+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Курсовая работа 130103-01

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
Тема:
Курсовая работа 130103-01
Тип:
Курсовая
Объем:
32 с.
Дата:
14.01.2013
Идентификатор:
idr_1909__0003672
ЦЕНА:
480 руб.

384
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Курсовая работа 130103-01 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Курсовая работа 130103-01 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Курсовая работа 130103-01 по предмету ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Курсовая работа 130103-01 (предмет - ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Анализ системы управления ООО «Мосмедтехника» 5
1.1. Организационно-экономическая характеристика организации 5
1.2. Анализ внешней внутренней среды организации 6
1.3. Разработка миссии фирмы и построение «дерева целей» для стратегического изменения 11
Глава 2. Совершенствование системы управления ООО «Мосмедтехника» 13
2.1. Создание модели Форрестера для предприятия и матрицы проблем 13
2.2. Разработка концепции организационной культуры 20
Заключение 27
Список используемой литературы 29
Приложение 1 31

Введение

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Изменение – это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение – процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование – это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.
Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Целью данной курсовой работы является исследование системы управления предприятия.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: изучить систему управления предприятия, оценить значение организационной культуры для реализации организационных изменений стратегии; провести анализ миссии, концепции, стратегии, программы и принципов развития организации ООО «Мосмедтехника». Работа состоит из введения, заключения, двух глав, заключения и списка литературы. Работа написана на основе трудов отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента.
Глава 1. Анализ системы управления ООО «Мосмедтехника»

1.1. Организационно-экономическая характеристика организации

Московское предприятие ООО «Мосмедтехника» создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Миссией данного предприятия является обеспечение населения России недорогой медицинской портативной техникой для индивидуального пользования.
Предприятие имеет неофициальное имя – «Домашний доктор» – лечение физиоаппаратами в домашних условиях. Продуктом данного предприятия являются АФТ – аппараты физиотерапевтические. Направления их использования следующие: магнитотерапия («Магнитон плюс»); косметология («Дарсонваль»); термотерапия («ПГГ 01» – прогревание гайморовых пазух и горла). Основной целью деятельности данного предприятия является получение прибыли. Для достижения этой цели предприятие ставит перед собой более мелкие цели, так называемые подцели.












Рис.1 – Управленческая структура предприятия «Мосмедтехника».

Как и любая система, предприятие «Мосмедтехника» действует в совокупности и во взаимодействии с внешней средой. Такое взаимодействие заключается в регулировании деятельности предприятия со стороны государственных органов власти, политических процессов, происходящих в стране, социокультурных и демографических особенностей населения. Анализ макроокружения показал, что на предприятие оказывается влияние со стороны правовых органов в сфере обязательного лицензирования деятельности и сертифицирования продукции.
Основным конкурентом данного предприятия является ООО «Витафон» – Россия, центральный офис которого находится в г. Москве основными потребителями производимой продукции являются розничная сеть аптек, медицинских учреждений, поставляющих лечебно – профилактические и косметические услуги, а также единичные потребители. Численность персонала предприятия «Мосмедтехника» составляет 25 человек. Стиль руководства на данном предприятии – мотивационный. Высший эшелон управления на предприятии (директор и менеджера отделов) имеет высшее образование. Специалисты производственно-технического отдела имеют средне-техническое образование. Медицинский работник и главный бухгалтер также имеют высшее образование. А работники отделов рекламы и сбыта – средне-специальное образование.

1.2. Анализ внешней внутренней среды организации

Он является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT – анализа заключается в следующем: в применении усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; в развитии сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. Дополнительные данные даны в приложении 1.
Таблица 1
SWOT– анализ деятельности предприятия
Силы (strength)

1. Глубокое знание руководством специфики выполняемых работ.
2. Деловые связи руководства.
3. Наличие необходимых производственных фондов.
4. Контроль качества выполняемых работ.
5. Наличие высококвалифицированных работников (постоянный состав)
Слабости (weakness)

1. Отсутствие аналитической работы.
2. Недостаток опыта в области маркетинга, финансов, управлении ресурсами.
3. Отсутствие составления перспективных и годовых планов.
4. Отказ от покупки дорогостоящего оборудования («вышка»)

Возможности (opportunity)
1. Надежная постоянная клиентура (ОАО «НЛМК», ОАО ЛМЗ «Свободный сокол»).
2. Возможности работы на условиях субподряда у крупных строительных фирм.
3. Положительные общеэкономические тенденции развития области.
4.Возможности расширения сферы деятельности (дополнительная деятельность).
Угрозы (threat)
1. Прекращение действия условий льготного налогообложения.
2. Сильная зависимость объемов получаемой прибыли от структуры заказов.
3. Наличие «агрессивных» конкурентов

Таблица 2
Анализ внешней среды
Наименование фактора
Степень значимости
Характеристи