Содержание
Введение 3
1. Понятие о психологическом климате в коллективе 4
2. Факторы, влияющие на психологический климат в коллективе 6
3. Роль руководителя в обеспечении благоприятного психологического климата в коллективе 10
Заключение 12
Список используемой литературы 14
Введение
В данной работе рассматривается тема «Психологический климат в коллективе: психологический анализ».
Социально-психологический климат (СПК) трудового коллектива – это социально обусловленная, относительно устойчивая система отношений его членов к коллективу как к целому. Социально-психологический климат всегда строится на межличностных отношениях, поэтому является показателем их состояния.
Внимание к проблемам социально-психологического климата оправдано тем, что трудовой коллектив как организованная общность отражает все общественные изменения. И от их настроения в конечном итоге зависит социальная атмосфера в республике. Соответственно актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Социально-психологический климат – это относительно устойчивый и типичный эмоциональный настрой, постепенно складывающийся в процессе деятельности и общения членов коллектива. Он отражает ряд объективных факторов: характер отношений по вертикали и горизонтали, а также отношение к труду, условия труда и т.д.
Психологический климат складывается в процессе межличностных отношений в коллективе и действует на каждую личность через них.
Цель работы – выявить сущность психологического анализа психологического климата в коллективе.
Объект исследования – анализ психологического климата в коллективе.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– дать понятие о психологическом климате в коллективе;
– охарактеризовать факторы, влияющие на психологический климат в коллективе;
– проанализировать роль руководителя в обеспечении благоприятного психологического климата в коллективе.
В любой организации важен тот психологический климат, который формируется в первую очередь руководителем. От особенностей его взаимодействия с подчиненными зависят результаты работы предприятия, а устойчивые хорошие результаты и создают психологический климат. В результате получаются взаимосвязанные процессы: руководство – эффективность – психологический климат. В этой цепочке нельзя выделить приоритеты и установить однозначную последовательность. Тем не менее, руководителю необходимо ясно осознавать ситуацию на предприятии, чтобы вовремя скорректироваться только атмосферу в коллективе, но также свои собственные черты характера.
Психологический климат в коллективе зависит от позиции его руководителя
Первое, на что необходимо обратить внимание руководителю, – насколько каждый его работник знает свои функции и как эти функции отличаются от других. Для установления здорового психологического климата важно наличие четкого ощущения своих границ как каждым отдельным сотрудником, так и отделениями и отделами на предприятии. Важно, чтобы и руководитель, и подчиненные ответили на несколько вопросов, связанных с ощущением своих границ на предприятии.
Рассмотрим подробнее психологический климат в коллективе.
1. Понятие о психологическом климате в коллективе
Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. В частности, к ним относят санитарно-гигиенические условия, в которых работают сотрудники: температурный режим, влажность, освещенность, просторность помещения, наличие удобного рабочего места и т.д. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение. Для обозначения психологического состояния группы используются такие понятия как «соци