Контрольная на тему Контрольная работа 121029-08 2

Содержание


Введение 3
1. Стратегическое описание предприятия 5
1.1. Краткая справка 5
1.2. Миссия предприятия 7
1.3. Цели предприятия 8
1.4. Задачи предприятия 8
2. Организационно-финансовый анализ предприятия: 10
2.1. Схема организационной структуры и ее анализ и PEST анализ 10
2.2. Анализ ликвидности 13
2.3. Анализ финансовой устойчивости 14
2.4. Анализ деловой активности 15
2.5. Анализ рентабельности 16
2.6. Вывод об ОФС предприятия 17
3. SWOT-анализ предприятия 19
3.1. Сильные стороны предприятия 20
3.2. Слабые стороны предприятия 20
3.3. Возможности внешней среды 21
3.4. Угрозы внешней среды 22
3.5. Вывод 22
4. Кризисные факторы предприятия 24
5. План реструктуризации: моделирование способа доставки и проектирование маршрута международных перевозок 25
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложения 41
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:
улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);
усиление конкурентоспособности продукции на рынке;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.
Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:
реструктуризация организационной структуры;
реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;
реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.
В результате проведения приватизации на базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ООО и др.) способствовали коренному изменению существующей формы собственности.
Цель работы – исследовать процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие реструктуризации хозяйствующего субъекта, изучить анализ внешней и внутренней среды, провести анализ финансового состояния, рассмотреть основные направления реструктуризации хозяйствующего субъекта на примере конкретного предприятия ООО «Ночной экспресс».
Предмет исследования – процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта.
Объект исследования - реструктуризация деятельности ООО «Ночной экспресс».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области реструктуризации хозяйствующего субъекта. Характеризуя степень научной разработанности проблематики , следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
1. Стратегическое описание предприятия

