Контрольная на тему кейс-задания (2) 131004-08

Содержание


Задание 1 3
Список используемой литературы 16
Задание 1

Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).

Решение
Объект исследования – ООО «Первая Управляющая Компания». Эта фирма занимается строительством и реализацией недвижимости. Основная идея этого исследования заключается в совмещении оценки сегментов, проведенных на основе критериев привлекательности и показателей возможностей компании, определив тем самым наиболее интересные, которые будут положены в основу стратегии компании. Данная модель стратегического управления имеет вид матрицы размером 3х3. По осям Х и У откладывались интегральные оценки, полученные в третьем частном исследовании. Таким образом автор, при построении матрицы, по оси Х отложил оценку критериев привлекательности по сегментам, а по оси У – показатели возможностей компании на данных сегментах. Для построения диаграммы полученные данные были сведены в одну таблицу. В качестве инструментария было использовано программное обеспечение Microsoft Office Excel.
Первый этап настоящего исследования был выполнен в соответствии с запланированной дисциплиной. Интервьюерам (топ-менеджерам) была предоставлена возможность высказать свои предположения по критериям привлекательности два раза, поочередно. На основе этих выступлений был сформулирован общий перечень критериев привлекательности (12 критериев) для классов коттеджных поселков, являющихся сегментами рынка по управлению коттеджными поселками.
Далее участникам группового интервью было предложено обсудить сформулированные критерии, высказать свое мнение относительно каждого и выбрать из них не менее 7 наиболее значимых. В результате последующего обсуждения автором был сформирован перечень, который представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Перечень критериев привлекательности рынка по управлению коттеджной недвижимостью
№ п/п
Критерии привлекательности рынка

1.
Степень конкуренции

2.
Прибыльность данного сегмента

3.
Рост сегмента

4.
Объем сегмента

5.
Барьеры для входа

6.
Наличие опыта работы

7.
Объем обслуживаемой инфраструктуры

Аналогично с помощью интервьюеров был составлен перечень показателей силы бизнеса по управлению коттеджными поселками, который представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Перечень показателей силы бизнеса
№ п/п
Показатели силы бизнеса

1.
Квалификация персонала

2.
Имя (известность и авторитет компании)

3.
Наличие необходимого капитала

4.
Опыт работы

5.
Наличие налаженных связей с партнерами

6.
Связи в гос. структурах для решения разнообразных вопросов

7.
Оператив