Контрольная работа на тему Контрольная работа 030409

СОДЕРЖАНИЕ



1. Хронологическая таблица ООО ПСК "Омега" 3
2. Миссия компании 4
3. Стратегические зоны хозяйствования. 4
4. Экономические характеристики отрасли 4
5. Движущие силы 5
6. Ключевые факторы успеха 7
7. Анализ конкуренции 8
7.1. Силы поставщиков 8
6.2. Силы покупателей 9
6.3. Входные барьеры 10
6.4. Борьба среди конкурентов 10
7. Оценка конкурентной позиции 11
8. STEP анализ 14
8.1. Анализ внешней среды 14
8.2. Анализ внутренней среды 15
9. Матрица SWOT 17
10. Матрица SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) 17
11. Портфельный анализ 20
11.1. Матрица БКГ 20
11.2. Матрица ADL 20
11.3. Матрица GE 21
12. Вывод 22


ХРОНОЛОГИЧЕСКАЯ ТАБЛИЦА ООО ПСК "ОМЕГА"
Среда Внешняя среда Внутренняя среда
Период
1993 Стихийное развитие рынка недвижимости, стремительный рост цен до 15-20% в месяц. Спрос значительно превышает предложение. Доля частных инвесторов среди потребителей превысила долю государственных. Создание компании из ОКС ТОО "Красноярскгорбыт". Аренда помещений под офис. Начало строительства 11-подъездного панельного дома на Взлетке. Выполнение функций Заказчика. Сдано в эксплуатацию 4600 м2 жилья.
1994 Ввод в эксплуатацию первого панельного жилого дома серии 111-97. Размещение работников в собственном офисе. Сдано в эксплуатацию 19000 м2.
1995 Относительная стабилизация масштабов рынка и роста цен. В отдельные периоды рост цен был значительным, но прогнозируемым. Темп роста цен на жилье был связан с ростом курса доллара и сезонными колебаниями спроса. Сдано в эксплуатацию 5400 м2.
1996 Первый опыт совместного строительства жилого дома серии 111-97 с ТОО "Фирма "Культбытстрой". Сдано в эксплуатацию 4700 м2.
1997 Характеризовался незначительным снижением спроса при значительном увеличении предложения и к концу года предложение превышало платежеспособный спрос более чем в два раза. Начало строительства кирпичных жилых домов. Создание собственных бригад каменщиков, монтажников. Сдано в эксплуатацию 11400 м2.
1998 С августа 1998 до весны 1999 года продолжался кризисный и посткризисный период на рынке, характеризующийся уменьшением предложения, отсутствием четкой политики. Произошел резкий рост цен на недвижимость в рублевом эквиваленте и еще более резкое падение в долларовом. Заключение долгосрочного контракта с китайской компанией "Сунцзян" на строительство кирпичных домов в Красноярске. Сдано в эксплуатацию 4300 м2.
1999 Выход на рынок элитного жилья. Начало строительства комплекса элитных жилых домов на ул. Баумана. Сдано в эксплуатацию 13200 м2.
2000 Для первой половины 2000 г. была характерна стабилизация и дальнейшее развитие рынка. Во второй половине года произошло увеличение цен на недвижимость в связи с ожиданием политических и экономических кризисов. Приобретение лицензии совместно с ОАО "КЖБМК" и институтом "Красноярск гражданпроект" лицензии на право строительства жилых домов по системе КУБ-2,5 на территории Красноярского края. Сдано в эксплуатацию 13900 м2.
2001 Бурный рост рынка жилья. Поток инвестиций в строительство со стороны северных территорий края. Начало строительства каркасного жилого дома по КСС КУБ-2,5 в мкр. Северный. Стратегическое партнерство с ОАО "КЖБМК". Сдано в эксплуатацию 4100 м2.
2002 Кризис на рынке недвижимости связанный с прекращением финансирования программы "Север на юг", финансовым кризисом в регионе. Приобретение оборудования для монолитного домостроения. Ввод в эксплуатацию кирпичного жилого дома совместно с ассоциацией "Север на юг". Сдано в эксплуатацию 10400 м2.

МИССИЯ ООО ПСК "ОМЕГА"
Компания "Омега" специализируется в строительстве жилых домов различных типов: кирпичные, панельные серии 11-97, сборные кирпично-монолитные, стараясь удовлетворить потребность жителей города и края различных слоев в различных конструктивных и планировочных типах квартир.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗОНЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.
По видам выпускаемой продукции ООО ПСК "Омега" можно выделить следующие зоны стратегического хозяйствования:
Продукт СЗХ 1
Типовое панельное строительство СЗХ 2
Кирпичное строительство СЗХ 3
Сборное кирпично-монолитное строительство
Потребность Удовлетворение физиологических потребностей человека. Удовлетворение физиологических потребностей человека. Удовлетворение физиологических потребностей человека.
Технологии Продуктивная технология. Панельные жилые дома серии 111-97, ограниченная стандартная планировка. Продуктивная технология. Индивидуальная ограниченная планировка. Продуктивная технология. Сборные кирпично-монолитные дома - свободная индивидуальная планировка.
Тип клиента Население со средним уровнем дохода, юридические лица, бюджетные организации. Население с высоким уровнем дохода, юридические лица. Население со средним и высоким уровнем дохода, юридические лица.
Географический район Локальный рынок г. Красноярска Локальный рынок г. Красноярска Локальный рынок г. Красноярска
Доля выпуска, % 14 % 33 % 53 %
Считаю целесообразным остановиться на рассмотрении двух диаметрально противоположных по типу клиента и доле выпуска СЗХ - Типовое панельное и Сборное кирпично-монолитное домостроение.
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Показатели СЗХ 1 СЗХ 3
Перспективы роста - +
Перспективы рентабельности + +
Ожидаемый уровень нестабильности:
Экономической + +
Технологической + +
Политической + +

