+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Эссе на тему Психологический портрет предпринимателя

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ПСИХОЛОГИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ
Тема:
Психологический портрет предпринимателя
Тип:
Эссе
Объем:
28 с. + дополнительные материалы
Дата:
22.01.09
Идентификатор:
idr_1909__0010049
ЦЕНА:
420 руб.

294
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Психологический портрет предпринимателя - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Психологический портрет предпринимателя у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Психологический портрет предпринимателя по предмету ПСИХОЛОГИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Психологический портрет предпринимателя (предмет - ПСИХОЛОГИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Психологический портрет предпринимателя. Вместо вступления 3
2. Психологический портрет предпринимателя. Теоретические аспекты 6
3. Специфические особенности российского предпринимателя 9
4. Психологический портрет Бориса Березовского 10
Список используемой литературы 27


1. Психологический портрет предпринимателя. Вместо вступления

Развитие любой организации похоже на рост живого организма, который проходит одинаковые для всех организмов стадии.
Стадия 1.
Всем известно для того чтобы началось новое дело нужен один, единственный человек, которого мы и зовем предпринимателем, который будет смелее других сначала в мысли, потом решится рискнуть своими силами, сбережениями, иногда именем, своим авторитетом перед друзьями, которых позовет с собой в бизнес. На этой стадии пока смешные "потери" - уйти с работы, поссорится с супругом (супругой) из-за неизвестности бюджета, пропустить отпуск с приятелями:
Стадия 2.
Когда захлестнет волна первых трудностей, единственное что вытащит (хотя многим покажется, что это везение) - смелость владельца. Она будет источником вдохновения сотрудников, поможет найти и средства, и способы, и ресурсы. Этот прорыв смоет слабых - и в бизнесе и дома.
Стадия 3.
Потом все будет хорошо. Для всех кроме нее (него). Потребуется смелость, чтобы выстроить организацию (часто, потеряв друзей), распределяя должности и места в бизнесе. Здесь рядом со смелостью возникает неожиданное одиночество. Обычно владелец, по совместительству директор, превращая команду в организацию и страдая от хлопающих дверей и неодобрительных шуток в спину, обманывает себя. Пройдет, потом поймут. Не проходит? Приходится привыкать.
Стадия 4.
Перед этой стадией идет закладка стратегической выживаемости бизнеса. Предприятия делятся на тех, кто просто случайно выживает и увеличивает капитализацию (не зная этого термина), и тех кто делает серьезные энергетические вложения в менеджмент. На этой стадии бизнесмены разделяются на три условные группы.
Вид первый. "Работающий владелец" - редкий вид людей, не имеющих пристрастий за пределами своего бизнеса и поглощающих прессинг работы, как наркотик. Чтобы фирма выжила после первого десятия своего существования, от этих людей требуется либо много знаний и навыков, либо фантастическое чутье.
В этой группе много хрестоматийных примеров таких как медиа-магнат Рупперт Мэрдок или основатель "Марса", известные "великаны-самодуры", по их стопам пошли наши соотечественники: покойный Святослав Федоров, Александр Паникин (концерн "Панинтер"), Нуралиев ("1С"), несметное количество мелких, средних, крупных бизнесменов.
Вид второй. "Хозяин" - человек, имеющий хороший доход и вкус к его расходованию. Освоив основные правила бизнеса и порядком подустав от прорывов и сбоев, "наигравшись" в руководство, хозяин передает управление наемным менеджерам. Отношения с предприятием у разных хозяев отличается только частотой и эмоциональностью вопроса: "Где мои деньги?". "Хозяину" практически безразличны отношения с персоналом предприятия, т.к. его круг общения совсем иной.
Самый распространенный представитель этого вида - акционер. В мелком бизнесе - традиционный владелец мелких торговых точек.
