Курсовая работа на тему Влияние религии на национальные стили управления

Содержание


Введение 3
1. Национальные модели и влияния на них 5
1.1 Основные национальные модели управления 5
1.2 Влияние религиозных аспектов на формирование модели управления персоналом: общий аспект 11
2. Влияние основных религий на стиль управления 15
2.1 Влияние христианства на менеджмент 15
2.2 Ислам и система управления 17
2.3 Буддизм и менеджмент 20
Заключение 26
Список литературы 28

Введение

Вопрос о стилях управления в менеджменте – один из наиболее актуальных на сегодняшний день. Большая часть управленцев связывают свои или чужие успехи с определенным стилем управления. Под стилем управления подразумевается комбинация методов, приемов, которые применяются для наиболее результативного применения потенциала работника.
Эта теоретически выстроенная совокупность представлений должна представлять систему управления, ее воздействие на объект управления, адаптацию к изменениям во внешней среде при условии, что управляемая организация сможет добиться намеченных целей, неизменно развиваться и обеспечивать собственную конкурентоспособность. Система управления вбирает в себя основные принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и система взаимодействия ее компонентов, организационную культуру, аналитический мониторинг и контроль за ситуацией, движущие силы развития и мотивационную политику.
Но модель управления формируется и совершенствуется десятилетиями и даже веками. Она должна быть не заимствованной, а только своей – органичной, соответствующей культуре, традициям и духу своего народа.
С точки зрения понимания сущности наиболее известных и распространенных в мире моделей управления персоналом, хотелось бы заострить внимание на аспекте, который является основополагающим в формировании той или иной модели управления, – религии. Религия, как элемент культуры, оказывает влияние на экономическую деятельность людей и общества, в частности на процесс и систему управления.
Вследствие того, что религии было отведено место, «подчиненное» национальной культуре, в литературе по межкультурному управлению роль религии снижалась. Тем не менее, вследствие недавнего «религиозного пробуждения» интерес ученых к взаимосвязи религии и управления стал расти. Это служит подтверждением того, что религиозные верования и ценности имеют значительное, как прямое, так и косвенное, влияние на поведение людей в рабочей среде, в том числе и на удовлетворенность трудом, стиль руководства, этические аспекты, подбор персонала, а также на юридическое регулирование религиозных вопросов в организациях. Повышенный интерес к взаимному влиянию религии и менеджмента отражается во все увеличивающемся количестве статей, посвященных этой теме, в научных и в деловых изданиях.
Объект исследования: совокупность стилей правления организацией.
Предмет исследования: национальные стили управления.
Цель работы: исследовать влияние религии на национальные стили управления
Задачи:
1.Рассмотреть основные национальные модели управления
2. Определить влияние религиозных аспектов на формирование модели управления персоналом: общий аспект
3. Проанализировать влияние христианства на менеджмент
4. Рассмотреть ислам и систему управления
5. Определить влияние буддизма на менеджмент
Структура работы: работа имеет традиционную структуру, она состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1. Национальные модели и влияния на них

1.1 Основные национальные модели управления

Стиль руководства – это когда руководитель соблюдает определенные образцы поведения по отношению к собственным подчиненным, что дает ему возможность оказывать воздействие, побуждать работников к достижению общих целей предприятия. Менеджер в этом случае, и лидер, и организатор в управленческой системе. Управление деятельностью коллективов сотрудников реализовывается в форме руководства и лидерства.
Каждый бизнес связан с системой отношений между людьми и чтобы достичь успеха на международном рынке, который, прежде всего, состоит из людей, необходимо научиться понимать процесс формирования человеческой личности, то есть процесс “вхождения” в культуру, освоение знаний, умений, норм общения, социального опыта. Осмысляя это, можно разобраться во многих вещах на рынке.
Рассмотрим главные национальные модели менеджмента
На сегодняшний день европейские государства все еще разнородны в культурном отношении, несмотря на то, что у них сейчас так много общего. Интеграция дала возможность Европе освободить нетрадиционные экономические силы, но культура, язык, видение мира и традиции и сейчас разнообразны.
В их подходе к темам экономического роста, технологического формирования, контроля за состоянием окружающей среды больше обнаруживаются национальные различия, чем сходства.
Европе предстоит совладать с многоязычием и связанной с ним культурной идентичностью. Формирующееся здесь единообразие способов мышления, стилей жизни и позиций, скорее, является итогом глобального культурного обмена, чем продуктом формирующейся европейской культуры.
Разнообразие культур воздействовало на национальные стили управления. Но, как уже говорилось, заявлять о национальном стиле управления следует осторожно, так как при этом мы оперируем стереотипами, сформированными на некотором усредненном представлении об обществе.
Рассмотрим пять моделей европейского управления: французскую, британскую, немецкую, итальянскую и шведскую.
Французская система образования очень элитарна, но она представляет возможность продвижения. Социальный статус «синих воротничков» во Франции довольно низок, тогда как в Германии они получают более высокую оплату, имеют повышенные нормы выработки и лучший социальный статус. Соответственно, у французских рабочих намного больше стимулов вырваться из собственной среды и подняться по корпоративной лестнице. Чем выше исходное положение служащего во французской компании, тем быстрее он будет продвигаться по службе и получит большую зарплату.
Британские управляющие традиционно делают ставку на навыки общения и прагматизм. Свойственная им корректность, открытость, самоконтроль и самодисциплина суть культурные активы. Это побуждает их беспокоиться о приобретении навыков межличностного общения и убедительности. У британских управляющих ярче проявлен индивидуализм, чем у португальских или испанских. Они не склонны, как это делают итальянцы, считать компанию «огромной семьей», более целеустремленны, замкнуты и уважительны, что в совокупности основывает безликую и формальную атмосферу деловых отношений. Они не ищут работы на всю жизнь и постоянной карьеры в границах одной компании; скорее, правила игры – это частая смена того и другого. Оттого британские компании несильно склонны вкладывать существенные средства в обучение и переподготовку служащих.
Также, британские менеджеры тратят довольно немного денег на НИОКР и не имеют настолько далекого видения формирования собственного бизнеса, как шведы, японцы и немцы. Длительные инвестиции не свойственны британским рынкам ценных бумаг, что свойственно и для американского рынка. Преимущественно институциональные инвесторы, которые ждут быстрой отдачи от вложенных средств, направлены на краткосрочные прибыли.
Немецкие управленцы много внимания уделяют планированию. Если ситуация усложняется более чем ожидалось, британские компании часто сокращают отдел планирования, тогда как немцы, чаще, склонны инициировать плановую деятельность. Несомненно, пунк