Отчет по практике на тему Отчет по практике 110907-2

Календарный план прохождения производственной практики

студентом 4 курса
факультет управления
специальность менеджмент организации
Шировой Ирины Игоревны ( ф.и.о.)
№ п/п
Наименование работ и индивидуальных заданий
Период выполнения работ и заданий

1
2
3

 1

Ознакомление с основной документацией
11.07.2011-12.07.2011



2
Изучала личные дела работников, связанных с трудовой деятельностью и уровнем квалификации

13.07.2011



4
Оказывала помощь специалистам отдела кадров в анализе процедур найма персонала в организации

14.07.2011-19.07.2011


5
Оказывала помощь специалистам отдела кадров в анализе процедур отбора персонала в организации

20.07.2011-21.07.2011


6
Оказывала помощь специалистам отдела кадров в анализе процедур отбора управленческого персонала в организации

22.07.2011


Руководитель практики от института
_____________________________________________________________(ф.и.о)

_____________________________________(подпись)




Дневник прохождения производственной практики
студентом  4 курса
факультет управления
специальность менеджмент организации
Шировой Ириной Игоревной ( ф.и.о.)
№ п/п
Дата
Краткое содержание выполненной работы
Место работы (замещаемая должность)

1
11.07.2011
Ознакомление с основной документацией
менеджер по отбору персонала

2
12.07.2011
Ознакомление с основной документацией
менеджер по отбору персонала

3
13.07.2011
Исследование структуры и динамики трудовых ресурсов, в разрезе должностных обязанностей менеджера по отбору персонала
менеджер по отбору персонала

4
14.07.2011
Анализ деятельности кадровых служб, в разрезе должностных обязанностей менеджера по отбору персонала
менеджер по отбору персонала

5
15.07.2011
Исследование состава и структуры персонала, анализ его квалификационного уровня
менеджер по отбору персонала

6
16.07.2011;
17.07.2011
Выходные дни в организации
менеджер по отбору персонала

7
18.07.2011
Исследование состава и структуры персонала
менеджер по отбору персонала

8
19.07.2011
Анализ квалификационного уровня персонала
менеджер по отбору персонала

9
20.07.2011
Анализ квалификационного уровня персонала
менеджер по отбору персонала

10
21.07.2011
Анализ процедур отбора и найма персонала в организации
менеджер по отбору персонала

11
22.07.2011
Анализ процедур отбора и найма персонала в организации
менеджер по отбору персонала

12
23.07.2011;
24.07.2011
Выходные дни в организации
менеджер по отбору персонала

Студент__________________________________________________(ф.и.о.)
Содержание


Введение 5
1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «МАВР» 8
2. Исследование состава и структуры персонала, анализ 11
его квалификационного уровня 11
3. Анализ процедур отбора и найма персонала в организации. Особенности отбора и найма управленческого персонала 16
Заключение 22
Список используемой литературы 23
Приложение 1 25
Приложение 2 26
Приложение 3 27
Приложение 4 29
Приложение 5 31
Приложение 6 33

Введение
По мере подъема российской экономики все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы отбора новых работников, отвечающей современным требованиям. Однако при организации системы найма кадров многие предприятия сталкиваются с рядом проблем. Среди этих проблем в первую очередь можно назвать следующие:
отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими процедурами и документами системы поиска и отбора персонала;
отсутствие четких критериев для отбора разных категорий работников;
слабая разработанность процедуры отбора новых работников;
ограниченность финансовых ресурсов для организации работы в области поиска и отбора персонала;
недостаточность опыта и уровня квалификации работников, занимающихся отбором кадров.
При этом можно выделить главную проблему, в которой так или иначе отражаются все вышеперечисленные: во многих организациях проблему поиска и отбора новых работников пытаются решать бессистемно, нетехнологично, без учета существующего опыта работы в этой области. Тема найма и отбора управленческого персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует достаточное количество концепций и школ управления персоналом и разработаны методики по качественному подбору и набору персонала, имеется значительное число точек зрения, как совпадающих, таки противоречащих друг другу.
Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что материалы исследования могут быть использованы для дальнейшего совершенствования теории и практики отбора и найма персонала, адекватной требованиям рыночной экономики. На уровне предприятия некоторые выводы и предложения нашли свое место в системе повышения эффективности управления персоналом, направленной на регулирование найма и отбора управленческого персонала, работы с кадрами, совершенствование системы мотивации персонала ООО «МАВР». Объектом исследования является система найма и отбора персонала компании ООО «МАВР».
Предметом исследования выступают методологические и организационные аспекты осуществления найма, отбора и мотивирования управленческого персонала компании.
Целью работы является рассмотрение системы найма отбора управленческого персонала на ООО «МАВР» и выработка решений по их совершенствованию. Для реализации данной цели необходимо выполнить задачи:
проанализировать проблему найма и отбора управленческого персонала и рассмотреть основные принципы построения эффективной системы поиска и отбора кадров;
изучить основные организационно-экономические характеристики ООО «МАВР»;
провести анализ организации рабочих мест, условий труда;
рассмотреть динамику количественных и качественных показателей структуры персонала;
выявить динамику движения управленческого персонала;
исследовать принципы набора и отбора управленческого персонала, применяемые на ООО «МАВР»;
рассчитать основные аналитические коэффициенты, характеризующие набор и отбор управленческого персонала;
разработать основные положения по совершенствованию процесса найма, отбора и использования управленческого персонала, для внедрения на ООО «МАВР».
В процессе исследования использовались методы наблюдение за деятельностью сотрудников ООО «МАВР» в процессе работы, опроса, комплексного экономического, сравнительного и графического анализов.
1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «МАВР»

