+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Формирование программы финансового обеспечения инновационных проектов

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Формирование программы финансового обеспечения инновационных проектов
Тип:
Курсовая работа
Объем:
32 страницы
Дата:
09.04.04
Идентификатор:
idr_1909__0011864
ЦЕНА:
480 руб.

384
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Формирование программы финансового обеспечения инновационных проектов - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Формирование программы финансового обеспечения инновационных проектов у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Формирование программы финансового обеспечения инновационных проектов по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Формирование программы финансового обеспечения инновационных проектов (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Характеристика инновационного потенциала 4
§ 1.1. Содержание инновационного проекта 4
§ 1.2. Определение ресурсоемкости инновационного проекта 6
Глава 2. Методические подходы к оценке эффективности финансового обеспечения 11
§ 2.1. Сравнение расходов 12
§ 2.2. Учет налоговой экономии 12
§ 2.3. Сравнение через дисконтирование 14
Глава 3. Обоснование программы финансового обеспечения 22
§ 3.1. Определение источников и вариантов финансового обеспечения инновационного проекта 22
§ 3.2. Разработка модели управления проектными рисками 23
§ 3.3. Оценка и выбор наилучшего варианта финансирования 26
Заключение 29
Список используемой литературы 31


Введение

В данной работе рассматривается тема "Формирование программы финансового обеспечения инновационных проектов". Понятие инновации тесно связано с конкуренцией - процессом соперничества за удовлетворение нужд и запросов потребителей.
Как показывает анализ в большинстве случаев под конкурентоспособностью предприятий понимается продуктивность использования ресурсов, однако не меньшую значимость в формировании конкурентоспособности имеет и экономический потенциал последнего.
Инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг. Это - мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи.
Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, а также комплекс управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса (исследования - разработки - производство - распространение (использование на практике)), но и вне его, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей.
Кроме того, в сферу инновационной деятельности может включаться модификация методов проведения геологоразведочных работ с целью снижения их стоимости и повышения достоверности получаемой геологической информации.
Инновационный потенциал предприятия с долей условности может характеризовать и уровень диверсификации производства - новые для неё виды производственно-хозяйственной деятельности: добыча полезных ископаемых, обработка природного камня, мониторинг окружающей среды и охрана недр и др.
В связи с этим вполне естественна актуальность исследований инновационных возможностей организации. В рамках теоретического курса об организации и управлении инновационной деятельностью организации были получены навыки анализа инновационного потенциала организации, апробация которых проводилась в рамках выполнения данного курсового проекта на примере таксофонной компании ООО "Прадас".
Задачами данного проекта являются оценка сложившегося уровня инновационного потенциала организации, эффективности внедряемых проектов, выработка вариантов осуществления внедрений, анализ возможных рисков и пути их сокращения, а также оценка полученных результатов.

Глава 1. Характеристика инновационного потенциала

§ 1.1. Содержание инновационного проекта

Телекоммуникационная компания "Прадас" специализируется на развитии сети таксофонов г.Москва с 1998 г.
В настоящее время ООО "Прадас" - это успешно развивающаяся компания, применяющая новейшие технологии и имеющая высокий уровень оснащенности персонала современной оргтехникой.
Внутренняя среда организации образует ее производственно-хозяйственную систему. Все элементы данной системы (производство, управление, маркетинг и финансы) взаимодействуют друг с другом с целью достижения поставленных целей и получения результатов деятельности в виде продуктов и услуг.
Руководство компании считает, что таким образом через развитие организации и ее подразделений достигается соответствие внутреннего потенциала внешним условиям.
Инновационный характер деятельности компании описан составной частью общей бизнес-стратегии - стратегией в области информационных технологий (далее ИТ-стратегия). ИТ-стратегия компании описывает, каким образом должны поддерживаться и развиваться информационные технологии в компании, чтобы способствовать реализации ее общей стратегии.
Последний инновационно-инвестиционный проект компании связан с перемещением бизнеса ООО "Прадас" в регионы - возникла необходимость открытия филиала в городе Тамбов. Перед ИТ-отделом Компании поставлена задача оборудования офиса создания сетевой и информационной инфраструктуры, подготовки рабочих мест пользователей.
Внедрение данной стратегии развития бизнеса носит инновационный характер и фактически состоит из двух инновационных проектов: проекта поддержки существующих информационных технологий и проекта развития и внедрения новых информационных технологий.
Чтобы правильно оценить, каким образом компания должна распределить ресурсы между поддержкой и развитием информационных технологий, необходимо рассмотреть эти направления отдельно.
К первому направлению относятся мероприятия не только по поддержанию в рабочем состоянии уже установленных систем и инфраструктуры (компьютеров, сетей, телефонных линий), но и по интеграции существующих или вновь внедряемых систем. Для того, чтобы при осуществлении этой работы не было сбоев, функции по планированию и реализации таких работ находятся в ведении ИТ-службы.
Ко второму направлению относится внедрение новых систем, а также другие проекты, связанные с информационной поддержкой бизнеса (внедрение новых технологий, описание бизнес-процессов, переход на новые стандарты связи, общее обновление компьютерного парка и т. п.). Разработкой плана развития занимаются топ-менеджеры при участии руководства компании - поэтому развитие компании в области информационных технологий проходит с учетом требований бизнеса в целом.
Многие ИТ-проекты и преобразования в сфере информационной поддержки затрагивают не только подразделение-инициатора проекта, но и все остальные службы компании. Когда коммерческий директор решает автоматизировать работу с клиентами и тем самым повысить эффективность всего бизнеса, увеличив продажи в несколько раз, то он будет отвечать за этот проект.
Однако необходимо, чтобы и все остальные подразделения компании были готовы к такому росту. Поэтому такие решения в компании доводятся до соответствующего уровня организационной системы - отдела логистики, складов, управления, таможенной и бухгалтерской систем.
Кроме того, следует обеспечить совместимость новой системы с уже существующими. За приведение всех информационных систем к одному уровню отвечает непосредственно ИТ-служба.
Для всех работ по поддержке и развитию систем составляется детализированный график, а также соответствующие бюджеты. Детализация зависит от планируемого срока реализации проекта и от риска, который при этом несет компания.
Составим ИТ-бюджеты, которые будут являться основой для успешного внедрения компанией проекта поддержки существующих информационных технологий и проекта развития и внедрения новых информационных технологий.