Реферат на тему Виды и особенности корпоративных стратегий

Содержание


Введение 3
1. Сущность корпоративной стратегии 5
2. Виды корпоративных стратегий 10
3. Особенности корпоративных стратегий туристических компаний 16
Заключение 21
Список литературы 22


Введение

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии является инструментом для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него, особенно в условиях экономического кризиса.
Вопросы исследования стратегического развития корпораций и роли корпоративного управления как отправной точки для стратегического планирования предприятием были освещены в трудах отечественных и зарубежных авторов таких как: Беликова И.И., Беляев И.Ю., Прохоров А.П., Тихонов А.Г., Чуба Б.А., Джонсона Г., Склоулз К.
Целью работы является исследование теоретических основ корпоративных стратегий предприятия.
Информационную базу исследования составляют отечественная монографическая литература, публикации в научной периодике, статистические материалы и материалы социологических исследований, учебные пособия.
1. Сущность корпоративной стратегии

Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. Одновременно формируются многочисленные крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Между тем для создания системы обеспечения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции и услуг, необходимо формирование стратегии.
В последнее время интерес российского менеджмента к теме стратегического управления заметно усилился. Согласно данным опросов проводившихся в 2006 – 2007 гг. ЦЭМИ РАН, более 50% предприятий осуществляют целенаправленные попытки разработки стратегических планов своих предприятий. Сегодня в стратегическом управлении возникает объективная необходимость, поскольку у большинства предприятий уже появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
При выборе стратегии необходимо выяснить, о каком уровне стратегии идет речь, поскольку в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды предприятий при наличии широких возможностей для диверсификации действуют многоуровневые корпорации, осуществляющие одновременно несколько видов деятельности на многих рынках и действующие во многих отраслях. Различают три уровня стратегии: корпоративная стратегия, деловые стратегии, функциональные стратегии (рис.1).



Рис.1 Уровни стратегии

Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. [8] Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается товарная стратегия предприятия.
Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
– распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
– решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
– изменение структуры корпорации;
– решения о слиянии, приобретении, вхождении интеграционные структуры;
– единую стратегическую ориентацию подразделений.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимущ