+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Оптимизация плана проекта - 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Тема:
Оптимизация плана проекта - 2
Тип:
Реферат
Объем:
12 с.
Дата:
21.06.2012
Идентификатор:
idr_1909__0008542
ЦЕНА:
180 руб.

162
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Оптимизация плана проекта - 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Оптимизация плана проекта - 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Оптимизация плана проекта - 2 по предмету ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Оптимизация плана проекта - 2 (предмет - ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Разработка плана проекта 4
2. Анализ и оптимизация плана проекта 5
Заключение 11
Список используемой литературы 12

Введение

В данной работе рассматривается тема «Оптимизация плана проекта».
Разработка плана проекта – это оформление результатов процессов планирования в едином структурированном документе.
Разработка плана проекта – это итеративный процесс, который почти всегда повторяется несколько раз. Например, первоначальный план может оперировать обобщенными ресурсами и длительностями, не привязанными к конкретным датам, в то время как окончательный план должен оперировать конкретными ресурсами и точными датами.
План проекта используется для:
управления исполнением плана;
документирования предположений и допущений, сделанных при планировании;
документирования принятых решений по выбору вариантов;
регламентирования взаимодействия участников проекта;
документирования требований к отчетам по содержанию, охвату и срокам;
создания базы для оценки и контроля хода выполнения проекта.
Однако разработка плана проекта – это только первый этап. Второй этап – не менее важный – оптимизация плана проекта. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы – выявить сущность оптимизация плана проекта.
Объект исследования – процесс оптимизации плана проекта.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– охарактеризовать разработку плана проекта;
– рассмотреть анализ и оптимизация плана работ.
Рассмотрим подробнее оптимизацию плана проекта.

1. Разработка плана проекта

План проекта – это формальный и утвержденный документ, который может быть использован для управления исполнением проекта. Он должен быть распространен среди участников проекта согласно плану взаимодействия. Не нужно путать план проекта с базовым планом. План проекта – это документ или набор документов, который изменяется по мере поступления дополнительной информации, в то время как базовый план служит для контроля исполнения и меняется только в результате утверждения запросов на изменения.
План проекта может иметь различное содержание, но обычно включает следующие разделы:
– Основание для выполнения проекта;
– Описание подхода к управлению проектом;
– Констатация целей;
– Иерархические структуры работ (ИСР) до того уровня, на котором осуществляется учет и контроль;
– Оценки стоимости, плановые даты начала и завершения работ и распределение ответственности до уровня ИСР, на котором осуществляется контроль;
– Распределение стоимости проекта во времен