Отчет на тему Отчет по преддипломной практике 2 170217-04

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)»
(МГТУ им. Н.Э. Баумана)
Мытищинский филиал
Факультет______________________________________________________


Кафедра (секция)_________________________________________________


Отчет по производственной практике




Студента________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)

Группа__________________________________________________________

Название практики _____________________________________________

Название предприятия ООО «Авто-К Север»





Руководитель
от МФ МГТУ имени Н.Э.Баумана_____________________________________
Должность, ФИО, подпись


Руководитель от предприятия _____________________________________
Должность, ФИО, подпись

МП предприятия
ОТЗЫВ
о прохождении производственной практики

В период с 22 марта по 30 апреля 2017 года Санталова Анна Александровна проходила производственную практику в ООО «Авто-К Север» в качестве практикантки.
За время прохождения практики студентка проявила себя с лучшей стороны. Методично в срок выполняла возложенные на нее обязанности и решала необходимые, возникающие в ходе прохождения практики задачи. Студентка ознакомилась с деятельностью ООО «Авто-К Север», его организационной структурой, изучила деятельность и функции отделов предприятия. В ходе практики на базе бухгалтерской отчетности студентка осуществила анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проанализировала качество его финансовой политики.
На основании изученных внутренних документов, а также литературных источников и информации, полученной из Internet, студентка выполнила комплексный анализ положения ООО «Авто-К Север», выявила его сильные и слабые стороны, внесла предложения по усилению возможностей предприятия.
Учитывая весомую практическую значимость осуществленных исследований, считаю целесообразным оценить отчет о практике на «отлично» и отметить серьезный вклад в дальнейшее развитие предприятия.
Руководитель практики
ООО «Авто-К Север» _________________ Гринев К.А.
«__» ________2017 года

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Дата
Наименование выполненной работы
(в соответствии с целями и задачами практики)
Отметка о выполнении

17.03.
2016 г.
Оформление документов, установочная конференция, знакомство с базой практики
выполнено

22.03.-20.04.
2016 г.
Сбор материала об объекте исследования ООО «Авто-К Север»;
- социально-экономических показателях развития ООО «Авто-К Север».
выполнено

21.04.-29.04.
2016 г.
Анализ внешней и внутренней среды организации, анализ этапа организационного развития
выполнено

30.04.
2016 г.
Оформление отчета о прохождении практики
выполнено

07.05.
2016 г.
Защита отчета о прохождении практики
выполнено

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 5
1. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 6
2. ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
3.ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 15
4.ОПИСАНИЕ УРОВНЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЗРЕЛОСТИ 21
5.ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент (в максимально широком смысле) — руководство социально-экономическими системами. Менеджмент (руководство) состоит из двух функций: организации и управления. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Свести руководство только к совершенствованию организации работы с целью ликвидации проблем управления невозможно из-за меняющихся условий внешней среды. Организация (как деятельность) - 1. образование и совершенствование связей между частями целого 2. создание и совершенствование структуры и правил функционирования ее элементов.
Системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями. Руководитель при принятии управленческих решений должен исходить из того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать ее как единую систему. При этом следует выявить и оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь ее целей. Однако достижение целей всех подсистем организации — явление желательное, но почти всегда нереальное.
Целью данного отчета является: исследование организационных процессов в ООО «Авто-К Север»
Задачи работы:
описать компанию и ее историю;
собрать информацию о компании из внешних источников;
описать внешнюю и внутреннюю среду организации;
описать уровни организационной зрелости;
описать свое впечатление об организации, сравнив его с тем, что сформировалось при первом знакомстве по внешним источникам.

1. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Объект исследования - ООО «Авто-К Север».
Направление деятельности: предприятие сервисного обслуживания автомобилей, оптовая и розничная продажа автозапчастей
Юр. адрес: 141305 Московская обл. г. Клин, Лениградское ш.88 км., стр.38.
Фактический адрес: 124482 г. Зеленоград, г. Москва Панфиловский п-т, д.10, стр.1.
ООО «Авто-К Север» специализируется на организации оптовых и розничных продаж продукции нефтепереработки и нефтехимии, включающей в себя: Авто-К Север, гидравлические масла, индустриальные масла, судовые масла, турбинные масла, трансмиссионные масла, компрессорные масла, трансформаторные масла, тосол, пластичные смазки и другие смазочные материалы, а так же продаже автозапчастей.
В настоящее время залогом успеха и стабильности ООО «Авто-К Север» станут:
надежные партнерские отношения с крупнейшими нефтеперерабатывающими заводами, ведущими нефтяными компаниями и их территориальными подразделениями. Среди наших постоянных поставщиков ООО «ЛЛК-Интернешнл», ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ», ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Нефтемаслозавод» (г. Оренбург) и многие другие;
успешный опыт поставок смазочных материалов автомобильного и промышленного назначения производства известных зарубежных концернов ExxonMobil, Shell, Castrol и пр.;
сильная команда руководителей и специалистов, объединяющая в себе высокий профессионализм, ответственное отношение к делу и самоотдачу, чьи знания и богатый опыт позволяют решать самые сложные задачи и удовлетворять запросы самых взыскательных потребителей;
развитая система логистики, сформировавшаяся складская инфраструктура и собственный парк автотранспорта, дающие возможность оптимизировать грузооборот, снизить себестоимость и постоянно поддерживать в наличии высокий ассортимент продукции;
Продуманная долгосрочная стратегия развития, взвешенная ценовая политика, честность и порядочность по отношению к партнерам, целеустремленность и вера в успех - вот что отличает нашу компанию от конкурентов.
В магазине ООО «Авто-К Север» представлен широкий ассортимент следующих видов автомобильной продукции:
запчасти на иномарки;
расходники;
масла и жидкости;
автохимия;
и многое другое.
Вот уже пять лет наша компания занимается успешной реализацией вышеперечисленных товаров. Прямое сотрудничество с лучшими производителями – один из основных принципов нашей работы, дающий нам возможность радовать вас доступными ценами на первоклассную продукцию.
Преимущества ООО «Авто-К Север»:
высокое качество автозапчастей на иномарки;
доступные цены;
богатый ассортимент, включающий более 10 000 позиций;
минимальные сроки доставки автозапчастей;
обслуживание без перерывов и выходных.

2. ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Проанализируем внешнюю среду ООО «Авто-К Север», оценив состояние каждого элемента внутренней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного потенциала данного предприятия. Значения оценок элементов внутренней среды представлены в таблице 3, заполненная анкета представлена в таблице 2.
Т