+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему Контрольная работа 150331-01

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Контрольная работа 150331-01
Тип:
Контрольная работа
Объем:
16 с.
Дата:
10.04.2015
Идентификатор:
idr_1909__0006500
ЦЕНА:
240 руб.

216
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа 150331-01 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 150331-01 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 150331-01 по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 150331-01 (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Планирование в организации: понятие, формы, стадии, виды планов 4
1.1. Сущность и виды планирования в организации 4
1.2. Формы и процесс планирования 7
2. Причины конфликтов, методы управления, последствия конфликтов 10
2.1. Сущность и причины конфликта 10
2.2. Управление конфликтом в организации 11
2.3. Способы разрешения конфликта и его последствия 13
Список используемой литературы 17

1. Планирование в организации: понятие, формы, стадии, виды планов

1.1. Сущность и виды планирования в организации

Планирование – непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов [4, с.421].
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Задачи планирования [2, с.302]:
– обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений;
– перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных;
– координация деятельности структурных подразделений и работников организации;
– создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений с планируемыми по принципу «факт-план»;
– стимулирование трудовой активности сотрудников;
– информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.
При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном. Благодаря планированию обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт. Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных документов – планов.
План – основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи [4, с.422].
Планы различаются по целям, предмету, уровню, содержанию, периодам планирования.
Каждый вид планирования отличается составом решаемых задач, используемой информацией, планируемыми параметрами и степенью их детализации, методами выполнения плановых расчетов.
Планирование можно классифицировать по различным критериям [2, с.304]:
По степени охвата сфер деятельности выделяют:
– общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия);
– частное планирование (планирование определенных сфер деятельности)
По содержанию (видам) планирования выделяют:
– стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);
– оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);
– текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).
По объектам функционирования выделяют:
– планирование производства;
– планирование сбыта;
– планирование финансов;
– планирование кадров.
По периодам (охвату отрезка времени) выделяют:
– краткосрочное или текущее (от меся