Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика ООО «БОЛАРС-Маркетинг» 4
2. Оценка системы управления ООО «БОЛАРС-Маркетинг» 7
3. Анализ результатов финансово-хозяйственной и финансовой деятельности ООО «БОЛАРС-Маркетинг» 16
Заключение 20
Список литературы 21
Введение
Деятельность любого предприятия в значительной степени зависит от уровня осознания руководством важности постановки целей, формулирования миссии. Для реализации целей и миссии должны быть сформированы организационная структура и организационная культура. Неумение ставить цели приведет к невозможности их реализовать. Неграмотно организованная структура не позволит также добиться поставленных целей. Необходимость формирования организационной культуры также объясняется ее значительной ролью в реализации поставленных целей. Этим объясняется актуальность вопросов разработки миссии и целей организации, формирования корпоративной культуры и структуры, а также периодического анализа развития данных параметров.
Объект исследования – управленческая деятельность компании.
Предмет исследования – организационно – управленческий анализ.
База исследования – ООО «БОЛАРС-Маркетинг».
Цель практики – закрепление полученных теоретических знаний в области управления предприятием.
Достижение целей возможно посредством решения задач:
1. Общая характеристика ООО «БОЛАРС-Маркетинг».
2. Оценка системы управления ООО «БОЛАРС-Маркетинг».
3. Анализ результатов финансово-хозяйственной и финансовой деятельности ООО «БОЛАРС-Маркетинг».
При подготовке отчета использовались следующие источники: научная и учебная литература, интернет-источники, документы компании, результаты собеседований с сотрудниками (официальных и неофициальных).
1. Общая характеристика ООО «БОЛАРС-Маркетинг»
Производство строительных отделочных материалов под торговой маркой «БОЛАРС» было основано в 1999 году. На сегодняшний день компания занимает лидирующие позиции на рынке строительных сухих смесей благодаря высокотехнологичному производству, грамотному менеджменту, стремлению к долговременным отношениям, ответственному подходу к качеству выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
Развитая инфраструктура компании – это завод, оснащенный высокотехнологичным оборудованием, которое позволяет осуществлять полностью автоматизированное управление процессом, производственные цеха, научные аттестованные лаборатории по определению качества входного сырья и готовой продукции, лаборатории статистических испытаний, офисы, склады, филиалы и представители в городах России и ближнего Зарубежья. А также собственная железнодорожная ветка на 15 вагонов и автопарк. Сбытовая сеть компании «БОЛАРС» охватывает десятки регионов РФ.
В 2011 году на заводе установлено передовое европейское оборудование производства Германии:
2 новые линии по производству сухих смесей;
новый смеситель Lodige на 16 силосов;
фасовочная машина многоштуцерная HAVER & BOECKER;
упаковочная линия Beumer (6-ти позиционный автоматический палетоукладчик).
Основной задачей компании является производство высококачественной продукции, отвечающей высоким требованиям европейских стандартов, которая в ценовой политике способна удовлетворить запросы любой категории покупателей.
На сегодняшний день ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 100 наименований – это строительные смеси (плиточные клеи, шпатлевки, штукатурки, самовыравнивающиеся смеси для пола, затирочные составы), водно-дисперсионные лакокрасочные материалы (краски, клеи, грунт, готовые шпатлевки), декоративные штукатурки, применяющиеся как для внутренних, так и для наружных работ. Все материалы «БОЛАРС» просты в работе и экономичны.
Качество продукции компании Боларс соответствует международному стандарту ISO 9000, ГОСТ ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008), что подтверждено Сертификатом Соответствия СТ/СМК ГОС RU № 10-00591, и имеет Сертификаты Соответствия Госстандарта России и гигиенические сертификаты Российского Министерства Здравоохранения.
Система управления персоналом ООО «Гранд Маркет» включает подсистему линейного руководства, а так же ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
На основе проведенного анализа состава и эффективности
Число молодежи с каждым годом увеличивается, в то же время численность персонала в самом работоспособном возрасте от 30 до 40 лет сокращается,