Курсовая работа на тему Анализ производительности труда

Содержание


Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия и анализ динамики основных производственно-экономических показателей его деятельности 6
2. Анализ динамики производительности труда 12
3. Анализ влияния внешних факторов на производительность труда 15
4. Анализ влияния на производительность трудовых факторов 20
5. Анализ и оценка резервов повышения производительности труда 21
Заключение 34
Список литературы 38

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что для роста производительности труда в России, да и в любой стране с рыночной экономикой, необходимо изменить отношение к рабочей силе. Сейчас же, в условиях рыночной экономики работник рассматривается как некий «человеческий ресурс» наряду с информацией, капиталом и материалами, что соответствует распространенному в Советском Союзе лозунгу: «незаменимых у нас нет».
По данным Всемирного банка от 2 июля 2013 года рост производительности труда в России составил 5% при росте заработной платы в 16%, что подтверждают исследования, проведенные MGI. По мнению экспертов, сложившаяся ситуация после начала финансового кризиса привела к резкому ухудшению ситуации во всех сферах экономики страны, выразившейся в сокращении заработных плат и массовых увольнениях.
По данным МЭРТа отставание по производительности труда в отдельных отраслях Россия отстает от Евросоюза и США более чем в 30 раз. Его планируется сократить до 2020 года в 2,4-2,6 раза. Эксперты из MGI утверждают, что еще ни одной экономике мира не удалось столь быстро повысить производительность труда в столь короткий срок. Однако, применение накопленного опыта развитых экономик мира может повысить темпы роста производительности в стране.
Согласно определению, данному в экономическом словаре, за производительность труда принимают показатель эффективности использования ресурсов труда, трудового фактора, который измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным работником за определенное время (час, день, месяц, год). Прямым показателем производительности труда в экономической практике является выработка продукции в единицу времени, которая характеризуется отношением объема полученной продукции, выраженной в соответствующих единицах, к затраченному времени.
При расчете производительности труда в стране учитываются не только производимые народным хозяйством вещественные товары, но и продукты интеллектуальной деятельности человека, сферы услуг и т.п. (производительность живого труда). Кроме того, развитие и внедрение в производство новейших технологий требует учета так называемой овеществлённой производительности, которая складывается из затрат на разработку, внедрение и обслуживание средств производства (машин). Учет вышеперечисленных факторов позволяет производить оценку производительности совокупного труда в отдельно взятой стране.
Целью работы является анализ производительности труда. Исходя из поставленной цели работы, в ней необходимо решить следующие задачи:
Дать краткую характеристику предприятию и проанализировать динамику основных производственно-экономических показателей его деятельности.
Провести анализ динамики производительности труда.
Провести анализ влияния внешних факторов на производительность труда.
Провести анализ влияния на производительность трудовых факторов.
Проанализировать резервы повышения производительности труда.
Объектом исследования в работе выступает предприятие Брянский ЭРТ филиал ОАО «РЭУ» «Курский». Предмет исследования – производительность труда на предприятии.
Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации, научные труды в области экономических отношений, материалы научных и практических конференций, публикации по вопросам исследования бизнес процессов.
Значение полученных результатов для теории и практики состоит в повышении эффективности управления производительность труда на предприятии.
1. Краткая характеристика предприятия и анализ динамики основных производственно-экономических показателей его деятельности

ОАО «Ремонтно-эксплуатационное управление» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 15 сентября 2008 года № 1359 и Приказом Министра обороны Российской Федерации от 25 мая 2009 года № 470 и является правопреемником ФГУП «Ремонтно-эксплуатационное управление Министерства обороны Российской Федерации». В структуре ОАО «РЭУ» 25 филиалов, которые обслуживают 4271 котельную, 575 тепловых пунктов, а также теплосети общей протяженностью более 10 000 км. Численность персонала ОАО «РЭУ» составляет около 48 000 специалистов. Приоритетное направление деятельности ОАО «РЭУ» – бесперебойное снабжение тепловой энергией потребителей.
Все филиалы компании имеют полномочия отдельного юридического лица, банковские счета и независимую бухгалтерию. В свою очередь филиалы ОАО «РЭУ» имеют в подчинении эксплуатационные районы теплоснабжения (ЭРТ)









