+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Особенности современных организационных структур в МНК

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Особенности современных организационных структур в МНК
Тип:
Реферат
Объем:
27 с.
Дата:
07.12.08
Идентификатор:
idr_1909__0006273
ЦЕНА:
405 руб.

284
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Особенности современных организационных структур в МНК - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Особенности современных организационных структур в МНК у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Особенности современных организационных структур в МНК по предмету МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Особенности современных организационных структур в МНК (предмет - МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Организационные структуры концернов и компаний в международной практике 5
2. Современные организационные структуры в МНК 14
2.1. Иерархические организационные структуры 14
2.2. Матричные организационные структуры 16
2.3. "Дуальные" организационные структуры 17
2.4. Параллельные организационные структуры 18
3. Аппарат управления международной деятельностью МНК 19
3.1. Специализированные отделы в центральных службах управления 19
3.2. Международные отделения 20
3.3. Дочерние компании по управлению заграничной деятельностью 23
Заключение 24
Список используемой литературы 27


Введение

В данной работе рассматривается тема "Особенности современных организационных структур в МНК".
Интернационализация хозяйственной жизни в глобальном масштабе является реальным и объективным процессом. Углубляются интеграционные процессы и международное разделение труда, ускоренными темпами растут зарубежные инвестиции, мир становится "глобальной деревней". Наибольшую роль в этих процессах играют многонациональные компании, практически формирующие контуры всемирного хозяйства.
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности, МСА:
- корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
- ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
- наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компании;
- бессрочный характер существования МНК.
Наряду с термином "многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по кому миру, часто используют понятия "мировой или глобальный". При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:
- применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);
- стремится закрепить присутствие компании на ключевых; страновых (региональных) рынках;
- ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.
С этой точки зрения, многонациональная компания - это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
Цель работы - выявить особенности современных организационных структур в МНК.
Объект исследования - организационные структуры МНК.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- рассмотреть организационные структуры концернов и компаний в международной практике;
- дать характеристику современных организационных структур в МНК;
- проанализировать аппарат управления международной деятельностью МНК.
Наряду с терминами "многонациональная" и "глобальная" компания в научной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий. Так, по традиции, ООН и правительственные организации развитых стран в течение десятилетий использовали применительно к фирмам, ведущим бизнес более чем в одной стране, термин "транснациональный* (транснациональная корпорация, ТНК). В последнее время ряд ученых стал использовать этот термин в отношении компаний, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время высоко адаптивных к специфической внешней среде (новый термин; "многокультурная MHK"). Видно, что это определение весьма сходно с введенным ранее понятием глобальной компании. Бизнесмены, со своей стороны, часто используют термин "транснациональная корпорация" в отношении бизнеса, образовавшегося в результате слияния (а не образования совместного предприятия или стратегического альянса) двух компаний примерно одинакового размера, однако представляющих различные страны.
Рассмотрим подробнее особенности современных организационных структур в МНК.

1. Организационные структуры концернов и компаний в международной практике

Структура управления отражает форму, т.е. строение, устройство субъекта управления, способ его внутренней организации, связи элементов субъекта между собой (упорядоченность, соподчиненность отдельных элементов управленческого аппарата), позволяющие выполнять необходимые функции управления. Структура управления обеспечивает стабильность, устойчивость управляющей системы, благодаря чему она сохраняет свои свойства при изменении внешних или внутренних условий. Структура управления предприятием отражает объективно складывающиеся отношения управления в рамках данной производственной системы. Управляющие системы имеют иерархическую структуру с распределением по вертикали функций, обязанностей, прав и ответственности.
Организационная структура предприятия - это органическое единство организационной структуры управления и структуры производства; вне этого единства она немыслима. Структура любого предприятия отражает упорядоченное расположение его элементов и форму их взаимосвязи. Организационная структура необходима для управления различными областями деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления позволяет сделать правильный выбор в пользу конкретной организационной структуры с учетом состояния рынка и стратегии предприятия. В зависимости от двух основных типов условий предпринимательской деятельности предприятия (стабильных и меняющихся) эффективными могут быть традиционные или рыночные организационные структуры.
Традиционные структуры подразделяются на линейные, функциональные и смешанные. Рыночные структуры возникают с развитием рыночных отношений при повышении нестабильности условий функционирования фирм, компаний, отраслей и их стремлении приспособиться к новым условиям.
Вид организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Например, большую роль играет размер фирмы и размер бизнеса. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной или нескольких областях. Часть организаций работает непосредственно на удовлетворение потребностей широких слоев населения, часть, напротив, имеет дело в основном с другими крупными фирмами, одни действуют в географически ограниченных регионах, другие - почти во всех странах мира. Организационная структура должна максимально отвечать целям и задачам предпринимательства. Наилучшая структура позволяет организации наиболее эффективно взаимодействовать с внешней средой, достигать поставленных целей с наибольшей отдачей. Кроме того, структура организации должна обеспечивать реализацию ее стратегии.
Поскольку с течением времени стратегии меняются, то не исключены и соответствующие изменения в организационных структурах.
Для определения качества организационных структур любого типа наиболее важны следующие их характеристики:
- системный подход;
- оптимальное сочетание централизованного руководства и самоуправления на местах;
- четкое определение функций, обязанностей и прав каждой из составных частей структуры;
- максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководства до непосредственных исполнителей;
- создание механизма быстрого реагирования организации на изменения в производстве и спросе на выпускаемую продукцию;
- предоставление полномочий на решение вопросов в каждом конкретном случае тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
- широкое применение коллективных форм организации управления;
- приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе и системы в целом ко внешней среде.
Все многообразие организационных структур современных фирм можно свести к различным модификациям линейных, функциональных и смешанных.
Простая организационная структура характерна для небольших фирм, занимающихся мелким бизнесом. Такая организация может эффективно работать, пока не достигнет некоторого критического размера, после превышения которого эффективность управления заметно снижается. Этот критический размер зависит, главным образом, от природы бизнеса. Например, брокер может вести бизнес со значительным оборотом, тогда как другой бизнес с тем же оборотом потребует изменения организационной структуры.
Функциональная структура основывается на решении функциональных задач, таких как производство, финансы и учет, маркетинг и кадры. Такой тип структуры доказал свою эффективность в многонациональных компаниях. Первоначально функциональная структура была присуща маленьким компаниям с небольшим перечнем производимой продукции. Сейчас же и многонациональные компании используют разделение своей деятельности по функциональным управленческим областям. Как и любая другая, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки. Она позволяет контролировать деятельность на более высоких уровнях, дает четкое определение ролей и задач, однако не подходит при широкой диверсификации производства. Примером функциональной структуры может служить организационная структура авиакомпании SAS (рис. 1). Недостатки данной структуры минимизируются путем улучшения координации деятельности функциональных отделов, а также создания подструктуры, ориентированной на рынок.


Рис. 1. Пример функциональной структуры

Основной характеристикой дивизиональной структуры является деление