+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Анализ деятельности торговой организации

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Тема:
Анализ деятельности торговой организации
Тип:
Курсовая работа
Объем:
52 с.
Дата:
03.10.2016
Идентификатор:
idr_1909__0004507
ЦЕНА:
780 руб.

546
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Анализ деятельности торговой организации - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Анализ деятельности торговой организации у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Анализ деятельности торговой организации по предмету КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Анализ деятельности торговой организации (предмет - КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ) - пишите.

Фрагмент работы:





Курсовая работа на тему № 154: «Анализ деятельности торговой организации».
Содержание


Введение 3
1. Обзор литературы 5
2. Экономическая характеристика ОАО «Омскэнергосбыт» 19
3. Анализ деятельности ОАО «Омскэнергосбыт» 22
3.1. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Омскэнергосбыт» 22
3.2. Анализ эффективности деятельности ОАО «Омскэнергосбыт» 35
3.3. Обоснование мероприятий повышения эффективности деятельности ОАО «Омскэнергосбыт» 42
Выводы и предложения 46
Список используемой литературы 48


Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что торговля – это большая сеть предприятий различных форм собственности и ведомственной принадлежности. Долгосрочной целью в политике развития торговли в РФ является обеспечение рыночной разнообразия структур, что позволит наполнить потребительский рынок товарами, создаст условия для беспрепятственного их продвижения по каналам распределения, активизации украинских товаропроизводителей. В рыночных условиях существенно расширились права предприятий. Они самостоятельно определяют свою специализацию, сферу и зону деятельности, уровень автономности функционирования и функциональную ориентацию. Оценку экономической эффективности торговых структур целесообразно осуществлять с точки зрения интересов: владельцев бизнеса, а также потенциальных инвесторов или владельцев инвестиционных ресурсов – подход инвестора; субъектов торговой деятельности или менеджеров предприятия – коммерческий подход; государства или органов местного самоуправления – общеэкономический подход.
В конкретных случаях сторона осуществляет оценку экономической эффективности малого и среднего бизнеса, использует показатели эффективности, учитывающие требования критерия эффективности. Например, владелец бизнеса и потенциальные инвесторы предпочитают показателю чистой прибыли, члены производственного кооператива, работающих в нем, – сумме прибыли и заработной платы, органы государственной власти и управления – прибыли до вычета из него налогов, начислений и сборов. В указанных и других возможных случаях на основе результатов анализа экономической эффективности деятельности предприятий малого и среднего бизнеса принимается решение, что лучше соответствует интересам стороны, осуществляет оценку. Для развития бизнеса наиболее желательно решение по его сохранению и развитию на основе дополнительных инвестиций или поддержки путем предоставления определенных льгот через экономические механизмы государственного регулирования. Общеэкономический подход в оценках эффективности ведения малого и среднего бизнеса должно обеспечиваться во всех случаях.
Экономическую эффективность торговых структур целесообразно определять одним или несколькими общими показателями, наиболее полно учитывают особенности формирования доходов и расходов субъектов хозяйствования и отвечают требованиям критерия эффективности. Выбор конкретного показателя зависит от целей и задач экономического анализа и интересов сторон. Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов, таких как И.Л. Клавсуц, Г.Л. Русин, И.В. Цомаева и др.
Предмет исследования – анализ деятельности торговой организации.
Объект исследования – ОАО «Омскэнергосбыт».
Цель исследования – анализ деятельности торговой организации.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
осуществить обзор литературы;
дать экономическую характеристику ОАО «Омскэнергосбыт»;
осуществить анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Омскэнергосбыт»;
провести анализ эффективности деятельности ОАО «Омскэнергосбыт»;
обоснование мероприятий повышения эффективности деятельности ОАО «Омскэнергосбыт».
При написании работы были использованы теоретические методы исследования: анализ научной литературы; сравнительный анализ; обобщение, прогнозирование результатов и эмпирические методы исследования: анализ документов; статистическая обработка данных.
Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов таких как И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова, В. Р.Банк, А. В Тараскина и др.
1. Обзор литературы