1.1. Краткая справка

Данное предприятие было зарегистрировано, как юридическое лицо, в 1993 году и закрепило за собой название ООО «Ночной экспресс». В течение двух лет со дня основания, по сведениям работников, данная фирма занималась различными видами деятельности, такими как: продажа некоторого ассортимента продуктов питания, продажа бытовых приборов, оказание фото-услуг, а также изготовление металлоизделий и строительство. Исходя из выше перечисленного, руководство в эти сроки занималось поиском необходимого сегмента рынка, в котором был бы возможен экономический рост фирмы с наименьшими затратами в будущих периодах и полное удовлетворение потребностей населения. В ходе проведенных исследований рынка и на основе, созданной за два года финансовой базы в конце 1995 года было определено, что основной сферой деятельности ООО «Ночной экспресс» будет являться оптовая продажа качественных кондитерских изделий известных производителей на рынке Калининградской области путем продажи их через торговых представителей на предприятия розничной торговой сети.
С этого момента на фирме происходит доработка и уточнение стратегических целей, переформирование организационной структуры, создание оптимальных каналов сбыта (на основе активных продаж), поиск надежных поставщиков, разработка ассортиментной политики, а также работа по поиску квалифицированных кадров. К концу 1998 года основными клиентами ООО «Ночной экспресс» являются оптовые предприятия и предприятия розничной торговой сети Калининграда и области, что свидетельствует о грамотно разработанной сбытовой политике и умелом подборе кадров. Основные фонды предприятия – это офис и торговый зал, склады находятся в аренде. Следует отметить, что численность работников менялась с годами. Если у истоков стояло всего лишь 12 человек, то к началу 1999 года их было уже 20, а к концу этого же года – 35 человек. Именно это, а также расширение области деятельности предприятия потребовало изменений в организационной структуре: были выделены в отдельные структурные подразделения отдел логистики и коммерческий отдел, в котором торговые агенты делятся по кондитерскому и бакалейному направлению. В дальнейшем происходят изменения в структуре основных фондов. В 2000 году компания приобретает территорию производственной базы, где находятся производственные и офисные помещения. На базе доступных производственных площадей создаются складские помещения, размещаются стеллажи, складское оборудование, а также создается цех фасовки продукции. В это же время происходит капитальный ремонт офисных помещений. В настоящее время, ООО «Ночной экспресс» имеет комплекс современных офисных и складских помещений в одном месте, что помогает лучше осуществлять оперативные мероприятия по всем направлениям, но большинстве случаев по сбыту и поставке продукции.
С 2001 года компания начинает осваивать новый рынок – оптовую торговлю замороженными продуктами. Численность персонала фирмы увеличивается до 120 человек. Основными рынками сбыта являются крупные сети, предприятия розничной торговли, оптовые базы. Компания придерживается стратегии выбора поставщиков по принципу качества.
Предприятие расположено по адресу г.: Калининград, ул. Ялтинская, 44. Основным видом деятельности компании является оптовая торговля продуктами питания на рынке г. Калининграда и Калининградской области. Компания «Ночной экспресс» имеет репутацию мобильной, лояльной и динамично развивающейся фирмы.
ООО «Ночной экспресс» является официальным дистрибьютором более чем 50 российских и зарубежных производителей, занимается рекламой, предоставлением логистических услуг по хранению и переработке грузов, изготовлением новогодних подарков. Компания владеет несколькими десятками собственных разработок подарочной упаковки, обладает большим опытом продвижения новогодней продукции. Кроме того, в числе дополнительных направлений проведение строительно-монтажных работ и оказание услуг автосервиса. На сегодняшний день в компании работает более 300 человек. Топ-менеджеры и руководители подразделений повышают свою квалификацию в российских и зарубежных высших учебных заведениях. За последние годы оборот компании увеличился более чем в пять раз. ООО «Ночной экспресс» поставляет товары практически во все торговые точки Калининградской области. Его постоянными клиентами являются кафе и бары, рестораны и магазины, крупные торговые сети: «Виктория», «Вестер», «Седьмой континент», «Семья» и автозаправочные станции: «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Роснефть».
Складские помещения компании расположены в черте города Калининграда и Черняховска. Логистический центр в Калининграде это : более 9000 кв.м. отапливаемых, вентилируемых складских площадей, две холодильные камеры с диапазоном температурных режимов от -29°С до +10°С общим объёмом 6328 куб. м. На сегодняшний день компания предлагает разнообразные логистические услуги. Помещения склада отвечают всем санитарно-гигиеническим нормам хранения продуктов питания, оснащены высотным стеллажным оборудованием и современной подъемной техникой. Компания оказывает логистические услуги промышленным предприятиям и розничным сетям города и области.

1.2. Миссия предприятия

Миссия компании: расширять возможности клиентов, совершенствуя продажи и логистику. Стратегическая цель: создание лучшего в России торгово-логистического центра по продажам разнообразных товаров. Девиз компании: качество, которому вы доверяете. Принципы компании:
1. Клиенты - наше богатство.
2. Наши сотрудники - наша ценность.
3. Профессионализм и высокое качество.
4. Лояльность и престижность.
5. Честность и надёжность.
6. Единство целей.
7. Дисциплинированность и исполнительность.
8. Сотрудничество и товарищество.
9. Ответственность перед обществом.
10. Ответственность перед собственниками.

1.3. Цели предприятия

Для ООО «Ночной экспресс» очень важно завоевать положительную репутацию, благодаря высокому качеству, реальным срокам работ. Современное положение - торгово-логистическая компания с основными направлениями деятельности:
дистрибьюция и реклама разнообразных товаров (продукты питания, замороженные товары, ликероводочная продукция);
логистические услуги по хранению и переработке грузов;
производство новогодних подарков
строительно-монтажные работы

1.4. Задачи предприятия

Основными задачами ООО «Ночной экспресс» в условиях экономического кризиса стали нижеследующие положения:
завоевать или удержать большую долю транспортного рынка города Челябинска;
добиться более высокого качества транспортных работ;
занять в транспортной отрасли г. Челябинска лидирующее положение в области технологии;
добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов в транспортной отрасли г. Челябинска;
повысить прибыльность транспортных работ и услуг;
добиться максимально возможного уровня занятости в городе Челябинске.
получение дохода владельцем ООО «Ночной экспресс»;
обеспечение потребителей транспортной продукции ООО «Ночной экспресс» в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение персонала ООО «Ночной экспр