Курсовая работа на тему Разработка проекта по выведению на рынок нового продукта

Тема: «Разработка проекта по выведению на рынок нового продукта»

Оглавление


Введение 3
Глава I. Теоретические основы разработки проекта по выведению на рынок нового продукта 5
1.1. Понятие и организационные уровни планирования проекта 5
1.2. Разработка проекта по выведению нового продукта на рынок 10
Глава II. Организация разработки проекта по выведению на рынок нового продукта 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2. Характеристика, цели и задачи проекта 23
2.3. Технико-экономическое обоснование проекта 25
2.4. Организация проекта, риски и методы их снижения 35
Заключение 39
Список использованных источников 40
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективная проверка реализации проекта играет важную роль. Она позволяет нам понять, в каком состоянии находится наш проект. С ее помощью мы можем: составить прогноз на будущее, после чего решить, что делать, чтобы оказать воздействие или оценить это будущее; дать оценку работе каждого, и мы можем использовать ее для стимулирования заинтересованности членов нашей команды. Однако проверка не может одновременно охватывать все аспекты. В противном случае мы получили бы слишком много информации, на обработку которой у нас просто не хватило бы времени.
Проверка реализации проекта должна быть спланирована и проведена таким образом, чтобы ее вклад в реализацию проекта оказался не только уместным, но и своевременным и максимальным. Для достижения данной цели прежде всего надо решить: что мы намерены проверить, как часто мы хотим проводить проверки? Выбирать, что именно подвергнуть проверке, нужно с определенной осторожностью. Если мы будем проверять второстепенные вещи, то можем не заметить отклонения или смещения основных аспектов и окажемся не в состоянии принять необходимые меры.
Если мы будем вести проверку одновременно по многим направлениям, то получим много данных, на анализ которых у нас нет времени. То, что мы проверяем, должно касаться основных характеристик проекта – сроков, затрат, реализации. Чем теснее их связь, тем лучше результаты. Однако если мы хотим, чтобы проверка помогала управлять нашими проектами, то она должна не просто касаться основных характеристик проекта, а быть содержательной, реалистичной и простой для понимания и последующей оценки результатов. Найти ключевые точки проекта, соответствующие подобным критериям, не всегда просто, но все же можно.
Безусловно, даже проверки по ключевым позициям проекта не дают полного представления о его реализации. Для того чтобы представить картину в целом, мы должны связать их с двумя основными источниками информации по проекту – планом проекта и бюджетом проекта. Оба они предоставляют данные, которые помогут принять решение по другому аспекту проекта, а именно – когда и как часто проводить проверки.
Выбрать правильную частоту проведения проверок так же важно, как и решить, что именно проверять. Если проводить проверки слишком часто, то мы утонем в информации; если слишком редко, мы не заметим первые признаки отклонения от плана, которые затем приведут к более серьезным расхождениям. Правильное решение о частоте проводимых проверок зависит от общей продолжительности самого проекта и степени риска.
Цель практики – исследование разработки проекта по выведению на рынок нового продукта.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать понятие и охарактеризовать организационные уровни планирования проекта;
осуществить организацию разработки проекта по выведению на рынок нового продукта;
изучить формирование проекта совершенствования деятельности ОАО «Вим – Биль – Данн»,
рассмотреть социально-экономический эффект мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «Вим – Биль – Данн».
Предмет исследования – планирование и организация проекта совершенствования деятельности.
Объект исследования – ОАО «Вим – Биль – Данн».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области деятельности компаний. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете.
Глава I. Теоретические основы разработки проекта по выведению на рынок нового продукта

1.1. Понятие и организационные уровни планирования проекта

Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. Это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц. Это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта, это планирование, организация, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивация всех участников проекта для достижения его целей в предусмотренное время, с согласованной стоимостью и качеством работ.
Отличительные характеристики проекта:
уникальность;
проект – это процесс создания результата;
жизненный цикл – наличие точек начала и окончания;
ограниченные ресурсы;
руководитель проекта и команда проекта.
Проекты – инструмент развития организации
Два способа развития организации:
плавное развитие – медленное стабильное увеличение количества и объема производства основных видов продукции, услуг, расширение рынков, увеличение численности персонала;
скачкообразное развитие – развитие происходит отдельными скачками, которые не укладываются в рамки плавного развития.
Проекты – инструмент скачкообразного развития
Методы планирования проектов позволяют:
определить цели проекта и провести его обоснование (когда это необходимо).
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы).
определить необходимые объёмы и источники финансирования.
определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы.
рассчитать смету и бюджет проекта.
планировать и учитывать риски.
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.
Процессы управления проектом – процессы описания, организации и выполнения работы над проектом.
Процессы управления проектом применимы к большинству проектов.
Продуктно-ориентированные процессы – касаются спецификации и производства продукта – определяются проектным циклом и относятся к результату проекта. Часть управления проектами, включающая в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех необходимых работ и только необходимых работ для успешного завершения проекта.
Управление содержанием проекта состоит из:
инициации – санкционирования проекта или его фазы;
планирования содержания – разработки документированной Констатации содержания, как основы для принятия будущих решений по проекту;
определения содержания – подразделения основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты;
подтверждения содержания – формализации принятия содержания проекта;
управления изменениями содержания – управление изменениями, вносимыми в содержание проекта.
Планирование сроков проекта состоит из:
определения состава операций – определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов проекта;
определение взаимосвязи операций – определения и документирования взаимозависимостей между операциями;
оценки длительности операций – оценки количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций;
составления расписания – составления расписания проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребностей в ресурсах;
управления расписанием – управления изменениями расписания проекта.
Планирование стоимости проекта состоит из:
планирования ресурсов – определения ресурсов (людей, оборудования, материалов) и их количеств, необходимых для выполнения операций проекта;
оценки стоимости – оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта;
разработки бюджета – приложение стоимостных оценок к отдельным операциям проекта;
управления стоимостью – управления изменениями бюджета проекта.
Планирование качества проекта состоит из:
планирования качества – определения стандартов качества, которые соответствуют проекту, и средств удовлетворения этих стандартов;
подтверждения качества – регулярной общей оценки исполнения проекта с целью подтверждения того, что проект удовлетворяет принятым стандартам качества;
управления качеством – контроля определенных результатов проекта с целью определения их соответствия принятым стандартам качества и определения путей устранения причин неудовлетворительного исполнения.
Планирование человеческих ресурсов проекта состоит из:
организационного планирования – определения, документирования и назначения проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности;
назначения персонала – привлечения необходимых человеческих ресурсов для назначения и работы в проекте;
развития команды – развития индивидуальной и групповой компетентности с целью улучшения выполнения проекта.
Планирование взаимодействием в проекте состоит из:
планирования взаимодействия – определения потребностей участников проекта в информации, и