения 15
Заключение 18
Список используемой литературы 19



Введение

В данной работе рассматривается тема «Стратегический контроллинг, инструменты стратегического контроллинга».
Актуальность работы. Рыночная экономика выдвинула новые требования к управлению российскими предприятиями, в составе которых на первый план выходят экономические, рыночные требования к эффективности производства, требования к гибкости управления. Нестабильность экономической среды, научно-технического прогресса и динамики внешней среды, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаются во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости такими системами требуются новые методы, соответствующие требованиям усложнившихся внешней и внутренних сред предприятий. Одним из таких является контроллинг. Это метод системного управления, в основе которого лежит стремление обеспечить долгосрочное и эффективное существование.
Контроллинг – это функционально-обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.
Сегодня контроллинг представляет собой функцию управления, без которой невозможно представить работу ни одной современной компании. Однако и в теории, и на практике существуют различные мнения и представления о понятии контроллинга. Зачастую совершенно ошибочно контроллинг отождествляется с контролем. Однако контроллинг – это комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения.
Стратегический контроллинг представляет собой комплекс методов и инструментов стратегического учета, планирования, контроля и анализа, осуществляющий постоянное информационное обеспечение и ориентированный на результат управления предприятием, с целью ранней идентификации кризисных ситуаций и адекватного реагирования на негативные тенденции. Стратегический контроллинг должен помогать организации эффективно использовать имеющиеся у неё преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников организации при выработке стратегии, стратегических целей и задач.
Цель работы – выявить сущность стратегического контроллинга.
Объект исследования – стратегический контроллинг.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– охарактеризовать стратегический контрольинг и его место в системе управления предприятия;
– рассмотреть контроллинг как инструмент реализации стратегии предприятия.
Новизна исследования. Различные аспекты стратегического контроллинга исследованы в работах ряда ведущих отечественных и зарубежных специалистов. Эти исследования оказали существенное влияние на формирование и развитие теории и методологии контроллинга. Вместе с тем, основное внимание в них уделено оперативному, а не стратегическому контроллингу. Существующие эмпирические данные также свидетельствуют о достаточной формализации и практической проработанности оперативного контроллинга. Стратегический же контроллинг представлен лишь разрозненными описаниями его отдельных функций и инструментов, что требует его более детального изучения.
Практическая значимость. Материалы работы могут быть использованы в практике организаций для улучшения показателей их деятельности.
В процессе написания работы были использованы такие методы исследования, как: анализ, синтез, описание.
Рассмотрим подробнее стратегический контроллинг и его инструменты.
1. Стратегический контроллинг и его место в системе управления предприятия

1.1. Понятие и сущность стратегического контроллинга

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Контроль способствует тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к требуемым или желаемым. Он состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и осуществления корректирующего воздействия в случае, если полученные результаты отличаются от установленных величин выше допустимых отклонений.
Стратегический контролинг направлен на соответствие стратегических результатов стратегическим целям. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от управленческого или оперативного. Этот вид контроля сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля мо