Оптовая торговля – продажа товаров большими партиями розничным торговцам с целью их дальнейшей перепродажи. Отличительными чертами оптовой торговли является возможность предлагать различные по объему партии товаров стабильного качества по сравнительно невысоким ценам в течение длительного периода времени, что позволяет им иметь успех в конкурентной борьбе, применяя при этом принцип «использование скидок вместо надбавок». Заключая договоры с производителями, оптовое предприятие продолжает вести торговлю с розничной сетью. Чем больше оборот оптового предприятия, тем более выгодную цену он может предложить и производителю, и розничному торговцу. Развитие оптовой торговли необходимо, в первую очередь, для решения следующих проблем [5, с. 78]:
упорядочения системы доведения товаров до потребителей;
ускорения процессов обращения товаров, взаиморасчетов и платежей между участниками потребительского рынка;
предоставления товаропроизводителям необходимых условий для реализации услуг;
создание условий для проведения сертификации товаров, поступающих на потребительский рынок;
создание конкурентной среды и, как следствие, снижение уровня цен на товары и повышение их качества.
Главной пользой от работы оптовых компаний является поддержка ценового паритета на рынке на основе накопления достаточной товарной массы и своевременного ее поставки в розничную сеть. Наличие достаточного количества участников оптовой торговли также позволяет более динамично и оперативно отслеживать потребности в товаре розничной торговли. После определения потребности в товаре оптовое предприятие осуществляет поиск поставщика, заключает с ним договор о поставке товара на склад, где его разгружают и проверяют на соответствие количества и качества.
Розничная торговля является конечной стадией каналов товародвижения. Она постоянно пытается расширить товарный ассортимент, увеличивать объемы продаж. Этот вид торговли является чрезвычайно важным звеном маркетинговой деятельности на рынке, так как она помогает фирме понять значимость товаров, их потребительские свойства, уровень удовлетворения потребности и собственный престиж торговой марки и фирмы. В отличие от оптовой, розничная торговля включает предпринимательскую деятельность, связанную с продажей товаров и услуг конечным потребителям для личного, семейного и домашнего пользования [1, с.98].
Со стороны потребителей этот вид торговли позволяет им беспрепятственно в короткие сроки с помощью акта купли осуществить удовлетворения потребности в местах проживания и временного пребывания.
Розничная торговля выполняет следующие основные функции:
1) осуществляет набор товаров и услуг и размещения в торговых помещениях;
2) осуществляет сортировку товара по назначению и способу применения;
3) осуществляет информирование потребителей через рекламу, витрины и личное общение с покупателями;
4) удовлетворяет интересы каналов сбыта товаров;
5) сохраняет товары;
6) устанавливает цены;
7) осуществляет расчет с поставщиками;
8) завершает сделки купли-продажи, обмена, кредитование [2, с.43].
Розничные продавцы принимают решение для эффективного функционирования, благодаря следующим мотивам: выбор целевого рынка, товарный ассортимент, комплекс услуг; атмосфера в магазине, ценовая политика, методы стимулирования, расположение магазинов. Предприятие розничной торговли, торговые единицы по продаже товаров конечным потребителям можно классифицировать по: общим признаками функционирования и признакам специфики деятельности.
Розничную торговлю классифицируют в зависимости от собственности, стратегии розничной торговой организации и немагазинной торговли, ценовой политики, организации и объемов сбыта, структурой ассортимента и концентрацией магазинов. К предприятиям розничной торговли в зависимости от формы собственности относятся: розничный торговый магазин, розничные франшизы, кооперативы, арендованные отделы и конгломераты. В независимом розничном магазине осуществляется персональное обслуживание, непосредственный контакт с покупателем [4, с.69].
