+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Премирование на предприятии Вариант 23

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОПЛАТА ТРУДА
Тема:
Премирование на предприятии Вариант 23
Тип:
Контрольная
Объем:
18 с.
Дата:
04.12.2014
Идентификатор:
idr_1909__0007747
ЦЕНА:
270 руб.

216
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Премирование на предприятии Вариант 23 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Премирование на предприятии Вариант 23 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Премирование на предприятии Вариант 23 по предмету ОПЛАТА ТРУДА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Премирование на предприятии Вариант 23 (предмет - ОПЛАТА ТРУДА) - пишите.

Фрагмент работы:





СОДЕРЖАНИЕ


ВАРИАНТ № 23 3
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРЕМИРОВАНИЕ: ЕГО СУЩНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПРЕМИЙ 4
2. ЗАДАЧА 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

ВАРИАНТ № 23
ВВЕДЕНИЕ

Система оплаты труда устанавливает соотношение между мерой труда и вознаграждением за него, на основании которого строится порядок исчисления заработка работника.
Трудовое законодательство (ст. 135 ТК РФ) устанавливает структуру системы оплаты труда и способы ее организации.
Премирование работников является действенным инструментом мотивации персонала. Дополнительное вознаграждение стимулирует работников к повышению эффективности работы, обеспечивает материальную заинтересованность в максимальном эффекте от своего труда, улучшению качества оказываемых услуг, росту квалификации и компетенции.
Установление премиальной системы оплаты труда является правом работодателя, которое реализуется через принятие специального локального акта – Положения о премировании.
Если в организации отсутствует Положение о премировании, то вопросы поощрения сотрудников должны найти свое отражение в коллективном договоре или непосредственно в трудовом договоре, заключенном с работником.
Вышеописанная система предполагает, что при соблюдении всех условий и достижении требуемых показателей у работника возникает право на получение премии, а у работодателя возникает обязанность эти выплаты произвести.
1. ПРЕМИРОВАНИЕ: ЕГО СУЩНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПРЕМИЙ

Для обеспечения материальной заинтересованности работников в повышении результатов трудовой деятельности на предприятиях применяется премирование как одна из форм их материального поощрения.
Основная цель премирования – повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала.
Организация премирования работников предприятия основана на следующих принципах:
– справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;
– материальная заинтересованность работников в достижении высших конечных результатов трудовой деятельности;
– сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности в результатах труда;
– поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества труда, продукции, работ и услуг;
– простота определения размеров премирования выплат;
– ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;
– гибкость – изменение премиальной системы в соответствии с изменением целей и задач материального стимулирования;
– гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду.
Вопросы премирования в рамках ТК РФ регулируются нормами статей 129, 135, 191 ТК РФ [1].
Премирование – это выплата работникам определенных денежных сумм сверх основной зарплаты с целью материального поощрения за труд. Систему премирования могут использовать все организации.
Существует два вида премирования.
Первый вид – премирование, предусмотренное системой оплаты труда. Оно предполагает выплату премий с определенной периодичностью (годовая, квартальная, за полугодие, за месяц и др.) определенному кругу работников. Например, технологам, экономистам, бухгалтерам. Такие премии выплачиваются на основании разработанных в организации конкретных показателей труда и условий премирования.
Определяются также и размеры премий (в размере одного должностного оклада, 50 процентов от должностного оклада и т.д.) [3, c. 99].
На премии, которые предусмотрены системой оплаты труда, в организации разрабатывается специальное премиальное положение. Это положение должно быть утверждено администрацией и согласовано с соответствующим профсоюзным органом, если он есть.
На основании разработанных премиальных положений у сотрудников возникает право получить конкретную премию, а у организации – обязанность выплатить ее.
Премии первого вида организация может разделить на две части:
– премии за основные результаты деятельности организации. Это основные премии, которые д