Реферат на тему Процедура реструктуризации фирмы

Содержание


Введение 3
1. Анализ процесса реструктуризации предприятий 5
1.1. Цели реструктуризации и критерии их достижения 5
1.2. Технология разработки проекта реструктуризации промышленного комплекса 5
1.3. Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия 6
2. Реструктуризация как стратегия развития предприятия 8
2.1. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации 8
2.2. Виды и возможные последствия стратегических решений, связанных с реструктуризацией 9
2.3. Классификация стратегий реструктуризации 11
2.4. Принципы выбора стратегии реструктуризации 13
3. Последствия реструктуризации 15
Заключение 17
Список используемой литературы 21
Приложение 1. Базовая версия процесса реструктуризации 25
Приложение 2. Схема стратегической реструктуризации компании 26

Введение

В данной работе рассматривается тема «Процедура реструктуризации фирмы».
Реструктуризация – изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т.д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр.).
Стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Реструктуризацию предприятия можно рассматривать как форму управляемых изменений, направленных на развитие предприятия и вызванных, с одной стороны, проблемами выживания, а с другой стороны, необходимостью повышение эффективности работы в условиях неадекватности системы управления новым масштабам деятельности, развивающейся неуправляемости предприятия из-за его расширения («синдром большого бизнеса»), перспективы снижения прибыльности или ужесточения конкуренции.
Реструктуризация предприятий затрагивает различные стороны деятельности предприятия, не укладывается полностью ни в один из видов стратегии, хотя если говорить строго, не может быть отнесена к самостоятельному ее виду. Поэтому выражение «стратегия реструктуризации» обозначает группы взаимосвязанных решений, принятие которых в ходе реструктуризации может повлиять на стратегические позиции и планы предприятия.
Цель работы – выявить сущность процедуры реструктуризации фирмы.
Объект исследования – процедура реструктуризации фирмы.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
проанализировать процесс реструктуризации предприятия;
охарактеризовать реструктуризацию как стратегию развития предприятия;
рассмотреть Последствия реструктуризации.
В условиях кардинального изменения внешней среды промышленное предприятие сталкивается с необходимостью радикального изменения своих производственных и хозяйственных процессов. Становление цивилизованных отношений в российском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления собственностью. Одним из основных таких инструментом на сегодняшний момент видится реструктуризация предприятий, призванная облегчить адаптацию промышленных предприятий в условиях динамичной, сложной и неопределенной внешней среды посредством своевременно проводимых изменений в структуре, производстве, капитале, собственности, системы управления предприятием. В связи с этим актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных основ и методических подходов к формированию и реализации основных стратегий реструктуризации промышленных предприятий. Соответственно, актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Среди современных отечественных исследователей проблемы реструктуризации предприятия необходимо отметить вклад А.А. Алпатова, Г.А. Александрова, М.Д. Аистовой, Л.П. Белых, А.Д. Берлина, В.А., Ю.Иванова, Ирикова, В.Г. Крыжановского, И.И Мазура, В.Н, Тренева, А.К. Тутунжяна, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро и др. Среди зарубежных исследователей, внесших весомый вклад в область исследования одного из основных современных методов реструктуризации – реинжиниринга – необходимо отметить М. Хамера, Д. Чампи., Тома Н., Ф. Уллаха, М. Робсона.
Анализ современной литературы по изучаемой проблеме позволяет сделать вывод, что теоретико-методические основы реструктуризации предприятий находятся на этапе становления. В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем, как механизм формирования различных типов стратегии реструктуризации предприятия, методы и средства их последующей реализации и оценки.
Рассмотрим подробнее процедуру реструктуризации фирмы.

1. Анализ процесса реструктуризации предприятий

1.1. Цели реструктуризации и критерии их достижения

Главная цель реструктуризации – выведение компании из кризиса. При этом необходимо достигнуть таких подчиненных целей, как повышение эффективности производства, изменение характера управления активами, использование возможностей заемного финансирования.
В качестве важнейшего показателя эффективности деятельности предприятия выступает рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация традиционно проводится в данном направлении. Выбор показателя стоимости компании как критерия реструктуризации не случаен. Собственников предприятия в конечном итоге мало интересуют тип и технология производства, параметры продукции, рынки сбыта. Критерием эффективности их вложений в конкретную компанию является постоянный рост стоимости вкладов, обусловливающий как повышение уровня личного благосостояния собственников, так и стабильное развитие предприятия.

1.2. Технология разработки проекта реструктуризации промышленного комплекса


Деятельность организаций в рыночных условиях всегда связана с неопределенностью. Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состоян