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОТРАСЛИ:

o размеры рынка;
Рынок является достаточно быстро растущим благодаря постоянному росту спроса.
o масштабы конкуренции (конкуренция в местном, региональном национальном или мировом масштабе);
Число конкурентов постоянно растет.
o темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост и взлет, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад);
Рынок находится на этапе быстрого роста.
o число конкурентов и их относительные размеры - действует ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует небольшое число крупных фирм;
В отрасли действует небольшое количество крупных и мелких фирм.
o количество покупателей и их финансовые возможности;
Большое количество покупателей, ограниченные финансовые возможности.
o идет ли интеграция "вперед" или "назад"
Обратная интеграция
o направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов;
Строительство является довольно консервативной отраслью и темпы технологических изменений невысоки.
o легкость вхождения в отрасль и выхода из нее;
Входные барьеры высоки из-за высоких первоначальных финансовых вложений, выход из отрасли также затруднен из-за длительного периода оборачиваемости капитала.
o являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми;
слабодифференцированы
o имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий;
Да, экономия на масштабе существует в производстве, транспортировке.
o является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства;
Высокая степень загрузки является одним из наиболее важных условий достижения низкого уровня издержек в связи с тем, что снижение сроков строительства ведет с снижению издержек.
o влияние кривой "обучение/опыт;
Среднее
o требования к размерам необходимых капиталовложений
Необходимы значительные капиталовложения
o имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в экономике в целом .
Доходность отрасли выше среднего

ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
Показатели СЗХ 1 СЗХ 3
Изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли влияют
" на соотношение спроса и предложения, + +
" на легкость проникновения на рынок и ухода с него, - -
" и на то, как сложно фирме добиться роста объема продаж. - -
Изменение в составе потребителей и в способах использования товара могут
" повлечь изменения в наборе услуг, предоставляемых потребителям (кредит, техническая помощь, ремонт), - +
" вызвать изменения в сбытовой сети (дилеры, розничные продавцы), - -
" подтолкнуть производителей к расширению/ сужению номенклатуры производимой продукции,
+ +
" изменить сам подход к реализации и рекламе. + +
Внедрение новых продуктов может
" расширить круг потребителей, - +
" вновь дать импульс развитию отрасли, - +
" и увеличить уровень дифференциации товаров у конкурирующих компаний-продавцов. - +
Технологические изменения. Преимущество в технологии
" может коренным образом изменить обстановку внутри отрасли, делая возможным производство новых и/или лучших товаров с меньшими издержками, и открыть новые перспективы для отрасли в целом. - +
Развитие технологии также влияет на
" размер необходимых капиталовложений, + +
" размеры завода, обеспечивающие минимальный уровень рентабельности, + -
" получение выгод от вертикальной интеграции, + +
" на эффект кривой "обучение - опыт". + +
Изменения в системе маркетинга могут
" подхлестнуть интерес к своим товарам, + +
" расширить спрос на продукцию всей отрасли, + +
" увеличить дифференциацию продукции и/или - -
" снизить себестоимость единицы продукции. - -
Выход на рынок или уход с него крупных фирм.
" практически всегда изменяет условия конкуренции. привносит новые элементы в конкурентную борьбу,
+ +
" может вызвать перестановку среди конкурирующих компаний и повлечь изменения в самом характере конкуренции.
+ +
Распространение ноу-хау. - +
Изменение структуры затрат и производительности.
" В отраслях, где важное значение играет экономия на масштабах производства или эффект кривой "опыта" достаточно силен .идет "гонка роста" + +
" Резкое увеличение стоимости основных факторов производства (сырья, зарплаты) может вызвать борьбу за надежные источники поставок по приемлемым ценам или поиск более дешевых товаров-субститутов. + +
Переход потребительских предпочтений от дифференцированных к стандартным товарам (или наоборот).
" Возрастает спрос на более дешевые массовые товары и возникает ценовая конкуренция. - -
" Если происходит отход от стандартной продукции, задача фирмы - сделать свой товар более отличающимся от товаров конкурирующих фирм. - -
Влияние изменений в законодательстве и в политике правительства.
+ +