Вид третий. "Неопределившийся". Это тот, кто пытается усидеть на обоих стульях. С колебаниями во времени от нескольких дней до нескольких месяцев такой бизнесмен то активно руководит, то улетает на дайвинг или каннский фестиваль (как вариант запой или дача). Сотрудникам приходится наблюдать то внедрение случайных находок от стратегического планирования до формы одежды и системы экономии бензина, то поиска сочувствия в вопросе "разве я не могу себе это позволить?"...
Что интересно, представители всех трех видов интегрированы во все размеры бизнеса - от коммерческих палаток до транснациональных корпораций.
Видимо, нельзя однозначно сказать, какая ситуация более перспективна. В отечественном бизнесе сейчас, к сожалению, валом нарастает третий вид. Журнал "Карьера" недавно назвал эту ситуацию "дракой у руля". Самое интересное в этой драке то, что менеджеры, в основном, знают чего хотят, а именно: получить возможность управлять "без помех". Владельцы же гоняются за двумя зайцами: сложно описываемой идеей контроля и потребностью в почете и уважении.
На самом деле идея контроля здесь лишь прикрытие. Контроль не имеет ничего общего с частым хождением по организации и выдачей случайных запросов и рекомендаций.
Пример. Владелец "решил" отойти от дел, нанял управляющего, но продолжает ходить по предприятию, "выяснять, что происходит", подбрасывать идеи и увеличивать долги. Не имея даже идеи рентабельности, он тем не менее влезает в вопросы ежедневных расходов.
Источников у ситуации три:
Первый источник - элементарное незнание основ конроллинга, методов оценки ситуации, неумение ставить цели. Все это легко упраздняется грамотными менеджерами.
Второй источник - страх захвата компании, особо подстегиваемый публикациями. В нашей ситуации, страх не беспочвенен, т.к. юристы привлекаются лишь для покупки юридических лиц. В число привычек и правил не входят нормальные договорные отношения и бизнес почти полностью нелегален. Эта причина также упраздняется, особенно быстро при помощи хорошего юристконсульта.
Третий источник - самый проблемный. Страх одиночества. Непонятность - куда податься? Человек целыми днями "варившийся в деле", привыкший "казнить" и "миловать", быть "отцом родным", вдруг наблюдает, как его подданные переориентируются на нового управленца (иногда более успешного). Внимание же к собственнику сводится к обычной вежливости. Работник мыслит так: если он не подписывает ведомость на зарплату, не увольняет и не дает отпуска:, о чем с ним говорить, кроме погоды. Наш бизнесмен видит в такой позиции чуть ли не предательство. Он то думал, люди работают не ради денег, что они команда, семья:. Свою семья он за время усиленной работы успел упустить, друзей - подрастерять. Что же снова одиночество? Способны ли его скрасить дивиденды?
Приходиться констатировать: в нашей стране безнадежно утеряна культура собственника. Нигде не учат, не объясняют - как быть собственником, если ты не директор. Единственная, пожалуй, возможность - взять устав АО и представить себя единственным акционером.
И еще, вспомнив былую смелость, взяться искать себе новые увлечения.
Людям близким к бизнесу (властям, прессе, учебным заведениям) тоже неплохо было бы повернуться лицом к проблеме. Интересно было бы узнать статистику: сколько предприятий закрывается из-за усталости бессменных руководителей-владельцев. На мой взгляд, больше половины. Это серьезные потери для экономики и социума.
А пока, как всегда, никто не поможет кроме:.

2. Психологический портрет предпринимателя. Теоретические аспекты

Описание личности предпринимателя - его психологический портрет, а также ответы на вопрос, насколько он совпадает в различных социокультурных средах и на различных уровнях развития экономики, является, несомненно, одним из первых шагов начина-ющего бизнесмена к предпринимательской деятельности. Важно также выяснить, изменился ли портрет российского предпринимателя за время реформ, насколько он привлекателен для соотечественников и от каких факторов зависят те или иные его характеристики. Одним из первых создателей психологического портрета