Содержание
Введение 3
Маркетинговый анализ 4
1. Анализ среды 4
1.1. Анализ внешней среды 4
1.2. Анализ внутренней среды 5
1.3. Построение матрицы SWOT 6
2. Анализ, выбор и оценка стратегии роста (развития) 8
2.1. Стратегия концентрированного (интенсивного) роста 9
2.2. Стратегия интегрированного роста 10
2.3. Стратегия диверсификации 11
2.4. Стратегия целенаправленного сокращения 12
Заключение 15
Список используемой литературы 17
Введение
В данной работе рассматривается тема "Маркетинговый анализ - принципы и методы".
Под маркетинговым анализом мы понимаем сбор информации о деятельности предприятия, изучение ее по нескольким основным направлениям (товар, цена, покупатели, продвижение) и использование полученных результатов для выбора направлений развития бизнеса в целом и его отдельных составляющих.
Необходимо отметить, что такой анализ совершенно необязательно должен быть сверхсложным, задействующим большое количество информации, труда, времени и других ресурсов (именно боязнь начинать такое сложное дело часто отвращает руководителей от использования маркетингового анализа).
Маркетинговый анализ рынков находит применение пока исключительно в бизнес планировании. Он необходим для изучения конъюнктуры рынка, прогнозирования спроса на новый товар или услугу, обоснования целесообразности предложения на рынке новых решений. Но очевидно, что вопросы, связанные с эффективностью различных мероприятий продвижения, актуальны и для повседневного управления коммерческой деятельностью. Адаптировав маркетинговый анализ для регулярного практического применения, можно значительно повысить конкурентоспособность компании на рынке.
Маркетинговый анализ рынков - одна из составляющих коммерческой деятельности, которая способствует увеличению эффективности рекламных (и иных коммуникационных) мероприятий, укреплению конкурентоспособности и созданию условий для нормальной конкуренции.
Рассмотрим подробнее принципы и методы маркетингового анализа.
Маркетинговый анализ
1. Анализ среды
Анализ среды включает в себя:
" Анализ макроокружения
" Анализ микроокружения
" Анализ внутренней среды организации.
1.1. Анализ внешней среды
Это процесс, посредством которого разрабатываются стратегии, определяющие внешние по отношению к организации факторы, чтобы выделить возможности и угрозы для фирмы, то есть анализ внешней среды включает анализ возможностей и угроз.
К возможностям относят:
1. Ускорение роста рынка
2. Выход на новые рынки или сегменты рынка
3. Увеличение ассортимента производимой продукции
4. Расширение производства
5. Благоприятная политика правительства
6. Налоговые льготы
7. Доступность внешних инвестиций
8. Спокойное поведение конкурентов.
К угрозам относят:
1. Замедление роста рынка
2. Изменение потребностей вкусов покупателей
3. Рост продаж замещающего продукта
4. Появление новых конкурентов
5. Сокращение платежеспособного спроса населения