Любая фирма, которая работает в рыночных условиях всегда начинает с этой формы розничных продавцов. Ежегодно они тысячами организуются и тысячами страдают в условиях очень острой конкуренции. Розничные франшизы представляют собой соглашения по контракту между производителем, сервисной организацией и розничными предприятиями. Это своеобразная форма розничной торговли, которая позволяет мелким предпринимателям пользоваться преимуществами накопленного опыта, поставки и авторитета крупной розничной организации [11, с.54].
Кооперативы создаются розничной торговлей или потребителями. В потребительском кооперативе розничный магазин с собственностью его членов, которые вносят средства, получая сертификаты о владении, выбирают должностных лиц, осуществляющих управление и события прибыли. Кооперативы особенно распространены в торговле продуктами питания.
Арендованные отделы – это отдельные отдай в розничном магазине, который появится в аренду отдельному лицу или лицам. Владельцы арендованного платят соответствующую плату. Аренды является экономически выгодным делом для владельца магазина и арендатора. Для арендатора заключается в местонахождении отдела, престиже имени организации, постоянной покупателях. В группу предприятий по структуре стратегии розничной торговли входят предприятия, которые представляют собой сочетание графиков работы, местоположение, ассортимента, обслуживания, ценовых уровней и других элементов розничной торговли. К этой группе предприятий относятся очередные магазины, универсамы, универмаги, специализированные магазины, магазины широкого ассортимента, магазины со сниженными ценами, магазины товаров повседневного спроса, торговые комплексы, магазины-склады, магазины-демонстраторы [13, с.38].
Супермаркеты – это относительно крупные магазины самообслуживания с преимущественно продовольственным ассортиментом, которые частично напоминают прежние отечественные традиционные универсамы. Институт маркетинга пищевых продуктов США (Food Marketing Institute) определяет супермаркет как продовольственный магазин самообслуживания с отделами бакалейных, мясных и сельскохозяйственных товаров, минимальный годовой объем продаж которого составляет 2 млн. долл. США. К этой категории относятся традиционные супермаркеты, продовольственные супермагазин с ограниченным ассортиментом однотипных товаров и магазины-склады. Для современных супермаркетов характерно наличие следующих признаков:
– значительный объем торговой площади (от 200 м2 и более);
– значительное количество отделов, в которых представлена ??разнообразная продукция (мясные, фруктово-овощные, молочные продукты, хлеб, хлебобулочные изделия и выпечка, кондитерские, табачные, парфюмерные, парфюмерно-косметические товары, готовые лекарства, товары бытовой химии, товары для автомобилистов, электро– и радиотовары, лаки и краски и т.п.);
– предложение гастрономических и кулинарных изделий собственного производства в соответствующем подразделении, организация дополнительных услуг кафе, или мини-заведения быстрого питания;
– оборудованы большие бесплатные стоянки;
– осуществление покупателями комплексных закупок под «одной крышей», что приводит к увеличению производительности труда кассиров;
– равномерное наплыв покупателей в разные дни недели;
– использование люминесцентных ламп для лучшего освещения площадей;
– специфическое оформление стен и потолка, покрытие полов керамической плиткой;
– предложение тележек и корзин для покупки большого количества товарных позиций;
– использование совершенных кассовых аппаратов, соединенных в сеть и оборудованных новейшим программным обеспечением и средствами сканирования информации по товарам [8, с.81].
Анализируя деятельность розничных торговых предприятий, определяют следующие показатели: структуру, специализацию, дифференциацию по видам.
Структура розничной сети – это соотношение различных видов предприятий торговли за их специфическими параметрами (удельный вес, соотношение класса торговых залов, графиков рабочих дней и т.д.).
Специализация торговой сети – это торговая деятельность предприятию пределах отдельных ассортиментных групп или видов товаров [9, с.77].
Дифференциация торговых предприятий – это система мероприятий, направленных на отбор технически совершенных и экономически э