Контрольная на тему Контрольная работа 121029-08

Содержание


Введение 3
1. Стратегическое описание предприятия 5
1.1. Краткая справка 5
1.2. Миссия предприятия 5
1.3. Цели предприятия 5
1.4. Задачи предприятия 6
2. Организационно-финансовый анализ предприятия: 7
2.1. Схема организационной структуры и ее анализ и PEST анализ 7
2.2. Анализ ликвидности 11
2.3. Анализ финансовой устойчивости 13
2.4. Анализ деловой активности 14
2.5. Анализ рентабельности 15
2.6. Вывод об ОФС предприятия 15
3. SWOT-анализ предприятия 17
3.1. Сильные стороны предприятия 18
3.2. Слабые стороны предприятия 18
3.3. Возможности внешней среды 19
3.4. Угрозы внешней среды 20
3.5. Вывод 20
4. Кризисные факторы предприятия 22
5. План реструктуризации 23
Список использованной литературы 29
Приложения 32
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:
улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);
усиление конкурентоспособности продукции на рынке;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.
Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:
реструктуризация организационной структуры;
реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;
реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.
В результате проведения приватизации на базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ЗАО и др.) способствовали коренному изменению существующей формы собственности.
Цель работы – исследовать процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие реструктуризации хозяйствующего субъекта, изучить анализ внешней и внутренней среды, провести анализ финансового состояния, рассмотреть основные направления реструктуризации хозяйствующего субъекта на примере конкретного предприятия ЗАО «Line IT».
Предмет исследования – процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта.
Объект исследования - реструктуризация деятельности ЗАО «Line IT».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области реструктуризации хозяйствующего субъекта. Характеризуя степень научной разработанности проблематики , следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
1. Стратегическое описание предприятия

1.1. Краткая справка

ЗАО «Line IT» - это не просто крупнейший провайдер темного оптического волокна, сеть этой компании технологически ориентирована на оказание услуг связи высочайшего качества, построенных на базе инновационных технологий ранее используемых лишь крупнейшим магистральным операторам связи. Цель компании сделать доступным широкому кругу заказчиков оптимальное решение проблем высокоскоростного межсетевого взаимодействия, реализации новых телекоммуникационных проектов, реконструкции и расширения существующих сетей связи г. Челябинска.

1.2. Миссия предприятия

Миссия предприятие – получение максимальной прибыли при учете того что фирма стремиться просуществовать на рынке как можно более долгое время. ЗАО «Line IT» работает со многими крупными предприятиями города и области, оно обрело надежных партнеров и в непростых условиях научились действовать быстро, решительно и нестандартно.

1.3. Цели предприятия

Для ЗАО «Line IT» очень важно завоевать положительную репутацию, благодаря высокому качеству, реальным срокам работ. Визитная карточка сети «Line IT» – это новейшие технологии, высокая надежность, уникальная доступность (актуальное покрытие территории). Компания предлагает своим клиентам законченные технические решения – от анализа потребностей до создания и последующего обслуживания корпоративных сетей связи любой сложности.

1.4. Задачи предприятия

Основными задачами ЗАО «Line IT» в условиях экономического кризиса стали нижеследующие положения:
завоевать или удержать большую долю информационного рынка города Челябинска;
добиться более высокого качества информационных работ;
занять в информационной отрасли г. Челябинска лидирующее положение в области технологии;
добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов в информационной отрасли г. Челябинска;
повысить прибыльность информационных работ и услуг;
добиться максимально возможного уровня занятости в городе Челябинске.
получение дохода владельцем ЗАО «Line IT»;
обеспечение потребителей информационной продукции ЗАО «Line IT» в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение персонала ЗАО «Line IT» заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста, в условиях экономического кризиса;
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях ЗАО «Line IT» в городе Челябинске;
недопущение сбоев в работе ЗАО «Line IT» (срыва поставки, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

2. Организационно-финансовый анализ предприятия

2.1. Схема организационной структуры и ее анализ и PEST анализ

Все виды деятельности ЗAO «Line IT» связаны организационно, хотя они весьма значительно отличаются друг от друга. В частности, роль жизнедеятельности ЗAO «Line IT», связанной со взаимоотношениями с клиентами ЗAO «Line IT», состоит в поиске имеющихся клиентов и установлении связей с ними.


Рисунок 1 – Действующая организационная структура ЗAO «Line IT»

Другая группа работающих ЗAO «Line IT» – специалисты либо продавцы – помогают клиентам фирмы и пытаются установить личные взаимоотношения с ними. Другие работающие занимаются разрешением вопросов и жалоб, обработкой возвратов и сбором достоверной базы данных о клиентах. Эти служащие, даже если они принадлежат к разным организационным структурам фирмы, но всетаки имеют общую организационную цель: привлечь и удержать клиента для дальнейшего долгосрочного сотрудничества с ним. Развитие инфраструктуры ЗAO «Line IT» – совершенно иной вид деятельности. Это обеспечение средств для выполнения крупных, повторяющихся задач ЗAO «Line IT», производство и передача достоверной информации и управление ими.
Таблица 1
Закрепление функций управления за сотрудниками ЗAO «Line IT»
Должность
Виды деятельности

Генеральный директор

Осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ЗAO «Line IT».

Главный бухгалтер

Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности ЗAO «Line IT».

Юрист

Осуществляет разработку учредительных документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, эмиссий ценных акций, внесение изменений в учредительные документы; координирует эффективную работу по ведению реестров акционеров ЗAO «Line IT».

Инженер-проектировщик
На основе новейших научно-технических