К основным видам деятельности ООО «МАВР» (автотехцентр) можно отнести в первую очередь дилерскую работу по продажам таких автомобилей, как KIA, Renault и Citroen, представляющих крупнейшие автомобильные холдинги, расположенные в разных странах и континентах. Одним из таких холдингов является KIA MOTORS. Так же на территории объекта располагаются ремонтные зоны и сервисные обслуживающие объекты, которые не только осуществляют полную диагностику и предварительный осмотр автомобилей, имеющих какие- либо технические неисправности, но так же производят полный их ремонт. Ремонт осуществляется как для силовых агрегатов и элементов трансмиссии автомобиля, так и кузовные восстановительные работы. Предприятие оборудовано современными приборами и системами полной диагностики автомобиля, что делает его деятельности высоко квалифицированной и полностью подготовленной ко всем видам технических неисправностей, вплоть до полной замены любых агрегатов.
Номенклатура выполняемых работ и оказываемых услуг.
В стенах здания ООО «МАВР» производится множество операций по замене и ремонту агрегатов и узлов автомобилей, а так же кузовному ремонту. К основным видам работ, предоставляемых предприятием можно отнести:
Диагностирование систем двигателя, подвески и полностью электроники автомобиля;
Установка автомобильных охранных и противоугонных систем, аудио-видео компонентов;
Ремонт светотехнического оборудования автомобиля и световой сигнализации;
Замена электронных блоков управления двигателя (ЭБУ), компьютеров для инжекторных автомобилей;
Чистка форсунок и диагностирование плунжерных пар;
Замены либо ремонт датчиков двигателя автомобиля;
Выполнение плановых ТО автомобиля;
Замена либо ремонт любых агрегатов и систем двигателя;
Замена либо ремонт любых агрегатом или систем трансмиссии автомобиля;
Замена либо ремонт любых элементов подвески автомобиля;
Регулировка углов установки колес;
Шиномонтажный комплекс, включающий в себя замену и ремонт камерных и бескамерных шин, а так же операции по балансировке колес;
Восстановление и реставрация кузова, кузовной ремонт и покраска;
Моечные работы автомобиля.
Режим работы предприятия. В соответствие с внутренним уставом по обеспечению режима работы и отдыха, а так же внутреннего распорядка на территории предприятия принят следующий режим работы: с понедельника по субботу рабочий день нормируется с 900 до 2000 и в воскресенье рабочий день нормируется с 900 до 1800.
Представительство Citroen дало принципиальное согласие на присвоение Автотехцентру статуса официального дилера данной марки в Красноярске и Красноярском крае. Автомобили этого французского производителя отличаются очень высоким качеством и относятся к разряду престижных марок.
Автотехцентру также присвоен статус официального дилера китайского бренда Great Wall , одного из самых развивающихся брендов и наиболее перспективных на данный момент. Автомобили Great Wall являются наиболее предпочтительными в классе бюджетных внедорожников.


2. Исследование состава и структуры персонала, анализ
его квалификационного уровня

Рассмотрим организационную структуру ООО «МАВР». Основу организационной структуры исследуемого предприятия составляют линейные и функциональные связи, они составляют «шахтный» принцип построения и специализацию управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Трехлетний опыт использования линейно-функциональных структур управления на ООО «МАВР» показал, что они наиболее эффективны, так как аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время можно выявить и некоторые недостатки, это: достаточно медленная восприимчивость к изменениям; недосточно быстрая передача и переработка информации из-за дополнительных согласований как по вертикали, так и по горизонтали, замедление прогресса управленческих решений. Уровни руководства управления на предприятии