Содержание
Case study-4. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси ("конкурентоспособность организации - привлекательность отрасли") 3
Список используемых источников 9
Case study-4. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси ("конкурентоспособность организации - привлекательность отрасли")
Важнейшей задачей высшего руководства диверсифицированной компании является разработка и реализация стратегии, направленной на сохранение и улучшение общей привлекательности корпорации и укрепление конкурентных позиций ее бизнес-единиц.
Для ее решения необходимо ответить на следующие вопросы:
1) какова привлекательность отраслей, в которых работают бизнес-единицы компании;
2) каковы перспективы прибыльности организации в течение ближайших нескольких лет при сохранении существующего бизнес-портфеля;
3) надо ли избавляться от убыточных или утративших привлекательность бизнес-единиц;
4) какие действия необходимо предпринять для укрепления потенциала роста и прибыльности оставшихся бизнес-единиц;
5) обеспечит ли дальнейшая диверсификация рост производительности компании в долгосрочной перспективе .
Ответы на вышеперечисленные вопросы определяются на основе проведения стратегического анализа, включающего следующие этапы :
1) анализ реализуемой стратегии;
2) анализ привлекательности отраслей;
3) анализ конкурентоспособности бизнес-единиц;
4) анализ стратегического положения бизнес-единиц
На основе результатов анализа привлекательности отраслей и конкурентоспособности бизнес-единиц проводится анализ стратегического положения бизнес-единиц диверсифицированной компании. Для этого используется матрица Мак-Кинси-General Electric ("привлекательность отрасли - конкурентоспособность подразделения"), построение которой осуществляется в следующей последовательности:
- откладываются две перпендикулярные оси: вертикальная - долгосрочная привлекательность отрасли; горизонтальная - конкурентоспособность бизнес-единицы.
- оси делятся на три равных отрезка, соответствующие высокой, средней и низкой степени выраженности показателей. В результате получается матрица из 9 ячеек. Высокой привлекательности отрасли (конкурентоспособности бизнес-единицы) соответствует рейтинг 6,7 и выше, средней - от 3,4 до 6,6; низкой - от 3,3 и ниже.
- каждая бизнес-единица компании наносится на матрицу с учетом рейтинга конкурентоспособности и привлекательности отрасли (см. этапы 2 и 3) в виде кружков разного диаметра, соответствующего удельной доле подразделения в общей сумме корпоративных доходов.
На основании полученной схемы определяются инвестиционные приоритеты организации.
Высший инвестиционный приоритет получают бизнес-единицы, расположенные в трех клетках левого верхнего угла матрицы (то есть с