Реферат на тему Мотивационный механизм развития и укрепления культуры организации

Мотивационный механизм развития и укрепления культуры организации
Содержание


Введение 3
1. Мотивация как элемент культуры персонала 4
2. Методы мотивации, применяемые в разных организационных культурах 7
Заключение 13
Список использованной литературы 14


Введение

Сегодня уровень конкурентоспособности организации во все большей степени зависит от степени превосходства в практическом управлении, а среди задач управления наиболее важной и наименее успешной проблемой является проблема эффективного управления персоналом. Суть его заключается в достижении более высокой производительности труда за счет повышения личной заинтересованности работника в результатах его труда; Основным механизмом этого процесса является мотивация. Плохих работников нет: если человек плохо работает, это означает, что в существующих трудовых отношениях это плохая работа, которая оптимально отвечает его потребностям.
Человеческое поведение всегда оптимально для него: действия и действия всегда направлены на получение максимальных материальных и моральных выгод, и он ничего не сделает, не удовлетворив одну из своих самых важных потребностей. Искусство управления заключается в том, чтобы превратить эту личную оптимальность в службу организации, ее миссию и цели. Для этого есть мотивация. Все вышесказанное и определяет актуальность темы работы.
Цель работы – рассмотреть мотивационный механизм развития и укрепления культуры организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть мотивацию как элемент культуры персонала;
– дать характеристику методам мотивации, которые применяются в разных организационных культурах.
Приступим к раскрытию темы работы.

1. Мотивация как элемент культуры персонала

Мотивация – это процесс мотивации себя и других к действиям для достижения личных целей или целей организации.
Мотивация человека как объекта влияния – это процесс формирования мотивов рабочего для трудового поведения, приводящих к деятельности в направлении целей организации. Мотивация как свойство личности – это ориентация работника на выбор мотивов трудового поведения. На каждом этапе своего развития человек руководствуется определенным набором потребностей, удовлетворение которых является для него наиболее значимым. Совокупность этих потребностей определяет тип мотивационной ориентации личности .
Это процесс согласования целей компании и целей работника с тем, чтобы максимально удовлетворить потребности обоих, процесс мотивации себя и других к деятельности для достижения общих целей; это создание условий для определения интересов организации и рабочего, в которой то, что выгодно и необходимо для одного, было бы одинаково необходимым и полезным для другого; это основной способ ввода сотрудника в организационную культуру компании и адаптацию к ней, понимание ее роли и места в этой культуре, определение ее вклада в ее укрепление.
Со своей стороны, организационная культура является одним из наибол