+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 090525-3

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ПРОЧЕЕ
Тема:
Контрольная работа 090525-3
Тип:
Контрольная
Объем:
13 с.
Дата:
25.05.09
Идентификатор:
idr_1909__0009823
ЦЕНА:
195 руб.

176
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа 090525-3 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 090525-3 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 090525-3 по предмету ПРОЧЕЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 090525-3 (предмет - ПРОЧЕЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Структурные компоненты и уровни анализа культуры организации 3
2. Типология организационных культур 5
3. Понятие обучающейся культуры и обучающегося лидера 11
Список используемой литературы 13


1. Структурные компоненты и уровни анализа культуры организации

Английский исследователь Чарльз Ганди / Charles Handy предложил деление организаций на четыре типа, каждый из которых порождает определенный тип организационной культуры.
":Культура клуба, президентом которого является Зевс - лидер, обладающий властью и употребляющий ее. Символом такой культуры может быть паучья сеть. Несмотря на то, что существует и формальная структура организации, и неформальная структура, все нити сети ведут к боссу, находящемуся в центре. Большинство организаций начинают жизнь с такой культуры, где крепость сети означает быстроту в принятии решений. Однако ограничением здесь является то, что качество решений напрямую зависит от "калибра" босса и его внутреннего круга, другие же могут влиять на происходящее лишь незначительно. Успех сотрудника такой организации состоит в обучении думать и действовать как босс.
Второй тип организаций представляет культуру ролей, патроном которой является Аполлон - бог порядка и правил. Такая культура предполагает, что люди рациональны, а их роли определены и исполняются в соответствии с системой ролей и процедур. Такую культуру Вебер называл бюрократической, а Барнс - механистической. Многие большие и стабильные организации принадлежат к этому типу: государственная администрация, страховые компании, организации с длительной историей успеха, достигнутого на одном продукте или услуге. Их сила очевидна, если завтра от нее ожидают того же, что и вчера. То же становится слабостью, потому что такие организации не могут быстро угадать необходимость изменения стратегии и трудно адаптируются в новых условиях.
Третий тип - культура задач в духе богини Афины, которая, как известно, покровительствовала знаниям. В рамках такой культуры менеджмент рассматривается как набор проблем, требующих своего разрешения. Сначала определяют проблему, затем определяют ресурсы для ее решения, включая персонал, оборудование и деньги. Картинкой, символизирующей такую организацию, является сеть, так как ресурсы могут концентрироваться, прибывая из всех частей организации. Такую культуру Барнс назвал органической (или организмической). Она работает хорошо, если востребована гибкость и продуктом организации является серия решений определенных проблем. Так построены консалтинговые компании, рекламные агентства. Напротив, такие организации работают плохо, если востребованы предсказуемость и повторяемость, а также когда важнейшее свойство наличной ситуации - ограниченность в средствах.
Наконец, четвертый тип организаций обладает экзистенциальной культурой, которой покровительствует Дионис - бог вина и песен. Если для всех других типов характерно подчинение индивидуальных целей целям организации, здесь все наоборот: такие организации существуют для того, чтобы помогать в достижении индивидуальных целей их членов. Например, группа профессионалов - врачей, юристов, архитекторов - могут создать организацию, чтобы иметь общий офис, факс, секретаршу. В таких организациях на первом месте каждый профессионал, они не признают боссов, хотя могут принимать координирующие функции от одного из своего круга. Такие организации настолько демократичны, что администратору принадлежит совсем мало функций. Это похоже на хор, в котором чтобы запеть необходимы бесконечные переговоры. Мы не найдем бизнеса или