Курсовая на тему Управление реализацией инновационного проекта - 2

Содержание


Введение 3
Глава 1. Сущность и понятие инновационного проекта 5
1.1. Определение инновационного проекта 5
1.2. Основные разделы, элементы и участники проекта 12
1.3. Этапы разработки и реализации инновационных проектов 15
Глава 2. Разработка модели управления организацией 23
2.1. Разработаем модель системы управления ателье по пошиву спортивной одежды 23
2.2. Определим организационное окружение ателье 23
2.3. Сформулируем миссию ателье с разных точек зрения 24
2.4. Определим основные подгруппы ресурсов, потребляемых ателье 26
2.5. Укажем основные виды продукции, выпускаемые ателье 27
Глава 3. Результаты от реализации инновационного проекта 29
3.1. Определим желательные результаты от реализации продукции 29
3.2. Определим критерии результативности деятельности ателье и их весовые коэффициенты значимости. Для каждого критерия разработаем конкретные показатели и их весовые коэффициенты значимости 29
3.3. Определим показатели критерия производительности и их весовые коэффициенты значимости 33
3.4. Охарактеризуем процесс планирования в ателье 34
3.5. Охарактеризуем процесс организации и мотивации исполнения планов ателье 35
Заключение 37
Список используемой литературы 39

Введение

Современное состояние экономики показывает, что уровень развития и динамизм инновационной сферы-науки, новых технологий, наукоёмких отраслей и компаний-обеспечивает основу стабильного экономического роста, определяя границу между богатыми и бедными странами. В настоящее время Россия поставила перед собой задачу перехода от сырьевой модели экономики к инновационной. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными.
Инновационная деятельность сама по себе является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды. Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.
В данной работе мы рассмотрим очень важный аспект инновационной деятельности это управление инновационным проектом. Ведь именно посредством инновационных проектов происходит процесс создания, разработки и реализации инноваций.
При создании предприятия необходимо предварительно разработать модель управления организацией. Менеджеру важно видеть основные моменты функционирования будущего предприятия, определить, что будет производиться, как будет производиться, кто это будет покупать. Важно также определить миссию и стратегические цели создаваемого предприятия, так как от этого зависит дальнейшее развитие и функционирование предприятия. Целью данной работы является создание модели управления организацией на примере ателье по пошиву спортивной одежды и рассмотрение управления заемным капиталом на предприятии. В курсовой работе будут рассмотрены основные моменты модели управления ателье, критерии результативности его деятельности, организация работы и мотивация сотрудников. В курсовой работе также необходимо разобраться, кто занимается управлением заемным капиталом на предприятии, чем необходимо управлять, как управлять и как оценить управление.

Глава 1. Сущность и понятие инновационного проекта

1.1. Определение инновационного проекта

Для понимания объекта исследования необходимо дать определение проекта в общем.
Проект – понятие, которое раскрывается в двух аспектах:
комплект документов, содержащих формулирование цели и действий предстоящей деятельности, направленных на ее достижение;
комплекс действий (работ, услуг, управленческих операций и решений), обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)
Первое определение проекта следует рассматривать как устаревшее и более точным для него в настоящее время является понятие проектно-сметной документации. Что же касается второго значения, то оно относится к современным понятиям проекта. Ниже будут приведены ещё несколько определений.
В толковом словаре Вебстера: «Проект (от лат. projectus – брошенный вперед; англ. – project) – это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие.
В стандартах института управления США (PMBok, PMI), под проектом понимается временное усилие, (действие), предпринятое для создания уникального продукта или услуги.
По мнению английской ассоциации проект-менеджеров, проект-это отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.
Отечественные экономисты определяют проект как систему сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Как видно из определений, в настоящее время отсутствует единый подход к понятию «проект» как в отечественной так и в зарубежной литературе. Часто проект трактуется как неповторяющееся мероприятие, однако в последнее время проектный метод применяется также к процессам, в основе которых лежит непрерывное производство. Обобщая всё вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что неотъемлемыми элементами любого проекта являются: замысел, средства реализации, цели реализации.





Рис 1. Элементы проекта

Основу современной концепции проекта составляет взгляд на проект как на единое целое, охватывающее все фазы жизненного цикла объекта (предприятия, продукта) от формирования замысла, материально-технического воплощения и вплоть до достижения поставленных целей. Следует отметить, что проект от производственной системы отличается однократной, нециклической деятельностью. Для того, чтобы перейти непосредственно к определению инновационного проекта нужно ввести понятие инноваций.
Впервые инновации были рассмотрены в рамках теории экономического роста в первой половине XX века в работах Йозефа Шумпетера.
Инновация согласно Шумпетеру есть изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. На настоящий момент существуют множество подходов к определению понятия инновация. В данной работе мы будем рассматривать инновации согласно следующему определению.
Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Другими словами, инновация – это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (научно-технической проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Инновационный проект имеет ряд характерных признаков, к основным из которых можно отнести:
– признак изменивший как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);
– признак ограниченной продолжительности во времени;
– признак ограниченности требуемых ресурсов;
– признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;
– признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);
– признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);
– признак разграничения с другими проектами предприятия
В настоящее время существует большое множество классификаций инновационных проектов мы рассмотрим некоторые из них. По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на:
а) модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
б