Контрольная на тему Контрольная работа 111205-02
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
176
руб.
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.
Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
Контрольная работа 111205-02 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 111205-02 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 111205-02 по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 111205-02 (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.
Фрагмент работы:
Содержание:
Задание 1 3
Задание 2 4
Задание 3 4
Задание 4 6
Задание 5 11
Задание 1
Департаментализация – процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали и вертикали (по горизонтали – какие задачи должна решать каждая структурная единица; по вертикали – на какой ступени иерархической структуры должны приниматься важнейшие решения).
Каждый должен иметь такой объем полномочий, который необходим для решения поставленных перед ним задач.
Существуют централизованные и децентрализованные организации.
Данная турфирма относиться к централизованной организации, потому что руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений.
Данная турфирма подходит к бюрократической структуре. Она характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения.
В качестве недостатка этих структур отмечается преувеличение значимости определенных правил и норм, процедур, в результате чего организация утрачивает гибкость.
У данной турфирмы линейная связь. Линейная связь характеризуется передачей управленческого воздействия от субъекта управления к объекту в виде набора конкретных функций или процедур, включающих административные функции.
Деление на блок-схемы происходит по дивизионной структуре
Дивизиональная ( division – отделение, филиал) – деление организации структура на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг.
Задание 2
После полученных данных можно установить соотношения полномочий различных должностей
Задание 3
Ген.директор
Турфирмы "Инфоцентр" возглавляет генеральный директор. Он организует работу всего коллектива, несет полную ответственность за состояние фирмы и ее деятельность.
Зам.директора
Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью турфирмы.
Главбух
Обеспечить соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству. Обеспечить контроль над движением имущества и выполнением обязательств
Бухгалтер
Обеспечит ведение бухгалтерского учета туристической компании. Ставит правильный бухгалтерск