Рис. 1. Структура компании
ОАО «РЭУ» создает благоприятные условия для работы и обучения персонала, дает возможность для профессионального роста. Компания приветствует и поощряет готовность сотрудников к инициативе и самореализации.
Основные цели кадровой политики компании:
Привлечение в компанию квалифицированного персонала.
Создание условий для постоянного роста и повышения уровня профессиональной подготовки работников.
Эффективное использование кадрового потенциала компании путем формирования кадрового резерва.
Развитие корпоративной культуры и поддержание благоприятного климата в коллективе.
В компании действуют программы, направленные на привлечение, адаптацию и развитие персонала.
В рамках программы «Молодой специалист» на работу приглашаются выпускники профильных вузов. Молодые специалисты получают возможность сразу приступить к работе по специальности без прохождения обязательного для других сотрудников, поступивших на работу на общих основаниях, испытательного срока.
Программа адаптации помогает новому сотруднику быстрее освоиться на новом месте работы и привыкнуть к коллективу, создает условия для быстрого раскрытия потенциала сотрудника. Помимо знакомства с корпоративными нормами и правилами поведения и общения, она включает в себя индивидуальный план мероприятий на период прохождения испытательного срока.
Программа «Кадровый резерв» направлена на выявление сотрудников, обладающих профессионально-деловыми качествами и высоким потенциалом развития, желающих развиваться и идти вперед. Сотрудники, входящие в кадровый резерв – потенциальные кандидаты на руководящие должности.
Все внутренние документы, правила и процедуры, принятые компанией в целях реализации кадровой политики, разрабатываются и выполняются в соответствии с Трудовым законодательством, с учетом принципов предоставления равных возможностей и недопустимости дискриминации.
В 2012 году в ОАО «РЭУ» стартовал обучающий проект «Корпоративный университет». Цель проекта – повышение уровня профессионализма и развитие внутреннего потенциала работника
Система корпоративного обучения включает в себя годовые программы внутреннего и внешнего обучения, профильные семинары, тренинги и тематические курсы.
В 2013 году особое внимание планируется уделить внедрению технологий дистанционного обучения с целью вовлечения в процесс как можно большего числа сотрудников.
Основные задачи проекта «Корпоративный университет»:
Организация профильной подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Развитие профессиональных и личностных качеств.
Организация стажировок.
Организация производственной практики для студентов профильных ВУЗов с целью подготовки и подбора молодых специалистов для ОАО «РЭУ».
Брянский ЭРТ филиала ОАО «РЭУ» «Курский» создан решением Совета директоров ОАО «РЭУ» от 3 августа 2010 года. Офис филиала расположен в городе Брянск, ул. Олега Кошевого д. 23а.
Целью Брянского ЭРТ является получение прибыли и реализация на этой основе экономических и социальных интересов головной организации в связи с чем помимо услуг по теплоснабжению в состав Брянского ЭРТ была включена производственная база и перед ней поставлены следующие задачи:
– производство нового и качественного оборудования;
– налаженная система сбыт уже произведенного оборудования;
– увеличение объёмов продаж;
– ценовое преимущество перед конкурентами;
Для достижения уставных целей осуществляет следующие виды деятельности:
– разработка, производство и реализация изделий электронной техники для нужд Минобороны РФ;
– производство и реализация изделий электронной техники, выполненных по государственному заказу и иных работ связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну. При этом Общество руководствуется Законом РФ «О государственной тайне», Постановлением Правительства РФ №333 от 15.04.95г. и другими НПА по вопросам защиты государственной тайны.
Основными направлениями стратегии и тактики управления организацией являются:
– планирование потребности организации в персонале;
– рационализация затрат на персонал организации;
– организация труда и рабочих мест;
– эффективное распределение и использование занятых в организации работников, оптимизация их численности;
– обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала
Технико-экономические показатели являются основными измерителями, которые характеризуют материальную и производственную базу компании и комплексное применение ресурсов.
Показатели деятельности организации применяются для анализа и планирования производства, уровня техники, использования оборотных и основных фондов, качества продукции, трудовых ресурсов. Информацию для анализа берут из материалов плановых документов, данных статистического учета и бухга