+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия
Тип:
Курсовая работа
Объем:
36 страниц
Дата:
03.04.04
Идентификатор:
idr_1909__0006631
ЦЕНА:
540 руб.

432
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление 5
§ 1.1. Управление решением стратегических задач 5
§ 1.2. Роль управления в стратегическом планировании 8
Глава 2. Особенности краткосрочной стратегии 10
§ 2.1. Текущие планы 10
§ 2.2. Оперативные планы 14
§ 2.3. Управление реализацией стратегии фирмы в оперативных планах 15
Глава 3. Разработка и осуществление долгосрочной стратегии предприятия 17
§ 3.1. Понятие и сущность долгосрочного планирования 18
§ 3.2. Управление реализацией стратегического плана 22
§ 3.3. Оперативное управление реализацией стратегических планов фирмы 27
Заключение 32
Список используемой литературы 35


Введение

В данной работе рассматривается тема "Роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия". Стратегия фирмы представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы - значит определять общие направления ее деятельности. Обычно перспективное планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих российских организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределенности будущего. Но стратегическое и долгосрочное планирование - процессы неоднозначные. Стратегия - это не индикатор времени, а в первую очередь - направление развития. Она не только сосредоточена на конкретном периоде времени, но включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за правильную разработку стратегии несет прежде всего руководство фирмы. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров.
Оперативное (тактическое) планирование имеет дело с распределением ресурсов организации для достижения стратегических целей. Оно обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и является предметом особых забот среднего и низшего управленческого эвена. Основной вопрос перспективного планирования - чего хочет в будущем добиться организация. Оперативное планирование конкретизирует то, каким образом, какими путями организация намерена достигнуть подобного состояния. Разница между перспективным и оперативным планированием - это разница между целями и средствами.
Имеются и другие различия:
- принятие решений на уровне оперативного планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся такого рода работой, более доступна, точная, конкретная информация. При тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных технологиях количественные методы анализа;
- выполнение тактических решений более тщательно прослеживается, менее подвержено риску, так как подобные решения касаются в основном внутренних проблем;
- оперативные решения обычно выражены в более конкретных цифровых результатах;
- для оперативного планирования характерно тяготение к уровням отдельных подразделений.
Планирование - весьма значимый элемент процесса менеджмента. На основе планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация предусмотренных работ, мотивация, привлечение к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Один из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "управлять - это предвидеть", а "предвидеть - это уже почти действовать". Таким образом, актуальность темы данной работы не вызывает сомнений.
Цель работы - оценить и проанализировать роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия.
Объект исследования - стратегическое планирование, как система предпринимаемых руководством действий и решений, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.
Предмет исследования - стратегическое управление и планирование деятельности организации, значение менеджмента в обеспечении данных процессов.
Управление решением стратегических задач, которое стало применяться с начала 1970-х гг., нацелено на тактическую выживаемость организации и сохранение ее стратегических позиций в основных сферах деятельности. До начала 1980-х гг. оно было элементом традиционного планирования, но затем произошло их размежевание, и они стали взаимно дополнять друг друга. В этих условиях стратегическое управление представляет собой единство планирования стратегических позиций и управления решением стратегических задач.
Последнее было обусловлено тем, что ни одна самая совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в реальной жизни. Для реагирования на них фирме приходится в экстренном порядке формулировать и решать стратегические задачи - своего рода ответ на непредвиденные события внутри и за ее пределами, которые могут существенно повлиять на достижение ее целей. Решая же такие задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, в значительной степени смягчить ее негативные последствия, либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности.
В процессе планирования, как показала российская практика, имеются трудности, определяемые усилием неопределенности деловой среды, возросшим количеством изменений в хозяйственной жизни, снижением предсказуемости подобных трансформаций Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса. Кроме того, в теории и практике предпринимательства резко усилилось значение человеческого фактора, получила развитие концепция корпоративной культуры, приобрел популярность подход, именуемый "внутрифирменной демократией". Рассмотрим подробнее роль менеджмента в краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия.

Глава 1. Стратегическое управление

§ 1.1. Управление решением стратегических задач

О стратегическом управлении можно говорить в широком и в узком смысле. В широком смысле стратегическое управление - это комплекс мероприятий, включающий анализ потенциала фирмы и внешней среды, формулировку миссии и основных целей, разработку стратегий, формирование стратегических планов, управление их реализацией. Последнее есть стратегическое управление в узком смысле.



Рис. 1. Связь основных понятий стратегического управления

Термин "стратегическое управление" был введен, чтобы подчеркнуть различие между управлением на уровне производства и управлением на высшем уровне. Стратегическое управление предполагает, что высшее руководство концентрируется на общих проблемах, целях, стратегиях и приоритетах, регулирует и контролирует внутренние и внешние связи. Полномочия на ведение текущих дел оно делегирует подразделениям.
Переход к стратегическому управлению был обусловлен в основном рыночными факторами и прежде всего превышением предложения над спросом. Такая ситуация формировалась постепенно в течение XX столетия и окончательно созрела к началу 1970-х гг.
Специфика стратегического управления определяется особым характером реальных проблем и целей. На первый план выходит проблема развития, связанного с определенными "перегибами", точками "разрыва непрерывности", требованиями непредсказуемо меняющейся внешней среды, а соответственно - способность к достижению долгосрочных целей, гибкости и адаптации.
Это требует от людей предпринимательского типа поведения: