+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Анализ управленческих решений

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Тема:
Анализ управленческих решений
Тип:
Реферат
Объем:
21 с.
Дата:
17.10.2015
Идентификатор:
idr_1909__0006889
ЦЕНА:
315 руб.

252
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Анализ управленческих решений - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Анализ управленческих решений у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Анализ управленческих решений по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Анализ управленческих решений (предмет - МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема 5: «Анализ управленческих решений»

Содержание


Введение 3
1. Понятие управленческих решений 4
2. Анализ управленческих решений 10
Заключение 18
Список используемой литературы 19
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей. В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры – результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления. Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения. Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.
1. Понятие управленческих решений
Управление всегда осуществляется с целью достижения определенных целей, и реализация целей любого организационного формирования обеспечивается путем принятия и выполнения многочисленных решений.
Выработка решения – это творческий процесс выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Оно является процессом, который реализуется субъектом управления и определяет действия, направленные на достижение заранее определенной цели в определенной фактической или запроектированной ситуации.
Выработка управленческого решения – творческая, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об этом, состоящая в выборе цели, программы и способов деятельности по ее достижения или в изменении цели. В широком смысле управленческое решение рассматривается как акт реализации власти с выбором способа действий в конкретной ситуации, составляет основу процесса управления.
Потребность в принятии решения возникает в связи с внешними обстоятельствами (предписание вышестоящего органа управления, координация и регулирование отношений с другими органами управления) и внутренними (отклонение от заданных параметров деятельности, возникновения резервов, нарушение дисциплины, поощрения работников и т.д.). Решение является ответной реакцией на внутренние и внешние воздействия. Они направлены на решение проблем и максимальное приближение к заданной цели. Для определения общих и конкретно-специфических подходов к разработке, реализации и оценки управленческих решений, с целью повышения их результативности, эффективности, качества и последовательности, применяют их определенную классификацию. Управленческие решения можно классифицировать:
по характеру целей;
по функциональному содержанию, характеру задач, решаемых (сферой действий);
по уровням иерархии систем управления;
по характеру организации разработки;
по причинам возникновения;
по исходным методами разработки;
по организационным оформлением.
Результативность, эффективность и качество управленческих решений достигаются только при условии соблюдения определенной последовательности их подготовки, принятия и реализации. Для этого устанавливают порядок осуществления отдельных операций, связанных с уборкой, движением, хранением, обработкой, анализом информации, обеспечением ею структурных подразделений и отдельных исполнителей, а также определяют другие действия обусловлены необходимостью решения определенных задач.
Сложность задач государственного управления требует применения системного подхода к подготовке и реализации управленческих решений, который предусматривает:
– Рассмотрение управляемого объекта как системы;
– Отнесение рассматриваемой, к компетенции отдельного уровня управления, выступает составной частью общей системы управления;
– Локализацию ситуации в рамках системы, рассматриваемой
– Типизация процесса принятия решений (обозначив в нем общего для решения задач в рамках исследуемой системе).
В целом процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения включает следующие этапы и стадии.
Этап подготовки управленческого решения: определение цели (совокупности целей); сбор и анализ информации о задании, которое подлежит решению; определения, прогнозирования развития ситуации и формирования проблем; генерирования вариантов возможных управленческих решений; формирование критериев и выбор эффективных вариантов управленческих решений.
Этап принятия и реализации управленческих решений включает: принятие решения (выбор одного, наиболее эффективного варианта действий); доведение управленческих решений до исполнителей; составление плана реализации управленческих решений; организацию исполнения управленческих решений; контроль за выполнением управленческих решений.
Безусловно, такое разделение является условным. По характеру промежуточного результата этот процесс можно разделить на три этапа: определения цели, разработка и принятия решений, организация исполнение и контроль.
Выбор цели – ответственная стади