+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях
Тип:
Курсовая
Объем:
42 стр. + дополнительные материалы
Дата:
15.11.2007
Идентификатор:
idr_1909__0006434
ЦЕНА:
630 руб.

441
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Реструктуризация как стратегия развития предприятия в условиях кризиса 7
§ 1.1. Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия 7
§ 1.2. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации 9
§ 1.3. Причины кризисов предприятий 9
§ 1.4. Цели реструктуризации и критерии их достижения 10
Глава 2. Анализ стратегических вариантов реструктуризации предприятий 11
§ 2.1. Виды и возможные последствия стратегических решений, связанных с реструктуризацией 11
§ 2.2. Классификация стратегий реструктуризации 13
§ 2.3. Анализ и выбор стратегических вариантов на примере формирования элементов товарно-рыночной стратегии 15
§ 2.4. Принципы выбора стратегии реструктуризации 25
Глава 3. Стратегия реструктуризации: от выживания к развитию (опыт ОАО "Чистопольский часовой завод "Восток") 27
Заключение 34
Список используемой литературы 37
Приложение 1. Базовая версия процесса реструктуризации 41
Приложение 2. Схема стратегической реструктуризации компании 42


Введение

В данной работе рассматривается тема "Анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях".
Реструктуризация - изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т.д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр.).
Стратегия реструктуризации - совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной неотъемлемая характеристика рыночной экономики. С точки зрения определения сущности понятия кризис (на уровне предприятия) выделяются два подхода. Ряд специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию нужно создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве, упрекая сторонников первого подхода в ориентации на симптомы, а не на причины кризиса.
Среди специалистов нет однозначного взгляда на количество и содержание отдельных фаз кризиса. По мнению некоторых исследователей существует следующие четыре фазы развития кризиса:
Первая фаза - снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).
Вторая - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.
Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.
Четвертая - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.
Для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация должна быть объектом антикризисного управления. Первая и вторая фазы еще позволяют говорить о реструктуризации. Очевидно, что в условиях нарастания масштабов кризиса наблюдается изменение характера реструктуризации. Таким образом, по нашему мнению, следует разграничить понятия "реструктуризация в условиях кризиса" и "реструктуризация в "нормальных" условиях функционирования.
Реструктуризацию предприятия можно рассматривать как форму управляемых изменений, направленных на развитие предприятия и вызванных, с одной стороны, проблемами выживания, а с другой стороны, необходимостью повышение эффективности работы в условиях неадекватности системы управления новым масштабам деятельности, развивающейся неуправляемости предприятия из-за его расширения ("синдром большого бизнеса"), перспективы снижения прибыльности или ужесточения конкуренции.
Реструктуризация предприятий затрагивает различные стороны деятельности предприятия, не укладывается полностью ни в один из видов стратегии, хотя если говорить строго, не может быть отнесена к самостоятельному ее виду. Поэтому выражение "стратегия реструктуризации" обозначает группы взаимосвязанных решений, принятие которых в ходе реструктуризации может повлиять на стратегические позиции и планы предприятия.
Цель работы - анализ стратегий реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях.
Объект исследования - стратегии реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях.
Предмет исследования - основные задачи и этапы реструктуризации предприятия, цели реструктуризации и критерии их достижения, классификация видов и возможных вариантов стратегии предприятия по реструктуризации, выбор и практическое применение стратегии реструктуриации.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- выявить сущность реструктуризации как стратегия развития предприятия в условиях кризиса;
- выполнить анализ стратегических вариантов реструктуризации предприятий;
- рассмотреть конкретный пример стратегия реструктуризации современного российского предприятия.
В условиях кардинального изменения внешней среды промышленное предприятие сталкивается с необходимостью радикального изменения своих производственных и хозяйственных процессов. Становление цивилизованных отношений в российском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления собственностью. Одним из основных таких инструментом на сегодняшний момент видится реструктуризация предприятий, призванная облегчить адаптацию промышленных предприятий в условиях динамичной, сложной и неопределенной внешней среды посредством своевременно проводимых изменений в структуре, производстве, капитале, собственности, системы управления предприятием. В связи с этим актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных основ и методических подходов к формированию и реализации основных стратегий реструктуризации промышленных предприятий. Соответственно, актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Среди современных отечественных исследователей проблемы реструктуризации предприятия необходимо отметить вклад А.А. Алпатова, Г.А. Александрова, М.Д. Аистовой, Л.П. Белых, А.Д. Берлина, В.А., Ю.Иванова, Ирикова, В.Г. Крыжановского, И.И Мазура, В.Н, Тренева, А.К. Тутунжяна, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро и др. Среди зарубежных исследователей, внесших весомый вклад в область исследования одного из основных современных методов реструктуризации - реинжиниринга - необходимо отметить М. Хамера, Д. Чампи., Тома Н., Ф. Уллаха, М. Робсона.
Анализ современной литературы по изучаемой проблеме позволяет сделать вывод, что теоретико-методические основы реструктуризации предприятий находятся на этапе становления. В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем, как механизм формирования различных типов стратегии реструктуризации предприятия, методы и средства их последующей реализации и оценки.
Рассмотрим подробнее стратегии реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях.

Глава 1. Реструктуризация как стратегия развития предприятия в условиях кризиса

§ 1.1. Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия

В ходе реструктуризации решается ряд взаимосвязанных задач, к числу которых относятся такие, как комплексная бизнес-диагностика предприятия; определение основных целей, задач и принципов реструктуризации; определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.
Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы, предназначенной для синтезирования результатов предварительного анализа и выработки четко определенных задач, путей, способов и условий достижения поставленных целей, характеристики предстоящих мероприятий и ресурсов для их проведения.
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.
В настоящее время большинством специалистов в области управления предлагается базовая версия процесса реструктуризации, в которой