Реферат на тему Роль кадровых служб в системе управления организаций

Оглавление


Введение 3
1. Сущность понятия и обязанности кадровой службы 5
2. Оценка деятельности кадровых служб 10
Заключение 16
Список литературы 18


Введение

В данной работе рассматривается тема «Роль кадровых служб в системе управления организаций».
Главной составляющей успеха любого предприятия являются его сотрудники, а грамотное управление персоналом – это ключевая позиция предприятия на рынке, которая определяет его значимость и финансовый рост.
Для правильной организации работников одних только индивидуальных качеств руководителя очень мало. Здесь необходимо знать менеджмент, методы эффективного управления и реальные примеры опыта успешных руководителей.
Экономическая эффективность в области управления персоналом понимается как достижение целей организации, путем использования сотрудников по принципу эк. расходования ограниченных средств. Этот принцип реализуется при наиболее благоприятном соотношении результата использования производственного фактора «труд» к масштабам его использования (продуктивность) и соответственно при наиболее благоприятном соотношении результатов труда персонала и затрат на перенос (экономичность труда). При этом принято считать, что социальная эффективность реализуется в виде исполнения ожиданий потребностей, интересов сотрудников.
Важная роль в эффективной работе с персоналом организации принадлежит кадровой службе. Кадровая служба является основным структурным подразделением компании по управлению кадрами, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Цель исследования – изучить роль кадровых служб в системе управления организаций.
Задачи исследования:
– рассмотреть сущность понятия и обязанности кадровой службы;
– изучить особенности оценки деятельности кадровых служб.
Структура работы: введение, два параграфа, заключение, список литературы.
Рассмотрим подробнее роль кадровых служб в системе управления организаций.

1. Сущность понятия и обязанности кадровой службы

Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия – если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.
Для процветания организации необходимо постоянное внимание к решению пяти ключевых задач:
1) выбрать (корректировать) сферу(ы) деятельности;
2) подобрать необходимых специалистов;
3) организовать их работу с максимальной результативностью;
4) правильно определить цели организации;
5) выбрать эффективную программу развития персонала [1, c. 99].
Эти задачи решают наравне с другими подразделениями кадровой службы.
В последнее десятилетие ученые во многих странах отмечают изменение роли кадровых служб в организациях. В нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Изменилось и требование к уровню образования кадров: у работника должно быть «основательное образование», которое позволит ему за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело.
Кадровая служба представляет собой это ряд структурных подразделений (в области управления) в совокупности с должностными лицами, которые управляют работниками в рамках выбранной политики [3, c. 77].


В кадровую службу входят:
– отдел по найму и увольнению работников;
– отдел кадров;
– служба по отбору, адаптации, обучению, планированию, прогнозированию;
– отдел организации быта и отдыха и нормирования условий труда [1, c. 112].
Данная служба