Содержание
1. Конкурентные преимущества. Понятие конкурентных преимуществ. Виды конкурентных преимуществ. Стратегия создания конкурентных преимуществ 3
2. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации 9
3. К характеристике субъекта стратегического менеджмента 14
Список используемой литературы 20
1. Конкурентные преимущества. Понятие конкурентных преимуществ. Виды конкурентных преимуществ. Стратегия создания конкурентных преимуществ
Конкурентное преимущество фирмы - превосходство, высокая компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактор конкурентного преимущества - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы, факторы могут быть тактическими и стратегическими.
Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.
Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами. Отдаленность срока реализации стратегического фактора конкурентного преимущества фирмы может быть не менее двух лет. Конкретный срок определяется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуальностью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по какому-либо фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внутренней среды, в машиностроении больше, чем в электронной промышленности, сфере услуг и т.д.
Рис. 1. Взаимосвязи компонентов внешней среды фирмы -макросреды, инфраструктуры региона и микросреды, определяющих стратегические факторы конкурентного преимущества
Стратегические факторы конкурентного преимущества фирмы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды фирмы. Связи этих факторов показаны на рис. 1.
На рис. 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона (1), влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы (2), факторов макросреды на эффективность и качество работы региона (3), факторов макросреды на устойчивость и эффективность работы фирмы (4) и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различным вопросам (5). Односторонняя прямая связь между контуром факторов макросреды и инфраструктуры региона (3) означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.
Рассмотрим эти факторы подробнее.
Стратегические факторы конкурентного преимущества
Факторы макросреды
От уровня политических, технических, социально-экономических и других факторов развития региона и страны зависит эффективность функционирования фирмы, т.к. она является компонентом региона (страны) как глобальной по отношению к ней системы. Одни факторы макросреды, например, налоговая система, внешнеэкономическая политика и др., влияют на эффективность функционирования фирмы напрямую, другие - косвенно.
Для формирования стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы необходимо выполнить огромную работу, включающую (укрупненно):
1) внутреннюю и международную сегментацию рынка по данной группе потребностей;
2) определение и анализ факторов и уровня конкурентоспособности товаров фирмы и конкурирующих фирм;
3) определение факторов и уровня конкурентного преимущества фирмы по конкретным регионам и странам на текущий момент;
4) прогнозирование факторов конкурентоспособности товаров фирмы и конкурирующих фирм по выбранным рынкам и срокам;
5) прогнозирование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы по тем же рынкам и срокам;
6) предварительную оценку ресурсных возможностей фирмы для реализации стратегических конкурентных преимуществ фирмы, некоторые из которых могут быть. переходящими или стабильными, другие - новыми, требующими значительных инвестиций.
Представленные на рис. 1 взаимосвязи макросреды, инфраструктуры