Содержание
Введение 3
1. Разработка плана проекта 4
2. Анализ и оптимизация плана проекта 5
Заключение 11
Список используемой литературы 12
Введение
В данной работе рассматривается тема «Оптимизация плана проекта».
Разработка плана проекта – это оформление результатов процессов планирования в едином структурированном документе.
Разработка плана проекта – это итеративный процесс, который почти всегда повторяется несколько раз. Например, первоначальный план может оперировать обобщенными ресурсами и длительностями, не привязанными к конкретным датам, в то время как окончательный план должен оперировать конкретными ресурсами и точными датами.
План проекта используется для:
управления исполнением плана;
документирования предположений и допущений, сделанных при планировании;
документирования принятых решений по выбору вариантов;
регламентирования взаимодействия участников проекта;
документирования требований к отчетам по содержанию, охвату и срокам;
создания базы для оценки и контроля хода выполнения проекта.
Однако разработка плана проекта – это только первый этап. Второй этап – не менее важный – оптимизация плана проекта. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы – выявить сущность оптимизация плана проекта.
Объект исследования – процесс оптимизации плана проекта.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– охарактеризовать разработку плана проекта;
– рассмотреть анализ и оптимизация плана работ.
Рассмотрим подробнее оптимизацию плана проекта.
1. Разработка плана проекта
План проекта – это формальный и утвержденный документ, который может быть использован для управления исполнением проекта. Он должен быть распространен среди участников проекта согласно плану взаимодействия. Не нужно путать план проекта с базовым планом. План проекта – это документ или набор документов, который изменяется по мере поступления дополнительной информации, в то время как базовый план служит для контроля исполнения и меняется только в результате утверждения запросов на изменения.
План проекта может иметь различное содержание, но обычно включает следующие разделы:
– Основание для выполнения проекта;
– Описание подхода к управлению проектом;
– Констатация целей;
– Иерархические структуры работ (ИСР) до того уровня, на котором осуществляется учет и контроль;
– Оценки стоимости, плановые даты начала и завершения работ и распределение ответственности до уровня ИСР, на котором осуществляется контроль;
– Распределение стоимости проекта во времен