+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Глава курсовой на тему Методы теории игр и их применение при разработке и принятии управленческого решения

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Тема:
Методы теории игр и их применение при разработке и принятии управленческого решения
Тип:
Глава курсовой
Объем:
19 с.
Дата:
17.05.2014
Идентификатор:
idr_1909__0006892
ЦЕНА:
285 руб.

228
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Методы теории игр и их применение при разработке и принятии управленческого решения - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Методы теории игр и их применение при разработке и принятии управленческого решения у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Методы теории игр и их применение при разработке и принятии управленческого решения по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Методы теории игр и их применение при разработке и принятии управленческого решения (предмет - МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема: «Методы теории игр и их применение при разработке и принятий управленческого решения»

Содержание


Глава 2. Анализ применения теории игр при разработке и принятий управленческого решения 3
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 3
2.2. Обеспечение двух вариантного подхода к решению проблемы и разработка критериев оптимальности выбора при разработке и принятий управленческого решения 8
2.3. Математическое обоснование применения теории игр при разработке и принятий управленческого решения в задаче переговоров 2-х лиц в бескоалиционной игре с произвольной суммой 13
2.4. Совершенствование применения теории игр при разработке и принятий управленческого решения 16
Список используемой литературы 17
Глава 2. Анализ применения теории игр при разработке и принятий управленческого решения

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Сегодня ОАО «НЛМК» – крупное современное предприятие с высокоразвитым и слаженным производством, продукция которого экспортируется в десятки стран мира. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное местоположение для потребителей. Компания имеет удобный доступ к экспортным рынкам – выходы к портам на Балтийском и Черном морях. НЛМК – предприятие полного металлургического цикла. В состав производственных мощностей входят горно-обогатительное, агломерационное, коксохимическое производство, доменное производство, сталеплавильное производство, производство горячекатаного и холоднокатаного проката, проката с цинковым и полимерным покрытиями. Компания имеет наиболее современную производственную базу в российской металлургии. Производство всей стали осуществляется кислородно-конвертерным способом с разливкой на машинах непрерывного литья заготовок. НЛМК производит 14 % российской стали, 24 % плоского проката. Компания является крупнейшим в Европе производителем электротехнических сталей. НЛМК крупнейший в России производитель товарных слябов и один из крупнейших производителей штрипсов (заготовки для производства труб). В структуре производства листового проката НЛМК имеет самую высокую долю холоднокатаного проката среди металлургических компаний России. В группу компаний НЛМК входят «Стойленский ГОК», ОАО «Алтай-кокс» (Алтайский край), ОАО «Стагдок» (Липецк), ОАО «Доломит» (Липецкая область), DanSteel A/S (Дания), ОАО «ВИЗ-Сталь» (Екатеринбург), ОАО «ТМТП» (Туапсе, Краснодарский край), ОАО «Независимая транспортная компания», ОАО «Макси Групп» (контрольный пакет акций). Основным бенефициаром НЛМК является Владимир Лисин (84,6% акций), 2,5% акций принадлежат менеджменту компании, 12,89% акций – в свободном обращении, в том числе 8,45% акций в виде GDR обращаются на Лондонской бирже (LSE). ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» входит в тройку крупнейших предприятий черной металлургии России, один из крупнейших мировых производителей стали. НЛМК производит свыше 9,0 млн. т стали в год и является одной из самых эффективных стальных компаний в мире с рентабельностью по показателю EBITDA более 40%. НЛМК производит стальной прокат различных марок и назначений.
Миссией Группы НЛМК является максимизация прибыли акционеров и достижение самых высоких показателей рентабельности на мировом рынке черной металлургии. Для достижения нашей миссии мы планируем следовать следующим стратегическим направлениям:
поддержка наших конкурентных преимуществ, связанных с низкой себестоимостью производства и высокой прибыльностью по отрасли, путем дальнейшей модернизации и повышения производительности наших производственных мощностей;
достижение полной обеспеченности сырьем через вертикальную интеграцию;
повышение прибыльности через строгую систему управления затратами;
Укрепление лидирующих позиций на наших ключевых рынках;
дальнейшее расширение сортамента продукции с высокой добавленной стоимостью; и
поиск возможностей для стратегических приобретений как в сфере производства стали, так и с целью обеспечения сопутствующих потребностей в сырье.
Конкурентоспособность Группы НЛМК основывается на следующих преимуществах:
ведущий российский производитель стали с прочными позициями на внешнем рынке;
активы мирового класса с конкурентной себестоимостью производства;
существенная вертикальная интеграция с доступом