+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Стратегия предприятия

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Стратегия предприятия
Тип:
Реферат
Объем:
22 с.
Дата:
13.08.08
Идентификатор:
idr_1909__0006661
ЦЕНА:
330 руб.

264
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Стратегия предприятия - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Стратегия предприятия у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Стратегия предприятия по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Стратегия предприятия (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Классификация стратегий бизнеса 4
1.1. Стратегии стабилизации 4
1.2. Стратегии роста 5
1.3. Стратегии свертывания 8
1.4. Стратегии бизнеса (продуктовых единиц) 9
2. Выбор альтернативного варианта 12
3. Механизм реализации стратегий 14
Заключение 16
Список используемой литературы 19
Приложение 1. Основные компоненты стратегии компании 20
Приложение 2. Классификация бизнес стратегий по Майклу Портеру 21

Введение

В данной работе рассматривается тема "Стратегия предприятия".
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения целей организации.
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии составляют стратегический план компании.
Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.
Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.
Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и т.д.). Функциональные стратегии добавляют детали в стратегию бизнеса и показывают, какие функциональные действия будут предприняты. Главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса. Другая роль - достижение функциональных целей.
Оперативная стратегия относится к более узким и детальным подходам. Она важна с точки зрения стратегической законченности. Даже самая маленькая организационная ячейка, если важно ее существование, является существенным элементом достижения цели, и ее менеджеры должны это понимать и иметь соответствующие цели.
Цель работы - выявить сущность стратегии предприятия.
Объект исследования - стратегия предприятия.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- дать классификацию стратегий бизнеса;
- рассмотреть процесс выбора стратегических альтернатив;
- проанализировать механизм реализации стратегий.
Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании. Таким образом, роль экономической стратегии в развитии компании крайне важна. Потому актуальность рассмотренной темы не вызывает никаких сомнений.
Рассмотрим подробнее стратегии предприятий.

1. Классификация стратегий бизнеса

В зависимости от целей, стоящих перед организацией, можно выделить четыре принципиально различающихся типа бизнес-стратегий:
- стратегии стабилизации (ставятся цели стабильности);
- стратегии роста (ставятся цели роста);
- стратегии свертывания (если ставятся цели выживания);
- Стратегии продуктовых единиц.

1.1. Стратегии стабилизации

1.1. Стратегия концентрации на единственном виде бизнеса характеризуется специализацией организации на производстве определенного продукта или услуги, на работе в одной определенной отрасли. Все ресурсы организации концентрируются на единственном виде бизнеса, все прочие виды бизнеса исключаются.
Основное преимущество использования этой стратегии - возможность получения конкурентного преимущества путем использования специальных знаний, отсутствие проблем с управлением несколькими видами бизнеса (согласования их интересов).
Основной недостаток применения данной стратегии - если отрасль является неустойчивой или на рынке доминируют агрессивные конкуренты, данная стратегия неудачная, так как в случае получения убытков от данного вида бизнеса они не будут компенсированы прибылями от других.
1.2. Стратегия стабилизации (консолидации) - организация сосредотачивает свое внимание на существующих видах бизнеса и пытается упрочить их положение (максимизировать прибыль от их использования). Никаких новых видов бизнеса в деятельность организации не добавляется. Такая стратегия используется в следующих случаях:
- организация большая и доминирует на рынке (выбор стратегии стабилизации и повышения качества обслуживания позволяет избежать правительственного контроля и штрафа за монопольное положение);
- если организация считает дальнейший рост дорогим, но хочет достичь максимального эффекта и прибыльности;
- если организация работает в отрасли с низким темпом роста (или в отрасли, где рост отсутствует), то у данной организации нет другого выхода, как придерживаться данной стратегии.

1.2. Стратегии роста

2. Стратегии роста - стратегии, направленные на увеличение объема продаж, доли рынка, прибыли или других критериев достижения целей. К стратегиям роста традиционно относят следующие группы стратегий:
2.1. Стратегии вертикальной интеграции - заключаются в приобретении других организаций, находящихся в одной цепочке ценностей с покупателем. Вертикальная интеграция может быть как полной (когда организация участвует в выполнении всех стадий отраслевой цепочки), так и частично интегрированной (организация выполняет наиболее важные для себя операции отраслевой цепочки).
Выделяют два вида вертикальной интеграции:
- вертикальная интеграция назад - организация приобретает компанию, которая является ее поставщиком (филиал - ресурсный "насос");
- вертикальная интеграция вперед - организация приобретает фирму, которая в отраслевой цепочке находится ближе к конечному потребителю продукции (например, оптовую - филиал или розничную - приписная касса, пункт продаж).
Вертикальная интеграция используется для достижения более сильного контроля над линией бизнеса в целом; для снижения издержек (особенно трансакционных) или для повышения прибыли посредством повышения эффективности продаж.
Вертикальная интеграция назад эффективна, если удается достичь такой же экономии на масштабах производства, что и у конкурентов.
Основные недостатки стратегии вертикальной интеграции:
- увеличивает привязанность организации к отрасли, в которой она работает, приходится защищать высокие капиталовложения ;
- ограничивает фирму относительно выбора поставщиков или каналов распределения. В результате качество и цена поставляемых ресурсов (распределения) не оптимальны;
- возникают проблемы с балансировкой эффективных масштабов производства: эффективные масштабы производства на одной стадии могут не соответствовать потребностям и эффективным масштабам на другой стадии;
- требует определенных навыков работы на той стадии цепочки ценностей, куда интегрируется организация;
- сокращает гибкость организации (медленно будет осуществляться переналадка оборудования на выпуск новой продукции по всей