Вариант 9
Содержание
Содержание 2
1. Менеджер в организации – профессия или призвание? Виды разделения труда 3
2. Методы управления, их роль в системе управления, классификация методов управления. Какие методы управления относятся к экономическим? Дайте их характеристику, приведите примеры 7
3. Какие общие причины перегруженности и неэффективного использования рабочего времени у руководителей (менеджеров)? Как планировать работу для руководителя? Какие действия руководитель должен предпринять, чтобы рационально использовать свое время? 10
Список используемой литературы 14
1. Менеджер в организации – профессия или призвание? Виды разделения труда
Менеджер – это управляющее лицо в компании, которое способно ставить перед коллективом как краткосрочные, так и среднесрочные, и долгосрочные цели. Для менеджера недостаточно владеть только теоретическими знаниями, он также должен уметь управлять целями. Управление целями заключается в том, что система официальных, обезличенных целей организации дополняется, уточняется, корректируется в процессе внутриорганизационного диалога между отдельными уровнями управления и в конце концов трансформируется в индивидуализированные цели коллектива или членов.
Выделяют четыре этапа в процессе управления по целям:
Определяется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней.
Осуществляется разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных обязанностей.
Составляются реальные планы достижения поставленных целей.
Проводится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем показателей и по каналам обратной связи корректировка заданий, что может потребовать нового согласования целей.
Таким образом, менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом.
Менеджер должен быть не только лидером в отношениях коллектива, но он должен быть талантливым администратором, способным выстроить идеальные организационные отношения. Между лидером и руководителем можно выделить следующие различия:
Разновидности власти: у лидера – личностная власть, у руководителя – совокупность личностной и статусной при приоритете статусной.
Лидерство связано с регулированием внутригрупповых межличностных отношений, носящих неофициальный характер, а руководство является средством регулирования отношений в рамках социальной организации.
Лидерство возникает и функционирует преимущественно стихийно, характеризуется относительной стабильностью функций и проявлений, тогда как руководство представляет собой процесс целенаправленной и контролируемой деятельности социальных организаций и институтов и отличается большей стабильностью и постоянством в своих проявлениях.
Процесс