Реферат на тему Оценка эффективности организационных структур

Тема «Оценка эффективности организационных структур»

Содержание


Введение 3
1. Организационная структура как объект стратегических изменений 5
2. Оценка эффективности организационных структур управления 12
Заключение 17
Список литературы 19

Введение

Искусное исполнение стратегии в значительной степени зависит от компетентного персонала, от его достаточного мастерства и конкурентных возможностей, а также от эффективной внутренней организации. Создание жизнеспособной структуры управления – это всегда приоритетная задача при реализации стратегии.
Организационная структура управления (ОСУ) – это внутреннее устройство любой производственно-хозяйственной системы, т. е. принципы организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними.
ОСУ является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в новое качество.
Несмотря на то что реализация стратегии во многом зависит от конкретной ситуации в данной организации, базовые положения неизменны для всех организаций и при всех обстоятельствах.
Вот перечень основных задач на этапе реализации стратегий:
– создание организации, обладающей необходимыми компетенциями, возможностями и ресурсной базой;
– распределение ресурсов по стратегически значимым звеньям цепочки ценностей;
– выработка политики и процедур в поддержку стратегии;
– внедрение передовых методик и политики непрерывного совершенствования;
– создание работникам условий для эффективного выполнения стратегических задач за счет внедрения информационных, коммуникационных, операционных и электронных систем;
– разработка системы стимулирования и поощрения за достижения поставленных целей и хорошую реализацию стратегий;
– создание корпоративной культуры и среды, стимулирующих реализацию стратегии;
– создание системы внутреннего лидерства для улучшения реализации.
Эти управленческие задачи постоянно возникают в ходе реализации стратегии и определяют стратегические приоритеты. При разработке плана действий ответственный за реализацию стратегий должен определить, какие изменения и улучшения требуются для успешного выполнения стратегий.
Объект исследования данной работы – организационные структуры.
Предмет исследования – эффективность организационных структур.
Цель написания работы – изучить методику оценки эффективности организационных структур.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
– рассмотреть организационную структуру как объект стратегических изменений;
– изучить способы оценки эффективности организационных структур управления.
Работа состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка использованной литературы.

1. Организационная структура как объект стратегических изменений

Анализ эволюций ОСУ предусматривает определенную типизацию.
При всем многообразии подходов к решению этого вопроса можно принять следующую классификацию организационных структур управления (рис. 1).


Рис. 1 – Классификация типов ОСУ
Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Такие структуры функционируют подобно хорошо работающей машине, механизму.
Органистические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью живой материи, живой клетки, ибо их отличает гибкость и адаптивность.
Для таких структур характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность принятия решений на низовом уровне. В первой половине XX в. доминирующими были линейные и функциональные ОСУ, а затем их комбинации. Затем крупные корпорации стали практически повсеместно переходить к дивизиональным структурам.
Переход к дивизиональным ОСУ был значительным шагом вперед, к с