Содержание
1. Функции текущего планирования 3
1.2. Краткосрочные планы 3
1.2. Оперативные планы 7
Заключение 8
2. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики 8
2.1. Менеджмент как управление предприятием в условиях рынка 8
Заключение 13
Список используемой литературы 15
1. Функции текущего планирования
Текущее планирование представлено краткосрочными и оперативными планами.
1.2. Краткосрочные планы
Они охватывают годовой период и в них конкретизируются задания перспективных планов на соответствующий год с распределением по кварталам с вовлечением дополнительных резервов.
Годовые планы разрабатываются на основе изучения рыночной ситуации (конъюнктура, цены, характер конкуренции) и прогноза сбыта, исходящего из поступивших заказов, сведений о величине продаж за истекший период, результатов маркетинговых исследований.
Прогноз сбыта определяет объем производства, потребности в оборудовании, производственных мощностях, сырье, материалах, рабочей силе. Поскольку производственные мощности постоянны, речь идет прежде всего о планировании материально-технического обеспечения, производства и численности занятых. Элементами годового плана обычно являются:
- производственная программа;
- план развития предприятия (внедрение новой техники, изменение технологии, снятие с производства отдельных видов продукции);
- план маркетинга и сбыта;
- план по себестоимости и рентабельности;
- план по материально-техническому снабжению;
- план по труду и кадрам;
- финансовый план.
Рассмотрим некоторые из этих планов подробнее.
План сбыта является основой других планов предприятия. Он составляется на основе прогнозов сбыта, информации о требованиях заказчика по ассортименту и качеству, заключенных договоров, ценах, плановых и фактических показателях за ряд лет в разрезе регионов, товаров, групп показателей, частоты заказов, каналов сбыта, данных о величине оборота и стоимости продаж и т. п. Годовой план по сбыту детализируется по месяцам и неделям. Он основывается на данных об обороте и стоимости продаж.
План производства состоит из двух частей: производственной программы и расчета использования производственных мощностей.
При формировании производственной программы определяются: номенклатура (ассортимент) продукции и услуг; объем услуг, оказываемых другим организациям; увеличение или уменьшение незавершенного производства; группы продукции (основная, экспортная, новая, государственный или специальный заказ, изделия из материала заказчика, прочая продукция, работы промышленного характера и услуги на сторону); товарная продукция (товары, полуфабрикаты, промышленные работы); объем реализованной продукции (валовая продукция - внутренний оборот). В целом производственная программа определяет: перечень, объем, сроки выпуска продукции, величину НЭП и загрузку оборудования.
Производственная программа должна соответствовать возможностям предприятия, поэтому ее разработка сопровождается расчетом производственных мощностей.
При наличии рынка сбыта и достаточных производственных мощностях объем производства обычно максимизируется. при недостатке мощностей рассматривается вопрос их расширения и оптимизации объемов производства. В случае отсутствия рынков сбыта планируется реорганизация или ликвидация производства.
При планировании производства применяются следующие стратегии:
1) постоянный объем производства при постоянной численности рабочей силы. Производство не зависит от спроса. Разница компенсируется запасами или работой с клиентами. Используется в капиталоемких производствах;
2) переменный объем производства при постоянной численности рабочей силы. Объем выпуска меняется в зависимости от спроса. Численность рабочей силы регулируется путем организации сверхурочных работ, предоставления отгулов, передачи части работы субподрядчикам;