Содержание
Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт) 3
Список используемой литературы 13
Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт)
Бизнес-план – это система доказательств успешности предполагаемого бизнеса. Он имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае – других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В любом случае, при его разработке необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика, разработчика, потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Несмотря на то, что его разновидностей может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов: титульный лист, резюме (вводная часть), описание товара (услуги), стратегия маркетинга, оценка риска и страхование. Основными же составляющими являются организационный, финансовый и план производства. Самая главная цель, которую надо постоянно держать в голове, – это правильно организованный поток денежных средств. Бизнес должен стать спокойным и прогнозируемым, а значит, и бизнес-планирование должно быть как минимум реалистичным. Бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер.
Несмотря на низкую маржу, машиностроительный бизнес имеет замечательное свойство – его высокая капиталоемкость (а отсюда и стабильность) подразумевает его высокую стоимость на фондовом рынке. Так, при сопоставимых финансовых показателях сырьевой и машиностроительной компаний последняя будет стоить намного дороже.
Автотранспортная промышленность является ведущей отраслью машиностроения, ориентированной на потребительский рынок. Наличие развитого автомобилестроения – важный элемент обеспечения национальной безопасности государства. Автомобилестроение дает импульс развитию многих отраслей, стимулирует занятость населения, повышает товарооборот, укрепляет денежную систему, определяет потребность в продукции всей промышленности.
Деятельность машиностроительного завода отличается высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства. Так что инвестиции обязательно понадобятся. Важно, чтобы бизнес-план предприятия продемонстрировал, что оно способно решать сложные задачи на высоком уровне.
Можно предположить, что в структуре машиностроительного завода имеется экономическое подразделение, которое должно разрабатывать бизнес-план. Руководство завода также обязательно принимает участие в создании бизнес-плана. Ведь именно оно определяет основную стратегическую ориентацию завода, или миссию.
Стабилизация экономики, улучшение инвестиционного климата ставят перед российскими машиностроительными предприятиями задачу выхода на новые рубежи собственного развития. За